În unele situații, este necesar să se concedieze angajați

Dacă este imposibil să se evite concedierile, se face rapid, competent și la timp. Amintiți-vă - concedierea ar trebui să lucreze în beneficiul organizației și pentru a muta înainte. Așa se va întâmpla dacă urmați recomandările noastre.

Pentru a începe, să ne uităm la situațiile în care este necesar să se respingă un angajat?

Un angajat nu poate face față cu munca. Acesta este cel mai frecvent motiv. În cazul în care angajatul „nu trage“, iar capul nu ia măsuri active, în această situație, atunci cealaltă întrebare: „De ce nu poate funcționa bine? Asta înseamnă că pot fi? „Omul este constituit, astfel încât astfel de gânduri de la caracterul său se deteriorează brusc. Și, prin urmare, performanța și productivitatea se duce în jos. La urma urmei, oamenii văd totul, ele nu pot fi păcălit, ele nu sunt nimic de ascuns. Prin urmare, trebuie să ia măsuri prompte. În cazul în care un membru al personalului nu funcționează - concedierea o modalitate mai bună de a învăța pe alții să lucreze bine.

încălcare brută. De exemplu, colectorii de mobilier, preluarea comenzilor, client sa plâns cât de puțin au plătit. Clientul, femeie plin de compasiune, a scris în actul: „Adăugați salariul“ În schimb, directorul de la adunarea generală a anunțat colecționari mustrați, lipsit Premiul. Colectorii a luat infracțiune și a demisionat. Nimeni să le dețină.

Noi nu avem o relație cu șeful. Punct fin. Șef de a analiza - motivul pentru asta? Cât de des se întâmplă acest lucru? Foc din cauza animozitate personale - un semn de slăbiciune. Pe de o parte, viața noastră nu este întâmplătoare: dacă te întâlnești această persoană, atunci trebuie să învețe o anumită lecție, și eliberarea din funcție, de regulă, nu rezolvă această problemă. Mai ales situația tristă atunci când trebuie să se despartă de angajat inteligent valoros de sef ambitie. Sau specialist mai inteligent și mai puternic - cap cu ea doar nu pot face față. Nivelul scăzut de competență a managementului - aceasta este o problemă de organizare. Dacă doriți să scape de un angajat nedorit apare în mod regulat - respingerea șef. Pe de altă parte, sunt antagoniști ai oamenilor - ei nu au fost demonstrat de a lucra împreună, binele Uniunii lor nu așteptați. În acest caz, este mai bine să plece și să nu se chinuie reciproc.

Angajatul are un impact negativ asupra echipei. Oamenii spun: „Un rău oi cireadă toată prada.“ Cel mai rău lucru este că, uneori, acest parazit nu este vizibil. Cu toate acestea, este o nevoie urgentă de a descoperi și de gât, și anume respingerea. Unii angajați se plâng negativitate scroafă și pesimism, altele provoca conflicte, și alții înființat angajați împotriva celuilalt sau împotriva superiorilor lor. Adesea, aceste provocări au loc în sala de fumat, așa că, dacă este posibil, încercați pentru a preveni pauze frecvente de fum. Un alt motiv pentru care oamenii insuficient utilizat - atunci când o mulțime de muncă, colmatarea o dată. Cel mai important lucru - persoana nu funcționează în sine și pentru a preveni alte lucrări. Acesta poate fi un mare expert, dar rezultatul acțiunilor sale vor fi devastatoare. Luați măsuri - crește încărcarea întregului personal și vă mulțumesc dăunătorilor. Dacă prin natura unui om iad-perceptor, el ar trebui să plece.

Angajatul nu se încadrează în cultura corporativă. Ea nu se încadrează în echipă. Situația este destul de rare, cu toate acestea, este foarte important pentru o serie de companii. În cazul în care compania dvs. are o cultură corporativă puternică, personalul arata chiar la fel. Aceasta este ceea ce se întâmplă în familii fericite: atunci când cei doi trăiesc mult timp împreună într-o armonie perfectă, fețele lor devin similitudini. Există un astfel de lucru - „nici unul dintre noi“ În cazul în care o companie este un prim-tricot, este imediat evident, și cel mai probabil, el va - va fi foarte inconfortabil. In viata, de obicei, mai complexe și de multe ori trebuie să nu o decizie ușoară. De exemplu, un angajat este axat pe rezultat, se găsește un teren comun cu clienții și oferă companiei o sumă bună. Cu toate acestea, el nu este un jucător de echipă. Și aceasta este o problemă. Dacă el ia poziția de lider, o situație exacerbată de, de exemplu, el este loial, se mută compania înainte, dar nu se poate lucra cu el oameni, și va distruge organizația din interior. Acest angajat ar trebui să meargă.

Angajatul a atins nivelul său de competență, aceasta nu poate continua să crească. În cazul în care societatea este în mod activ în curs de dezvoltare, angajații trebuie să țină pasul cu ritmul ei. Prin urmare, este important să se includă în tehnologia funcționează unele principii care vor permite angajaților să plece de către cei slabi, fără consecințe grave pentru companie. De exemplu, introduceți compania profesional. Salarii la fiecare nivel următor este mult mai mare decât în ​​anul precedent. Dacă o persoană nu crește, nu ridica nivelul. Deci, cade salariale față de inflație. Prin urmare, cei care nu au putut merge la un alt nivel, să demisioneze el însuși. Și pe bună dreptate. În caz contrar, capul va trebui să respingă un astfel de angajat.

Angajat lucra obosit. Se întâmplă oricui. În cazul în care un angajat valoros, este important pentru a preveni criza - este întotdeauna mai ușor de a preveni boala decat sa tratezi. În cazul în care un moment critic trecut cu vederea, este important să se dea angajatului o perioadă de odihnă, pentru a schimba tipul de activitate, de a inspira un nou proiect. Uneori, oboseala si apatie pot fi asociate cu proiecte eșuate. Apoi, aveți nevoie pentru a respira încredere în stare proaspătă și putere. În cazul în care un angajat este suflat, și speră pentru un nou focar acolo, să plece. Ajuta-l găsească puterea să plece. El nu mai este pe drum cu tine.

Foc dificil, astfel încât decizia este adesea întârziată. Directori recunosc că întârzierea concedierii este întotdeauna mai rău pentru angajat și organizația. Aceasta este o influență proastă asupra echipei. În cele din urmă, focul este încă necesară, dar ea apare mult mai târziu decât este necesar.

povești similare au spus managerul unei mari companii care vinde en-gros sanitare în România și Institutul Comercial Contabil șef: „Când directorul nostru înțelege că o anumită persoană ar trebui să fie concediat, el cumva pune acest punct. El admite, „Ivanov nu trage, ar fi înlocuit“, dar nu acceptă decizia. El așteaptă ceva. De exemplu: „Poate că el însuși sau corectat demisionează.“ Deși este clar că eforturile de reabilitare nu aduce rezultate, dar speranta moare ultima:. Poate de la sine este format " De regulă, nu există nici o îmbunătățire, situație negativă devine prelungită.

Dar mai multe necazuri. Comună observațiile sale de specialistul firmei de audit: „Atunci când directorul nostru nu este mulțumit de orice angajat, acesta poate să nu fie conștienți de acțiunile lor, creează condiții imposibile de muncă, în loc să-l părăsească.“

De ce capul prevede concedierea angajaților neglijenți?

El înțelege că este dificil de a găsi un înlocuitor rapid.

Regret timpul petrecut de căutare și selecție a personalului.

El nu vrea să re-învețe pe alții, sistemul de învățământ prea costisitoare, în timp, o investiție de energie și resurse.

Ti-e frica sa par dur.

El încearcă să găsească o altă utilizare pentru ea. Ti-e frica de muncă de rutină.