Pe managerial
Sub calitățile profesionale ale capului se referă la prezența următoarelor capacități:
- capacitatea de a găsi calea cea mai scurtă la obiectivul;
- capacitatea de gândire independentă și rapidă de luare a deciziilor;
- capacitate de coerente și proactive pentru a asigura punerea în aplicare a acestora;
- capacitatea de a elibera energia umană (inițiativa, entuziasm).
Posedă calitățile profesionale ale managerului trebuie să:
Competența este înțeleasă ca o cunoaștere aprofundată a activității și meritele lucrării, deoarece înțelegerea relației dintre diferitele fenomene și procese în care este posibil de a găsi căi și mijloace pentru a atinge obiectivele stabilite.
Head, aparent, nu poate fi la fel de competent în toate aspectele în care este implicat decizia, și nu există nici compromițătoare. Cu toate acestea, capul nu se poate face fără o anumită cantitate de cunoștințe profesionale, suficiente pentru o înțelegere clară a obiectivelor, să înțeleagă idei noi pentru proceduri calificate care apar situații și de acțiune prin luarea deciziilor.
Incompetent, nu versat în cap este în mod inevitabil, în dependență umilitoare asupra mediului său.
El este obligat să evalueze situația de pe vârfurile subordonaților sau superiorii lor.
El este de obicei dificil să-și exprime judecăți grele, să ia măsuri, pentru a da sfaturi utile cu privire la probleme specifice.
El este adesea forțat să simuleze o muncă utilă, deoarece incapabile de acțiuni reale și responsabile.
Este, de obicei, pentru a ascunde lipsa de cunoaștere a cazului, caută să se înconjoare cu un fel de incompetent să înstrăineze oameni și angajați capabili.
În ghiduri de practică cunoscute astfel de cazuri, atunci când capul este destul de competent în domeniul specific al cunoașterii, ci în cursul activităților sale sunt întrebări în care el a fost ignorant.
Cu toate acestea, el poate să rămână într-o greșeală onest și sincer conștienți de cunoștințele lor limitate. Poate că el a se supraestima sau se confruntă cu un fel de sindrom de conducere: șef de timp numit, nu are nici un drept să nu știu ce altceva. Excesivă încrederea în sine nu permite să se simtă în timp util nevoia de a se consulta cu persoane în pregătirea unor decizii.
Șef de aptitudini organizatorice sunt exprimate în principal în următoarele:
1) capacitatea de a selecta și să articuleze la fel de promițătoare și cel mai important în fiecare situație sarcini;
2) capacitatea de a lua decizii în timp util și motivate și să asigure punerea în aplicare a acestora;
3) capacitatea de a alinia planurile lor cu termenii realității;
4) capacitatea de a organiza, coordona, îndruma și supraveghea subordonați;
5) capacitatea de a coopera în mod continuu și eficient cu alte departamente și cu organele de supraveghere.
Cap cu abilități de organizare este în măsură să evalueze rapid și corect situația, să identifice prioritățile și destul de exact calcula momentul deciziei lor.
De o importanță deosebită o acordă distribuția rațională a muncii între angajați și instruirea; atinge responsabilitatea personală reală a fiecărei pentru îndeplinirea funcțiilor sale. simț dezvoltat al responsabilității liderului îl ajută să cântărească pe deplin deciziile și acțiunile lor să fie asamblate, artist elegant și vizionar. În toate situațiile, să rămână stăpânul cuvântului său.
Bun organizator are de obicei o minte ascuțită și flexibilă, combinată cu o voință puternică. Rezultatele deciziilor lor, el pune în aplicare rapid și fără multă ezitare. El devine întotdeauna finalizarea cazului.
În acest caz, este posibil să dureze un anumit risc, acționând în condiții de incertitudine cu determinare și curaj, fără să mai aștepte pentru comenzi de mai sus și care arată ingeniozitate în circumstanțe dificile. Riscul de justificat, pentru curajul său se bazează pe competența sa. Aici el este conștient de gravitatea consecințelor.
De multe ori, acest lucru nu este fără organizator ca abilități „Detaliați“ care-l ajute să găsească cele mai productive în această situație, se mișcă și instrumentele potrivite pentru a rezolva problemele.
organizator capabil sa se bazeaza pe mintea intreaga echipa, perseverenta lui se duce niciodată în încăpățânare și intoleranță față de opiniile altora, el învață subordonații săi să auto-suficiență.
Munca organizațională este imposibilă fără o disciplină puternică și ordine, în caz contrar mari și bine concepute eforturile de îmbunătățire a activității organizației poate fi negată. Disciplina și ordinea presupune, la rândul său, controale din partea capului.
aptitudini organizatorice sunt determinate în mare măsură de înclinațiile naturale, dar au, de asemenea, dobândite în cursul de studiu și de muncă.
Astfel, pentru a deveni un lider de afaceri adevărat, nu este suficient de competență, adică, cantitatea de cunoștințe care să permită profundă pentru a înțelege de afaceri și de a rezolva în mod eficient problemele. Pentru a pune în aplicare cele mai expertiza și punerea în aplicare a deciziilor luate, de asemenea, necesare abilități de organizare, care este aptitudini pentru munca de colaborare a multor oameni și capacitatea de a pune în aplicare deciziile luate.
Preparat în conformitate cu www.market-journal.com
Business funcția abilități de lider al conducerii lider în imaginea de afaceri de conducere lider de lider caracteristica de afaceri a conducerii și conducerea liderului formal al stilurilor de conducere lider informal de conducere în conducerea liderului ierarhiei de management în organizarea frontului de putere și de conducere autocratică psihologie lider al tipurilor de conducere lider democrat de conducere lideri de dezvoltare provocare de conducere de conducere educarea liderilor conceptului de trăsături de conducere ale liderului strategiei de calități de lider de conducere, de afaceri ru perspicacitate practicanții de caracterul lider al calităților profesionale ale psihologiei conducerii
identificarea abilităților de lider al conducerii oficiale a liderului carismatic al conducerii informale lider oficial lider de afaceri de conducere a conceptului de psihologia conducerii lider de strategie lider de formare tipologie de conducere ierarhică a liderilor frontali conduce un lider eficient al liderilor anticipa problemele lideri accepta adevărul pentru ceea ce este, liderii vedea imaginea completă a liderilor nu se îndepărtează de obiectivul principal al liderilor știu ce vor liderii se motiva să lideri de acțiune sunt gata pentru mai mult de risc cu liderii completează mai multe greșeli
calitățile profesionale ale unui manager eficient de manager profesionist de evaluare a personalității ca un manager eficient al calităților profesionale ale manager eficient de conducere ca manager profesionist calități semnificative de manager de management și dezvoltare de conducere eficientă pentru a dobândi competențele necesare pentru calitățile personale ale șefului gestionării eficiente a caracteristicilor de conducere eficient de control al calității profesionale profesionale testarea abilităților de management a managerilor de formare de conducere a dezvolta un manager de calitate eficient manager de afaceri să dezvolte abilități de management eficiente