Punerea în aplicare a consultantului proiectului - studopediya

Această metodă prevede coordonarea continuă a consultantului de proiect, de la început până la sfârșit. Consultantul este pe deplin inclusă în proiectul, el își petrece până la 100% din timp. Acest lucru nu înseamnă că toate lucrările se face la sediul clientului, dar toate lucrările se face pentru companie. În cazul în care consultantul are obligații față de alte companii (de suport, consultanta), client în mod necesar pune-l în popularitate.

În general, metoda de proiectare poate fi utilizat în două versiuni - modul de diagnosticare și modul de implementare.

Modul de diagnosticare este efectuarea de consultant de cercetare, cu un minim de interferență cu funcționarea curentă a întreprinderii. Informațiile sunt colectate, dar nu divulgate. Scopul declarat al consultantului formulat modul cel mai neutru (de exemplu, atunci când se lucrează la optimizarea proiectului a structurii organizatorice a întreprinderii, personalul poate fi declarat că consultantul efectuat căutarea de oportunități de piață). Rezultatele cercetării sunt trimise direct la client, care decide cum să le folosească.

scop „neutru“, a declarat modul de diagnosticare este utilizat în cazurile în care situația de la întreprindere problematică (scurgere poate provoca un conflict), atunci când personalul-cheie poate accepta cecuri ca insultă personală (de exemplu, manager de marketing - Audit de marketing), în cazul în care clientul suspectează posibilitatea de abuz pe companie. Diagnosticul adevărat scopul declarat este utilizat în alte cazuri.

Modul de implementare prevede un anumit stadiu de diagnostic, discutarea concluziilor consultantului și ipoteze cu personalul de plante. Pe de o parte, contribuie la înțelegerea inevitabilitatea schimbărilor de personal, pe de altă parte - indică direcția de schimbare. Personalul este implicat în reorganizarea în etapa de luare a deciziilor, ceea ce contribuie la o consolidare pe termen lung mai fiabile și a noilor metode de interacțiune.

În unele cazuri, metoda de proiectare de consiliere poate include consultanți externi privind personalul întreprinderii. De exemplu, crearea structurii organizatorice de marketing „de la zero“ necesită un loc de muncă permanent în compania unui manager de marketing calificat. În această calitate, poate acționa în calitate de consultant, care ocupă temporar postul vacant director de marketing.

În fiecare caz, trebuie să ținem cont de următoarele: Orice manager ajustează structura „de la sine“. Ei au folosit metode sunt, datorită experienței sale din trecut. Professional, pune mâna pe situația terminat, asigurați-vă că pentru a reverifica parametrii de bază și să modifice, în conformitate cu ideile sale. În practică, acest lucru înseamnă că noul Manager de Marketing, a fost invitat într-o unitate de consultant finit stabilit, în mod inevitabil, „peretryahnet“, a supus auditului și organizarea și tehnici.

consultant Invitație în stare este avantajos dacă timpul de execuție planificată poziția sa este suficient de mare. De exemplu, după un an de audit de marketing, cu sosirea unui nou lider, este foarte de dorit, ca de data aceasta consultantul va fi închis de reprezentările obișnuite ale întreprinderii. consultant de executie Plan timp de 3 luni, este probabil să fie inadecvată, deoarece În acest timp, puteți ajunge abia modul de funcționare a unității optime, și imediat rupe nu are nici un sens.

Personalul consultant de invitație este practicat rar, de asemenea, din cauza angajării sale în alte proiecte sau în starea agenției de consultanță.

Deși metoda de proiectare și implică coordonarea consultantului de proiect, clientul auto-eliminarea de la participarea la proiect posibil. În cazuri rare, acesta poate fi limitat la asistență în obținerea de informații de la personalul companiei de consultant. În majoritatea trebuie să aleagă din mai multe alternative în procesul de cercetare, se aplică puterea de a coordona activitatea, în cazul în care consultantul este personalul implicat al întreprinderii. Orice proiect vizează utilizarea rezultatelor sale pentru acțiunea, aceste acțiuni sunt, de asemenea, coordonate de cap.

Metoda de consultare de proiectare oferă cele mai bune rezultate, deoarece Aceasta elimină problema aplicabilității metodelor de cercetare și problema corecției curente. Principalul său dezavantaj este costul ridicat. Cu toate acestea, metoda este utilizată de către ambele companii mari, cu resurse semnificative și mici, cu numărul de personal la 10 persoane. Acesta din urmă, în cea mai mare parte, utilizat pentru expertiza de consultanta de proiecte de afaceri și caută oportunități pe piață.