Structura de management divizionară (ramură) - studopediya
Cifrele cheie în managementul organizațiilor cu o structură divizionară nu este funcțional lideri departamente și manageri (manageri) care conduc departamentul de producție.
Structurarea organizarea birourilor se face pe una din cele trei criterii: - cu privire la produsele sau serviciile oferite (specializarea produsului);
- prin orientarea către utilizator (specialitate consumatorului);
- zone de deservite (o specialitate regională).
A) Când se utilizează divizionară - structura de management al produsului generat prin separarea principalelor produse. Managementul de producție și de comercializare a unui produs (serviciu) este transmis la o singură persoană, care este responsabil pentru acest tip de produs. Liderii sprijină serviciile sunt supuse ei.
Fig. Structura de control al produsului
B) Fiecare grup de consumatori sau de piață are nevoi definite în mod clar. În cazul în care două sau mai multe elemente sunt deosebit de importante pentru întreprindere, se poate utiliza structura organizatorică axat pe consumator. în care toate unitățile sale sunt grupate în jurul anumitor grupuri de consumatori.
Fig. Structura organizatorică orientată către consumator
Un exemplu de utilizare activă a structurii organizatorice, orientate spre consumator, acestea sunt bănci comerciale. Grupurile de bază ale consumatorilor care utilizează serviciile lor, - clienții individuali (persoane fizice), fonduri de pensii, instituții financiare internaționale.
B) În cazul în care activitățile de întreprindere acoperă zone geografice mari, apoi utilizați structura organizatorică pe principiul teritorial, și anume, la locația filialelor sale.
Structura regională facilitează rezolvarea problemelor legate de legile, obiceiurile și nevoile consumatorilor. Această abordare facilitează comunicarea cu clienții enterprise, precum și legătura dintre diviziile sale.
Fig. Structura organizatorică regională
Un exemplu de structuri organizatorice regionale sunt diviziile de vânzări ale întreprinderilor mari.
Diferite tipuri de structuri divizionară au unul și același scop - pentru a oferi un răspuns mai eficient la companie sau alt factor de mediu.
Avantaje - Structura divizionare accelerează în mod semnificativ de reacție întreprindere la schimbările din mediul extern.
Structura produsului îl face ușor pentru a face față cu dezvoltarea de noi produse, pe baza unor considerente de concurență, îmbunătățirea tehnologiei și a satisface nevoile clienților.
Structura, axat pe consumator. Aceasta face posibil să se ia în considerare în mod mai eficient nevoile acestor consumatori, prin care societatea este cea mai dependentă.
5. Structura matriceală este organizația construită pe principiul de subordonare dublă a interpreților pe de o parte, supraveghetorul de serviciu funcțional, pe de altă parte - managerul de proiect, care este înzestrat cu autoritatea necesară pentru a gestiona punerea în aplicare a procedeului, conform programului, resurse și de calitate.
Cu această organizație, managerul de proiect interacționează cu două grupuri de subordonați, cu membrii permanenți ai echipei de proiect și alți angajați ai departamentelor funcționale pe care-l ascultă temporar și într-un interval limitat de probleme. Menținând în același timp subordonarea lor de a conduce șefii de departamente, divizii, servicii.
Fig. Structura de management Matricea
Managerul de proiect supraveghează activitatea tuturor departamentelor la acest proiect, șefii de departamente funcționale - activitatea departamentului său (și sucursalele sale) cu privire la toate proiectele.
Un astfel de sistem a fost mult timp folosit în gestionarea C & D, și este acum utilizat pe scară largă în companii, locuri de muncă de lider în multe domenii (de exemplu, la fabricarea de echipamente electronice).
Avantaje - O structură de management al matricei permite o anumită flexibilitate (aveți posibilitatea să realoce personal flexibil, în funcție de nevoile specifice ale fiecărui proiect) oferă o mare oportunitate de a coordona activitățile.
Dezavantaje - uneori complexitatea și incomprehensibilitatea structurii sale, impunerea puterilor verticale și orizontale subminează principiul unității de comandă, care de multe ori duce la conflicte și dificultăți în procesul de luare a deciziilor.
6. Structura multiplă încorporează structuri diferite în diferite niveluri de control. De exemplu, structura de control ramură poate fi aplicată întregii societăți, iar ramurile - liniar sau matricea funcțională.