Structura departamentului de personal

Articolul analizează unitatea organizațională angajat în personal, și anume Departamentul de Resurse Umane. Transferat la lista de departament post-necesar (diviziune) și este considerată separare structurală: unul care se supune, care este responsabil pentru gestionarea înregistrărilor, sănătatea și siguranța, resursele umane. Descrie mai multe concepte ale departamentului de personal. Sunt exemple de ceea ce se întâmplă atunci când activitatea departamentului este organizat incorect.

Printre cei mai importanți factori în asigurarea succesului oricărei structuri comerciale, ocupă un loc de recrutare specială. S-au dus zilele în care personalul departamentului întreprinderi și organizații au avut doar administrare de resurse umane, iar oamenii erau „unități obișnuite“. Odată cu înființarea de structuri comerciale, a devenit necesar să se revizuiască activitatea diviziei și extinderea funcțiilor sale de personal. Modelul occidental de management al resurselor umane a început treptat să prindă rădăcini în companiile românești, cât mai mulți directori dezvăluit la ultima legătură directă între personalul extrem de profesionist și profituri.

Din cauza unei schimbări calitative în activitatea departamentului de personal și formarea noului departament de personal de politică de personal intern, departamentul de personal a devenit, cu un mandat larg. Departamentul de personal a început să servească nu numai de management, dar, de asemenea, de coordonare și de structura unificatoare. Atribuțiile personalului muncitorilor departamentul a început să intre în menținerea unui climat favorabil în echipă, dezvoltarea unor mecanisme de motivare și stimulare a muncii. organizarea de seminarii și alte activități de formare. Desigur, bun management nu a fost anulat documentația HR, dar nu mai obscur este lucrul direct cu personalul. Un concept generalizat de „echipa“ a devenit mai mult decât o formă concretă, așa cum a fost valoarea evaluată a fiecărui angajat și contribuția sa la cauza comună.

Până în prezent, orice re-deschide, compania se confruntă cu o nevoie de un departament de resurse umane ca unitate responsabilă pentru rezolvarea tuturor problemelor de personal. Ceva mai complicat întâmplă plante deja în exploatare, deoarece este întotdeauna mai ușor de a crea ceva de la „zero“, mai degrabă decât să reconstruiască o structură existentă pentru a lucra cu personalul. In mediul de afaceri actual relevanța departamentului de personal, mai devreme sau mai târziu, își dau seama și de companiile care operează mai mult de un deceniu ca o natură formală și birocratică a activității personalului departamentului devine inacceptabilă. Departamentul de resurse umane este organizată în conformitate cu ordinea și regulamentele elaborate de șeful firmei. Pentru a maximiza eficiența acestei unități pe care trebuie să furnizeze inițial poziția sa înaltă în ierarhia oficială, care este furnizată prin șeful departamentului de personal al companiei direct președintelui sau Consiliul Director.

În prima etapă de creare a departamentului de personal și de a determina structura sa este determinată de numărul de unități de angajați, în funcție de starea financiară a societății, domeniul de aplicare al activităților și sarcinilor sale alocate departamentului de personal. Structura personalului de serviciu într-o mică afacere poate consta dintr-o singură persoană care poate combina aceste taxe cu locul lor de muncă principal. În acest caz, managementul înregistrărilor este încredințată funcțiile de secretar și de gestionare a personalului necesar pentru efectuarea directorului.

Pentru companiile cu o activități pe scară medie o astfel de structură simplificată a departamentului de personal are deja inacceptabil, deși statul poate fi în continuare slabă. În România, o medie de un angajat al departamentului de personal are de 50-100 de persoane, cât și pentru comunitatea de 250 de oameni este suficient pentru a crea un personal departament de 3 angajați. Divizia va include:
  1. unitate responsabilă pentru efectuarea controlului de ansamblu;
  2. Managerul responsabil, printre altele, pentru selectarea personalului noi, precum și organizarea de activități de formare;
  3. angajat, a cărui funcție va fi de a proiecta documentația de personal.
Structura cea mai extinsă a departamentului de resurse umane este în companii mari, deoarece aceste structuri de afaceri sunt de lucru cu personalul în mai multe moduri.

Conform uneia dintre conceptele de personalul departamentului, au nevoie de o lucrare integrată a Diviziei. În departamentul de personal, împreună cu departamentele centrale implicate în calculul salariilor, dezvoltarea sistemelor de informare cu caracter personal și de control, pentru a stabili un departament descentralizat. La șeful departamentului centralizat și descentralizat sunt liderii săi, subordonate șefului departamentului de personal. Personalul lucrătorilor departament descentralizate includ asistenți cu studii psihologice și care lucrează în contact direct cu angajații companiei. Locuri de munca asistent personal care efectuează anchete, înglobează interviuri cu angajații, oferind consiliere cu privire la diverse probleme. Acumulate în procesul de comunicare cu informațiile de personal este apoi discutat cu angajații altor departamente ale diviziei pentru a rezolva problemele. Referentul devine legătura dintre muncitori și departamentele centralizate pentru a contribui la rezolvarea problemelor mai rapid și de a răspunde în timp util pentru a le.

Esența celuilalt concept este după cum urmează. Structura de conducere a personalului de personal include specialiști departamente în resurse umane, ale căror funcții includ dezvoltarea principiilor de lucru cu personalul și organizarea activităților umane desfășurate de către managerul de personal. Structura Urmatoarea - manageri de liniare care implementează funcții specifice de resurse umane în timpul executării operațiunii de management. Adesea, companiile ridică problema priorităților: care ar trebui să gestioneze personalul - managerii de linie sau manageri ai departamentului de personal? Compoziție puternică și calificare a personalului departamentului se poate aplica pentru gestionarea tuturor personalului și managerii de linie să înțeleagă acest lucru, constrâng dezvoltarea și creșterea profesională a departamentului de personal, care nu doresc să-și piardă influența sa asupra echipei și angajații companiei.

Pentru munca mai eficientă necesar să se găsească un echilibru între puterile departamentului de resurse umane și păstrarea dreptului de manageri de linie pentru a face cele mai importante decizii în domeniul personalului. Astfel, decizia de a utiliza resursele acordate, echipamentul și personalul pentru a asigura succesul managerilor de linie sunt luați și poartă întreaga responsabilitate pentru acest lucru. În funcția de gestionare a personalului departament este de a consilia managerii de linie cu privire la problema de a îmbunătăți eficiența de luare a deciziilor și de formare a procedurilor de gestionare a personalului.

Nu a fost utilizarea pe scară largă a noului concept de management al resurselor umane pentru organizarea personalului din departamentul de relații, managerii de linie și angajații. Structura OU pentru a reduce asistenți de personal, mărind impactul asupra managerilor de linie de personal. Cu acest concept de activitate de construcții se reduce fluxul de documentare, iar numărul de seminare organizate, ateliere și activități pentru îmbunătățirea comunicării între angajați crește. Astfel, este transformarea departamentului de resurse umane pentru service pentru managerii de linie si una dintre diviziile firmei de a aborda problemele legate de managementul personalului.

1) 41001553304728
2) 41001553318447
3) 41001577947164
4) 41001562599808
5) 41001553348878
6) 410012144431764
7) 410012122766970

Vă doresc noroc. OK:
--