Ce putem învăța de la superiorii lor, forbes femeie
Prezența tijei, urmărirea obiectivelor, abilitatea de a inspira și alte calități de lider demn de imitație
Olga Vereshchagin, directorul de dezvoltare al Johnson Johnson, de-a lungul carierei sale îndeaproape urmărit de toți liderii, cărora ea a vrut să fie ca. Și să înțeleagă diferite aspecte ale conducerii.
schimbului de experiență
După ce a absolvit London School of Economics, Vereschagin a lucrat timp de mai mulți ani ca bancher de investitii din New York. Acolo, se uită la top-managerii, se înțelege că liderul trebuie să fie o tijă, spiritul, răbdare și de rezistență - ceea ce americanii numesc rezistenta. Fără această tijă este imposibil de a obține un rezultat, în nici un caz, și ritmul de lucru la o bancă mare de investiții - non-stop, șase zile pe săptămână - pentru a rezista dificil. „Lucrarea a fost ca o armată, dar în viața de acolo după întărire.“
Ați putea fi, de asemenea, interesat în
Urmărirea obiectivelor
După ce a absolvit Harvard Business School, Olga sa alaturat companiei Ajilon Consulting, al cărei președinte, Mark Fusco, un antreprenor de succes și un jucător de hochei profesionist, a câștigat-o cu optimismul său, vitalitatea, și care atinge întotdeauna obiectivele. Mark a crescut într-o familie bogată, dar a decis să fie independente: a plătit pentru studiile la Colegiul si la Harvard. Și a început să joace hochei la echipa de amatori a Universității, a venit să participe la meciurile NHL. Dupa ce am vorbit cu acești oameni, spune Olga, oprește-te să justifice ei înșiși atunci când ceva nu a funcționat: circumstanțele nu sunt de vina, iar tu te - încercați nu este suficient.
Trusted Brand Olga deschiderea biroului din Moscova al companiei sale, care dezvoltă software-ul. „El știa că nu era bun la asta, am avertizat sincer. La început nu știam de unde să înceapă, - spune Olga. - Mark a spus că cel mai important lucru - nu înțelege aspectele tehnice, și de a lucra cu oameni, și că toate problemele din viață și echipa de lucru este de obicei asociat cu oameni, nu cu conținutul. Și el a avertizat: Eu cred în tine, du-te, te va face ". La Moscova, există situații când mâinile a mers în jos. În căutarea primului client mare, de exemplu, a durat aproximativ șase luni. Dar, să ia o persoană care crede, părea imposibil de tine. „Acum, când văd oameni în situații dificile, încerc să transmit să-i aceeași încredere de încărcare. În cazul în care a lucrat cu mine, poate că altcineva va lucra „- spune Olga.
Nu-ți fie teamă să arate slăbiciune
O altă lecție valoroasă Olga a primit de la Vicepreședinte Johnson Vladimir Makatsaria Johnson, care la acel moment a fost un director general în România și superiorului său direct. „Îmi amintesc că mi-a lovit că în grupul de la egal la egal, nu unu-la-unu a început să vorbească despre modul în care un test pentru el personal a fost trecerea societății la o structură de matrice cu sistem de subordonare dublă. El a spus că în timp ce experimentat. Prima dată când am văzut că liderul acestui nivel împărtășit experiențe. Vladimir a explicat că un lider puternic poate admite slăbiciunea lor, pentru că el este, de asemenea, un om ".
Capacitatea de a inspira
La punerea în aplicare unul dintre ultimele proiecte la scară largă, care este responsabil pentru echipa sa - crearea unui centru de formare în Kazan, Tatarstan, împreună cu Ministerul Sănătății - Olga, în cuvintele ei, a ajutat într-adevăr energia și capacitatea de a inspira liderul actual, directorul general al Johnson Johnson Armand Voskerchyan. negocieri interminabile nu sunt întotdeauna simplu, o mulțime de coordonare, necesitatea de a construi relații cu un număr mare de persoane. „Ca lider, nu trebuia să arate personalul care sunt, de asemenea, la o pierdere, eu, de asemenea, foarte dificil. A trebuit să încarce echipa este optimist“, - spune Olga. În cele din urmă totul sa dovedit.
încredere
Toate aceste întâlniri, în conformitate cu Olga, a dat-o să înțeleagă că un lider adevărat trebuie să fie întotdeauna ceva pentru a da angajaților, să împartă cu ei energia, experiența. Acum este un alt proiect provocator - New Business Development, asociat cu formarea portofoliului de produse Johnson Johnson în România și Europa. „Echipa nu a văzut întotdeauna rezultatele eforturilor lor imediat. Scopul meu - pentru a încuraja oamenii și să îi fie încununate de succes, „- spune Olga.
Capacitatea de a afișa încredere, crede ea, este dobândit. Și, deși nivelul de energie, unitate de control este dificil, și poate că este, „Desigur, există oameni cu privire la natura norocos, norocos, înainte de farmecul irezistibil. Dar toți acei oameni cu care am întâlnit, un nivel ridicat de energie a fost rezultatul nu numai calitățile personale, dar, de asemenea, o experiență de viață ". Dar, avertizează Olga, trebuie să ardă într-adevăr afacerea dvs. - altfel oamenii vor simți rapid fals.
„Leader - este cineva care îi ajută pe alții să devină mai bine, - spune Olga Vereshchagin. - El știe cum să se gândească mare, pasionați de munca lor, ei ard. Desigur, capacitatea de a, de exemplu, dreptul de a stabili sarcina și să monitorizeze performanța - abilități de conducere importante, dar poate fi ușor de învățat prin formare. Oamenii merg să lucreze pentru tine, nu din cauza de calificare. "