Conducerea este diferită de guvern, de afaceri

Margarita Datskaya

Pentru ceea ce am câștigat aptitudini de lider? Observațiile mele indică faptul că majoritatea liderilor care sunt interesați de tema de conducere, într-adevăr doresc să-și consolideze puterea. Ei se așteaptă ca oamenii lor vor învăța să gestioneze. Dar pentru a fi un lider - aceasta înseamnă nu numai pentru a controla alte persoane. În primul rând, este abilitatea de a controla el însuși.

Percepția de pericol a conducerii prin prisma puterii? Acest lucru creează un proces competitiv în cadrul companiei, care nu sunt supuse unei creșteri a indicatorilor reali de afaceri și sfere de influență. Aspectul clasic al organizării comerciale a proceselor de conducere politice este unul dintre obstacolele în calea dezvoltării.

Un lider adevărat recunoaște existența în mediul său și alți lideri conștienți de valoarea lor. Uită-te în jur, există în personalul dumneavoastră colectiv gata să ia inițiativa de a extinde și aprofunda problemele existente, și cel mai important - să își asume responsabilitatea pentru acest lucru? Poate că sunt lideri, chiar dacă nu se consideră ca atare.

Vorbind despre percepția conducerii în România, nu se poate ignora un alt mit: în ochii legitimitate liderului majorității depinde de faptul dacă acesta a transferat anumite puteri. Prin urmare, este important de notat principalele caracteristici ale conducerii: ea implică întotdeauna o alegere conștientă. O alegere care face un om să devină creatorul vieții tale. Cu toate acestea, alegerea în sine nu înseamnă nimic. Dezavantajul este întotdeauna devine acceptarea responsabilității pentru ea. Exupery într-una din cărțile sale a scris că „fie un om - este de a simți că sunteți responsabil pentru tot.“ Citat un mare scriitor se poate aplica pe deplin la conceptul de conducere. Un lider adevărat nu va fi niciodată în stare să vină la termeni cu ideea ca alte persoane să decidă pentru ea. Faptul de alegere deliberată, el admite că se extinde în mod semnificativ zona lor de responsabilitate: pentru el nu se pune problema de „în cazul în care nu am?“. Liderul întotdeauna să înțeleagă de ce să pună în aplicare o acțiune, el și oamenii din jurul lui. Pentru el, teama controlului de mai sus nu este motorul realizările, pentru că liderul este capabil de a stabili sarcina le și de a face tot posibilul pentru deciziile lor. Practica arată că aceasta este ceea ce determină dorința de a deschide o afacere, și explică fenomenul antreprenoriatului. Dar puțini știu le, noi trebuie să transmită, de asemenea, acest sens echipa sa. Și aici am ajuns la a treia componentă a conducerii - dând sens. Liderul poate, dispus și obligat să dea sens fiecărui acțiunii sale: din moment ce, de ce te ridici dimineața și du-te la locul de muncă, pentru a lua decizii strategice care determină vectorul de dezvoltare a companiei.

Pentru responsabilitatea proprietarului-lider implică o altă direcție: conștientizarea importanței dezvoltării în continuare, în cazul, în cazul în care se îndepărtează de la controlul său direct. Problema principală la care aceasta ar trebui să fie nedumerit cu mult înainte ca, „Vreau compania mea a trăit, sau că a confirmat ceea ce am fost un mare lider?“. În cele mai multe cazuri, este exclud reciproc.

Ce se întâmplă dacă liderul alege prima opțiune? În primul rând, cât mai mult posibil pentru a formaliza stilul lor de management. Există mai multe tipuri de lideri, unele dintre ele axat pe sarcina, altele pe echipa, iar unii lideri sunt umaniști. În funcție de calea aleasă și această formalizare. Cu ajutorul unor practici organizaționale, experți externi, Consiliul de administrație, stabilirea de proceduri clare și algoritmi pot realiza independența evoluției companiei de carisma și cunoașterea individului.

În al doilea rând, aveți nevoie pentru a crea încredere în potențialii lideri care sunt pregătiți pentru rolul funcționarilor cheie companiei în viitor. Acest lucru necesită o formă de puncte de control și de formă coerente utilizate în fiecare caz. Și aceste două faze, care, de altfel, Apple a aplicat echipa de ingrijire de Steve Jobs va fi cheia pentru dezvoltarea în continuare eficientă a companiei.

Listate în acest articol caracteristicile inerente în adevăratul lider, sunt ambii factori care fac o cerere liderilor cererii constante de la un potențial lider are o rezervă solidă de energie. Formula de „alegere în cunoștință de cauză - responsabilitate - ceea ce face sens“ umple un cuvânt frumos și un termen care este ferm în teoria managementului, anumite angajamente de marfă. Vreau ca fiecare potențial lider era pregătit pentru ea, și conștient de importanța și responsabilitatea asumată de acest rol.