Prezentarea privind gestionarea - ca metodă de auto-gestionare

1 MANAGEMENT "auto-gestionare ca metodă de management"

3 TrudUpravlenie Municipalitatea 3

04 aprilie Dezvoltarea din perspectiva aspectelor teoretice generale (Maslow, William Ouchi și colab.) Dezvoltarea din perspectiva participării angajaților din administrația locală (LG Kelos, Mary W. și colab.) Dezvoltarea din perspectiva fundalului istoric (M. Tugan-Baranowski, un Chayanov și altele.) dezvoltarea din perspectiva participării lucrătorilor în managementul

01 mai Municipalitatea într-un anumit loc de muncă - îmbunătățirea productivității muncii. 2 Unitate de producție primară - care să permită angajaților să gestioneze brigadă lor autonom și obține beneficii economice. 3 nivel corporativ - punerea în aplicare a cunoștințelor, experienței și inițiativa angajaților în managementul organizației în ansamblul său. 5

7 Stare: grupuri ale angajaților și munca mă dau seama ca proprietatea subiecților. Munca legată de managementul prin relații de proprietate. Ca forma economică a punerii în aplicare a acestora este de calcul economic, cele mai favorabile condiții pentru auto-guvernare formate la nivelul inferior, în cazul în care relațiile economice se manifestă cel mai semnificativ. 7

8 Probleme de dezvoltare a auto-guvernare în echipă: 1. cauze frecvente: inerția metodelor manuale vechi. 2. Motivele colectivele în interiorul forței de muncă: abilități diferite, conflicte, adecvare profesională. 3. Complexitatea determinarea independenta cu sine. 4. Accesul inegal la activitatea administrativă în cadrul echipei. 5. niveluri diferite de acces la informațiile necesare. 8

9 - Dezvoltarea de programe, în cazul în care elementul central al care este organizația de formare caracteristicile, principiile și formele de auto-guvernare; - restructurarea întreprinderilor, în scopul de a crea echipe locale autonome autogestionate de lucru și echipe cu transferul unei părți din structura ierarhică a funcțiilor; - transformarea diviziunilor autonome autoguvernare în unități de afaceri independente; -Constructia de comunicare sistem de informare la nivel, implicarea angajaților pe această bază pentru planificarea activităților departamentelor lor și organizația în ansamblu; Depozitarea și menținerea orientările valorice tradiționale; -formarea special, stilul de management de parteneriat, bazat pe coordonarea orizontală și integrarea pe verticală - care vizează utilizarea corporativă a cunoștințelor, inițiativă și independența angajaților. 9

10 1. pasive - direcția de amortizare - suport pasiv pentru beneficiile participării lucrătorilor și descurajare dorința în management. 2. Despăgubirea sprijin auto - sprijinirea participării angajaților la inițiativele de guvernare și promovarea rezultatelor obținute. 3. Dezvoltarea autoguvernare funcționarea eficientă a organizației. 10