Tendințe și dezvoltarea speciilor, managementul de dezvoltare; managementul inovației și strategică

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Managementul inovației: aspectul, formarea și funcțiile de bază.

Pentru prima dată termenul de „inovare“, a apărut în cercetarea științifică în studii culturale în secolul al XIX-lea și înseamnă literal introducerea unor elemente de o cultură la alta.

În 30-e ai secolului XX economistul austriac Joseph Schumpeter mai întâi am folosit conceptul de „inovare“, ceea ce înseamnă că schimbările în vederea punerii în aplicare și utilizarea de noi tipuri de bunuri de larg consum, noi mijloace de producție, piețe și forme de organizare în industrie. Astfel Schumpeter rol forță majoră motrice a dezvoltării economice a societății nu are natura luptei dintre capital și a proletariatului (de Karl Marx), precum și introducerea inovațiilor în economia statului

În lucrarea sa „Teoria Dezvoltare Economică“ (1911) Schumpeter a evidențiat două aspecte ale vieții economice:

· Static (circuitul de rutină este conectat cu repetarea constantă și reînnoirea producției - implicate în organizarea sa din experiența cunosc principiile comportamentului lor, este ușor să se prevadă rezultatele acțiunilor sale și este ușor de a lua decizii deoarece situația este clară);

· Dinamic (Inovarea înseamnă ciclul de dezvoltare - în special, perceptibil în practică și în mintea oamenilor, o boala care le afecteaza ca o forță externă, și nu se găsește în situația economică a circuitului).

Produce - mijloace de a combina resursele disponibile ale organizației, și produc ceva nou - mijloacele de a crea noi combinații de modificări în dezvoltarea producției și a pieței. Schumpeter a identificat cinci modificări tipice:

- modificări datorate utilizării noilor tehnologii, noi procese și noi piețe pentru a asigura o producție;

- modificările care rezultă din utilizarea produselor cu proprietăți noi;

- modificări datorate utilizării noilor materii prime;

- schimbări în organizarea producției și modalități de logistica;

- modificări ca urmare a apariției unor noi piețe.

Cauza activității economice provocate de NTP. NTP - dezvoltarea progresivă interconectate a științei și tehnologiei, care se manifestă, pe de o parte, impactul constant al științei, descoperiri și invenții în domeniu și tehnologia anterioară, pe de altă parte - în aplicarea de noi instrumente și echipamente de cercetare. La nivelul de organizare a STP comercial este implementat sub forma de inovare.

Managementul inovației - un set de principii, metode și forme de gestionare a proceselor inovatoare, activități inovatoare, aceste activități structuri organizatorice și a personalului acestora.

Puteți evidenția următoarele caracteristici dominante ale managementului inovației:

Procesele de inovare sunt probabilistice în natură și în mod inerent slab deterministic;

Procesele de inovare creativ în natură și necesită utilizarea unor metode de management creative;

Subiectul central al sistemelor de inovare este un inovator;

Pentru a îmbunătăți eficiența de inovare este necesar să se utilizeze abordări flexibile, adaptabile, etice și individuale.

Obiectivul principal al managementului inovației - managementul proceselor inovatoare la toate nivelurile, prin modificările lor calitative și cantitative în aplicarea unor metode adecvate de organizare și de management, pentru a asigura unitatea științei, tehnologiei, producție și consum, și anume satisfacerea nevoilor sociale într-un produs inovator.

Tendințe și dezvoltarea speciilor, managementul de dezvoltare; managementul inovației și managementul strategic.

Dezvoltare - o, directionale, schimbarea periodică ireversibilă a obiectelor materiale și ideale. Numai prezența simultană a acestor trei proprietăți alocă procese R. printre alte schimbări: modificări reversibilitate caracterizează procesele de exploatare (funcțiile looping permanente ale sistemului). lipsa de regularitate este caracteristic proceselor aleatoare, cum ar fi catastrofală; în absența unor modificări de orientare nu se pot acumula, și pentru că procesul este lipsit de caracteristica pentru liniile P. simple, interconectate în interior. Ca urmare, un nou calitativ R. starea obiectului, care acționează ca o modificare sa compoziție sau structură (m. E. Aspectul, dispariția sau transformarea elementelor sau legături). Capacitatea de a R. este una dintre proprietățile generale ale materiei și a conștiinței.

Sunt următoarele surse structurale de dezvoltare economică a țării:

1) pe bază de factor de dezvoltare;

2) pe baza dezvoltării investițiilor;

3) dezvoltarea pe baza inovației.

Fiecare țară utilizează simultan toate sursele de timp Vitia. Eficiența economică competitivă și este determinată de structura surselor. În cazul în care func - TION și dezvoltarea economiei naționale, achiziționarea de bunuri de consum sunt utilizate în moneda de bază a fostului port al resurselor naturale, nivelul de dezvoltare economică a unei țări este scăzută.

Direcția de dezvoltare bazată pe natura investițiilor de investiții de capital nu-zuetsya crește abilitățile competitive ale sectoarelor individuale din țară, și în simplu Sun-producție. Economia românească este în prezent în vestitsy nu este suficient chiar și pentru o reproducere simplă, crescând astfel proporția de amortizare a mijloacelor fixe, în creștere accident lor. Economic poli-tic al țării, axat pe împrumuturi internaționale, fără speranță, deoarece împrumuturile trebuie să fie returnate, și durere-Shimi la sută.

Ar trebui acordată prioritate dezvoltării țării nu este pe baza factorilor de producție și de investiții, precum și de dezvoltare bazate pe activitatea de inovare în domeniul sectoarelor de bază privind-ukoemkih ale economiei, angajați motoare de dezvoltare economică. Factorii de producție și de investiții - este un mijloc de inovare bazate pe dovezi, mai degrabă decât scopul său.

Managementul inovației - un set de principii, metode și forme de gestionare a proceselor inovatoare, activități inovatoare, aceste activități structuri organizatorice și personalul acestora

Ca parte a strategiei generale de organizare se poate distinge componentele sale, dintre care una este o strategie inovatoare

strategie de inovare ca parte integrantă a strategiei generale a organizației este o activitate cu scop de a acorda prioritate de dezvoltare pe termen lung a organizației și realizarea acestora, rezultatul care este asigurată de o nouă calitate a producției și de management