Federal agentstvoRumyniyapo cultură fizică și sport - curs - tipologia de sport și

AgentstvoRumyniyapo Cultură Fizică și Sport Federal

instituție de învățământ de stat federal de învățământ superior

„Academia de Stat de Educație Fizică Volgograd“

MANAGEMENTUL ȘI ECONOMIE ÎN DOMENIUL

Educație fizică și sport

„Tipologia organizațiilor sportive și sportive“

1. Definiția „furnizor“, „organizație de sport.“ Sport și organizație ca un sistem deschis

2. Temeiul juridic pentru existența sportive și organizațiile sportive

3. Clasificarea FSO

Organizațiile 3.1.Tipy alocate de proprietate

sport 3.2.Tipologiya și organizațiile sportive pentru scopul propus

3.3.Organizatsionno forme juridice de sport și organizații sportive

Organizațiile 4.Tipy alocate pentru coordonarea unităților

managementul sectorial 5.Ierarhiya

Întrebarea 1. Definiția „organizație“

Deoarece conceptul de organizație este în managementul de sport o cheie, uita-te la ea mai în detaliu. Orice grup de persoane trebuie să îndeplinească mai multe cerințe obligatorii pentru a fi considerată o organizație. Printre acestea se numără:

- au cel puțin două persoane care se consideră a face parte din acest grup;

- Prezența a cel puțin o țintă (adică rezultatul așteptat), care este luat ca scop general, toți membrii grupului;

- prezența membrilor grupului, care în mod conștient și deliberat să lucreze împreună pentru a atinge obiective importante pentru toți.

Astfel, avem definiție: Organizația - un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge obiectivele.

Sport și sport organizatsiyapredstavlyaet un agregat de oameni uniți pentru a atinge un obiectiv, rezolva o problemă bazată pe principiile diviziunii muncii, împărțirea responsabilităților și structura ierarhică a FSO sunt pentru a satisface nevoile diverse ale oamenilor în domeniul FCIC.

Grupul de management de oameni au format pentru a atinge anumite obiective și a primit statutul de oficial, numite organizații formale. Pe măsură ce organizațiile sportive de acest fel în mod legitim să fie luate în considerare nu numai organizația ca întreg, dar unitățile individuale - Departamentul de fiz.vospitaniya, ramuri de sport. școli, etc.

grup format din Spontan oameni care vin în interacțiune regulat pentru a atinge anumite obiective, este considerată o organizație informală.

În condiții moderne pentru FSO funcționare ciudat ca un sistem deschis.

Dintr-o perspectivă a sistemelor, sisteme deschise sunt caracterizate printr-o interacțiune dinamică cu lumea exterioară. Într-adevăr, FSO primesc, resurse financiare, logistice și umane de informare a mediului; activitățile lor depinde de client din lumea exterioară, consumatoare de bunuri și servicii pe care le produc.

Orice FSO ca un sistem deschis are două proprietăți de bază - granițe și de mediu.

* Definirea limitelor FSO depinde de specificul sistemului, cât și din punct de vedere din care este privit într-o anumită situație.

De exemplu, limitele culturii fizice și facilități sportive pot fi determinate de localizarea locului, compoziția inclusă în gama de sporturi. facilități și facilități auxiliare, numărul de locuri pentru spectatori, etc. Tot ceea ce trece dincolo de granițele FSO, este un mediu pentru ea.

^ Persoane juridice este o organizație care are dreptul de proprietate, managementul economic sau gestionarea operațională a proprietății separate, și este responsabil pentru obligațiile sale cu această proprietate, poate, dobândi în nume propriu de proprietate și drepturi nepatrimoniale personale, își asumă obligații, în judecată și să fie dat în judecată în instanța de judecată. Persoanele juridice trebuie să aibă un bilanț independent și de buget.

* Întrebarea 3. Clasificarea FSO

Pentru a înțelege caracteristicile mecanismului de funcționare a diferitelor tipuri de SSF și pentru a le gestiona în mod eficient, de care au nevoie pentru a organiza, de a organiza.

Tipologia de sport și de organizațiile sportive se concentreze pe diferite substraturi face posibilă:

1. Ia o idee corectă a statutului de organizare și juridic al fiecărei organizații;

2.Chetko definesc scopurile, obiectivele și funcțiile organizației sportive, locul său în sistemul de management de ramură;

3.Ponyat intra-relațiile, responsabilitățile și drepturile angajaților săi, participarea lor la conducerea organizației;

4.Kvalifitsirovanno continua crearea unei noi organizații, dezvoltarea, reorganizarea sau lichidarea unei organizații sportive.

* Dimensiunea FSO sunt grupate în mari, medii și mici. Pentru mici FSO le includ pe cele în care a autorizat cota de capital de stat și municipale și proprietatea asociațiilor publice nu depășește 25%, iar numărul mediu de angajați nu depășește 50 de persoane (pentru organizațiile mici, alte sectoare ale economiei, numărul mediu de angajați variază de la 30 la 100 de persoane) . Mărimea medie FSO de numărul de persoane angajate în ele variază între 100-300, și mari - de la 300 de angajați.

Prin tipuri și forme de proprietate

FSO împărțit în a fi în stare (proprietate federală și proprietatea subiecților din Federația Rusă), municipale (cartier, oraș, oraș), etc. proprietate, (companii imobiliare, cetățeni) și private, proprietatea asociațiilor publice (organizații publice). Cele mai multe dintre FSO sunt în stat, asociații municipale, și de proprietate.

* În ceea ce privește profitul FSO poate fi comerciale. urmărirea de extracție de profit și distribuirea acesteia între actorii ca obiectiv principal, și non-profit, care nu caută să extragă sau distribui profiturile între părți, dar se pot angaja în activități de afaceri pentru a atinge obiectivele pentru care au fost create.

^ Conform scopului propus. Clasificarea sistemului de cultură și de management sportiv fizic în funcție de scopul muncii lor contribuie la izolarea inerente în scopuri obiect, obiective, funcții, face posibilă determinarea rolului fiecărui obiect în sistem vă permite să abordeze problemele de funcționare de facilități sportive și sportive. Prin urmare, toate organizațiile sportive sunt diferențiate în:

1) direct implicate în sport și de masă, educaționale și activități sportive (CK, școli sportive, centre de formare olimpice);

2) oferă o oportunitate de a se angaja FCIC (facilități sportive, centre sportive și de sănătate, închiriere de echipament sportiv, nautice, centre de schi și turistice, parcuri de agrement);

3) furnizorii de servicii medicale (clinica de sport);

4) implicat în pregătirea de cadre sportive (instituții de învățământ superior și speciale FCIC);

* Întrebarea 3. Tipuri de organizații alocate pentru coordonarea unităților

Fiecare organizație de sport și de sport de orientare este prezent diviziune a muncii. Diviziunea muncii în organizație consacrată în mod formal în formarea unităților structurale, fiecare dintre care îndeplinește o anumită sarcină. Astfel de unități numite servicii, divizii, departamente, sectoare, birouri, etc.

În consecință, fiecare organizație are o structură internă care este exprimată în prezența unităților structurale.

Unități structurale, precum și organizarea de sport, din care acestea sunt, sunt un grup de oameni, activitățile care vizează atingerea unui obiectiv comun.

organizație de distribuție pe subdiviziunea constituie structura sa internă, care se numește ierarhic. În teoria de management, identifica mai multe tipuri de organizare: funcție liniară, funcție liniară, și altele.

Structura liniară este formată prin construirea de sport structura de organizare în care nivelurile inferioare ale unităților de control sunt direct subordonate managerului de nivel superior. Fiecare divizie este condusă de cap, și împuternicit de către conducerea exclusivă a personalului din subordine. Decizia șefului organizației, transmise de „sus în jos“ lanț, obligatoriu pentru toate unitățile subordonate. Structura liniară este tipic pentru companii cu un număr mic de angajați.

Structura functionala - rezultatul creșterii complexității controlului și a dezvoltării de specializare. Structura funcțională se bazează pe separarea managementului personalului și implică crearea ei, împreună cu unitățile funcționale liniare. Fiecare unitate funcțională este specializată în implementarea activităților de management specifice. Finalizarea șeful unităților funcționale din competența necesară pentru toate celelalte unități. Această interacțiune creează diviziuni dublă subordonare față de executanți.

Structura funcțională apare liniar din sinteza structurilor liniare și controlul funcțional. Cu această structură, departamentele funcționale își pierd dreptul de a lua decizii și să ghideze unitățile subordonate. Ele ajuta la manager de linie în îndeplinirea funcțiilor de control individuale. Cu această structură, unitățile liniare a lua decizii și de a organiza performanțele lor, și planul de unități funcționale, coordonate, informează, și anume Acesta acționează ca un fel de sediu.

* Întrebarea 5. Ierarhia managementului sectorial

* Alocarea de nivele de management FSO:

Federal de nivel (superior)

Cultura fizică AgentstvoRumyniyapo stat federal și sport;

Comitetul Olimpic Român și Sport, federații obscherumynskie și asociații de sport, obscherumynskie consilii DFSO și sindicate.

Nivelul de subiect federal (republican, teritorial, regional) - nivelul 3

comitetele republicane, teritoriale și regionale pentru FCIC, federațiile sportive relevante, consilii, etc. DFSO.

District, la nivel de oraș - 2 - nivel

District și comitetele orașului FCIC, raionale și municipale de sport federații, asociații sportive și sportive, etc.

Controlul FCIC primar (de bază) link organizațional -

Cluburile sportive, echipele FC sportive și de recreere, școli facilități și baze sportive, etc.