Psihologie violente, sau care aduc idei pentru compania ITeam

Katerina Medvedev,
E-xecutive

O nouă generație de manageri din România, inițial ca scop îmbunătățirea și îmbunătățirea - cunoștințele și abilitățile lor, cariera, companie, sectorul de afaceri în care se aflau, întreaga țară. O nouă generație de manageri își amintește încă legile economiei planificate și este în mod constant cu care se confruntă cu dificultăți cauzate de tranziția prelungită la o perioadă de piață civilizată. Trebuie să ne „de spin“ să caute noi modalități de a fi un inventator.

De fapt, acest mod de gestionare ar fi perfect pentru orice companie, dar talentul de a fi un inovator nu este dat tuturor. De exemplu, în România sunt acum foarte puțini oameni sunt dispuși să se alăture împreună industrie, politica, noile evoluții în domeniul științei cu activitățile societății cu care cooperează. Și anume, acestea sunt angajate în manageri inovatoare. Prin urmare, specialiști capabili de a face modificări utile nu numai în munca lor, ci și în activitățile întregii companii, trebuie să identifice mai întâi și apoi să lucreze cu ei în mod individual, în curs de dezvoltare capacitatea lor de a inova în orice mod de a le ajuta.

Inițial, trebuie remarcat faptul că acești oameni au trebuit să caute, pentru că în cele mai multe organizații, care nu ocupă o poziție specială și a condus departamentul pentru dezvoltarea de proiecte inovatoare pentru propria companie.

Cine sunt acești oameni? Nu acestea există în organizația dumneavoastră, și ce anume fac ei? Ceea ce le determină să dezvolte noi idei pentru companie? Cum de a identifica talentul lor aparte, care le, de exemplu, managerii de planificare strategică? Ce trebuie să faceți pentru a gestiona în mod corespunzător acestor manageri idei și cum să le păstreze în mișcare de la o alta companie?

Pentru a începe cu punctele generale. idei proaspete în managementul de astăzi nu ar putea fi mai relevante și în cerere, pentru că este o nouă decizie în managementul și influența asupra îmbunătățirii activității companiei, și motivația angajaților, precum și pentru a restaura și revitaliza pe moarte de afaceri. Noile produse sunt copiate rapid și-a pierdut valoarea, ciclul de viață al produsului scade rapid, lăsând inovația administrativă poate crea avantaje ale companiei dvs. față de concurență. Vladimir Preobrazhensky - directorul financiar al companiei „Wimm-Bill-Dann“ și proiectul „Scenarii pentru România“ la întrebarea, Care sunt provocările specifice cu care se confruntă întreprinderile românești în punerea în aplicare a ideilor noi, a răspuns: -C aceleași ca și cele cu care se confruntă toate companiile din lumea, cu excepția special pregătirea pentru acest lucru: un pic mai zgomotos. Nu în sensul de lunatici violente, dar în termeni de lideri capabili de priorități contradictorii creează o nouă valoare cu adevărat. Orice proiect inovator - un progres, bazat pe un compromis eficient. Compromis între posibilitățile tehnice și constrângerile bugetare, pentru a comunica între design de calitate și capacitatea, între „de rutină de funcționare“ și „strategice de gândire,“ etc. După cum se pare, nu este atât de dificil să fie un tradițional „lider carismatic“, pentru că tot ce luptă acest tip de lider - numai ei înșiși, și să plătească pentru el, ca de obicei, făcute de alții. Mult mai dificil de a fi un lider - „colector“ capabil să integreze contrarii în ceva nou, fără a distruge unul pentru celălalt.

O astfel de violente nu se poate „crește“, dar vă poate ajuta potențialii lideri de a dezvolta noi metode, tehnici și instrumente. Proiecte Real și universități corporative, care contribuie cu adevărat?.

De asemenea, este important ca, în ciuda cunoștințe extinse, scepticism nu este specific pentru ei. Cu toate că, de asemenea, să nu fie acuzat de a fi prea încrezător idei de management.

Trebuie remarcat faptul că literatura de specialitate de afaceri nu este pentru manageri inovatoare, singura sursă de informații tipărite. Cei mai multi manageri sunt interesați de ideile fizică, matematică, informatică, artă, etc. În timp ce mulți alți manageri de succes se plâng de lipsa de timp și de interes în alte științe. Managementul cunoașterii - Managementul cunoașterii - care este secretul succesului de idei de management. Ele sunt întotdeauna deschise pentru percepția noi și nu se tem să lase voia propriei sale imaginație.

Dar căutarea de idei noi - aceasta este doar primul dintre cele patru etape ale procesului prin care o organizație care lucrează manager de minune, umplut cu idei noi. Cea de a doua etapă - adaptarea ideilor noi la nevoile organizației, construirea unui lanț logic între companie și ideea.

manageri Multe idei sincer cred că inovația este cheia succesului companiei. Cu toate acestea, ele nu funcționează întotdeauna prima dată pentru a convinge conducerea lor.

Vladimir Preobrazhensky, gândindu-mă că orice companie, ca sistem, inerțial, consideră că această inerție este necesar să se facă ceva și, mai important, în paralel trebuie să convingă nu numai proprietarii, ci și angajații nevoia de schimbare și inovare. Cele mai bune rezultate, în opinia sa, -dostigalis nu atunci când inerția de luptă, dar atunci când este utilizat puterea tradițiilor și obiceiurilor, în scopul de a menține noi. Inerția, care se manifestă în mișcarea de valori mobiliare sau încetineală în procesul de schimbare - o reflectare a experienței dobândite, în cele mai multe cazuri, un succes (altfel nu ar vorbi despre schimbarile). Cel mai bun mod este de a muta departe de experiența pe care „ține pantalonii“ - permite potențialilor lideri să facă proiecte noi, adică pentru a crea o nouă experiență, și să depună eforturi pentru a crește numărul de susținători ai săi. Și, desigur, este util să se vorbească cuvinte - despre modul în care vrea să trăiască într-un mod nou. La urma urmei, conducerea - abilitatea de a captiva imaginația altora. Este important doar să nu minți (inclusiv și mai ales eu)?.

A patra etapă a protsessa- inovare este întruchiparea directă de idei noi, necenzurat si verifica pe „puterea“. Fiecare manager inovator trece prin toate aceste etape pe cont propriu, dar vorbim despre o anumită tehnologie funcționează este încă posibil.

Managerii de idei nu sunt unice pentru abordări identice la muncă, dar trăsături similare. De exemplu, cum ar fi calitatea de optimism a fost marcat de cercetătorii americani în aproape toate chestionate SUA idei manageri. Destul de ciudat, acești oameni sunt departe de cinismul caracteristic multor manageri. Este acești manageri sunt capabili de a vedea noi modalități de dezvoltare și să nu-și piardă încrederea în faptul că oamenii și organizațiile pot schimba în bine.

O altă calitate, care este caracteristică managerilor, inovatori, și fără de care ar fi dificil de a lucra cu - este de încredere și vigoarea, ca promovarea unor noi idei de afaceri întâlnește prea des în drum spre diferite obstacole. Fiecare organizație are suficient de mulți oameni de care depinde în mare măsură, dar care rămân în pace fericită (a se citi: obsedat de rutină), și nu se concentrează asupra schimbării.

„Îngrijire și hrănire“

Managerii trebuie să aibă grijă de idei, și speciale. În plus, mai mult decât îngrijirea companiei se referă la acei manageri, cu atât mai bine pentru companie. Un studiu realizat de jurnaliștii americani, a arătat că există unele probleme care împiedică managerii de idei pentru a trai și de muncă. Iată câteva sfaturi pentru managerii care doresc să afle mai multe despre lor angajați-inovatori.

În primul rând, trebuie să știți despre existența unor astfel de oameni în companie. Poate că ar trebui să facă ceva de lucru cu HR de serviciu, precum și să-și amintească toate conversațiile cu subordonații care a tras la tine ca un lider, o impresie bună.

Identificarea managerilor care doresc să se schimbe și iau măsuri specifice pentru a face, sau cel puțin, de a genera idei și de a le împărtăși cu alții, trebuie să-i lasa sa stii ca ai munca lor pe o notă.

Uneori este important să se creeze o astfel de poziție specială de management sau să le elibereze de unele taxe permanente, de rutină.

De obicei inițiatorii de experți schimbare care lucrează în departamentul de planificare strategică, personalul sau departamentele IT. Dar, din păcate, activitatea lor ca un profesionist „obișnuită“ nu este întotdeauna în măsură să motiveze întreaga companie să se angajeze lovitura de stat ideologică.

Dzhon Ortega - director al departamentului de vânzări cu amănuntul al companiei ICN Pharmaceuticals Rusia consideră că „managerii de idei“ - „este angajații care știu ce să facă și care au dorința și puterea de a efectua proiectele lor. Dar de multe ori se întâmplă ca cei care știu cum să facă, nu au autoritatea, și vice-versa. ICN este un lucru cum ar fi un „manager al ideilor“, dar vom plăti bonusuri pentru cei care lucrează mai mult sau mai bate ținta. Sistemul bonus este destul de complicat, iar pentru fiecare divizie a companiei, există diferite opțiuni. "

Managerii ar trebui să încurajeze idei, dar-precaut. Ei, la fel ca toți ceilalți care au nevoie de recunoaștere, dar finanțarea nelimitată și autoritatea poate afecta negativ performanțele lor. În plus, principala motivație pentru managementul ideilor nu sunt bani sau putere, și dezvoltarea intelectuală, sau chiar entuziasmul de a vedea modul în care ideile lor sunt transformate în realitate.

Este necesar să se ofere managerilor dreptul de idei cu privire la risc. Acest lucru nu înseamnă că din prima zi de lucru într-un mod nou top management ar trebui să închidă ochii și încredere complet nou „profet.“ Dar, de sprijin, și cel mai important, încrederea acestor oameni trebuie să se simtă. În caz contrar, pe drum există prea multe obstacole, și a pierdut dorința de a promova ideile lor.

Deci, nu uita atenția. Specialistii dumneavoastră personale de interes și de sprijin care sunt gata să-și riște reputația lor pentru o companie capabilă să-l împingă la noi soluții și idei. În mâinile tale posibilitatea de a organiza o reuniune specială la care noile propuneri, cu privire la inițiativa dumneavoastră se poate întâmpla idei de management cunoștință cu guru-ul de afaceri, o întâlnire cu care, probabil, el a visat mult timp pentru a fi discutate. Astfel de „fleacuri“, cum ar putea părea, poate afecta grav dezvoltarea în continuare a talentelor inovatoare. În mâinile tale pentru a crea o companie prietenos pentru atmosfera noua idei. La urma urmei, este ca nimic altceva, ajuta idei bune să înflorească și dezvoltarea companiei.

În cele din urmă, aș dori să menționez cele mai importante: fără managementul ideilor, fără oameni capabili să își asume riscuri și să se gândească „diferit“, multe idei bune pot rămâne la periferie și să nu fie implicată în viața organizației. Managerii idei în multe privințe poate să prevadă o nouă realitate. Și cel mai important, că ei sunt dispuși să împărtășească cunoștințele lor.