Motivarea angajaților în construirea internă relații corporative, publicitate, de laborator, de marketing și
Fiecare manager ar dori să vadă personalul său a căutat să lucrare bună cu revenire completă a forțelor, că au fost implicați în organizarea de afaceri, obiective comune și ei au fost foarte activi în rezolvarea problemelor care împiedică funcționarea stabilă a organizației. Pentru a realiza acest lucru, conducerea organizației trebuie să îndeplinească o funcție foarte importantă - crearea condițiilor de motivare a personalului și punerea în aplicare în practică.
Care este motivația? Pentru gestionarea - un sistem de acțiuni, care vă permite să gestionați personal, astfel încât să maximizeze potențialul de ocupare al fiecărui angajat. În ceea ce privește motivarea angajaților pentru el - virtuțile care diferențiază societatea special de toate celelalte și provoacă o dorință de muncă este în ea. Adică, ar trebui să vorbească despre factorii care determină o persoană să lucreze pentru a obține un anumit rezultat pentru companie și pentru ei înșiși.
Are nevoie - este o condiție importantă pentru motivare. Motivația muncii se bazează nu numai pe cele mai importante cerințe pentru angajat, dar, de asemenea, măsura în care lucrătorul este în măsură să le îndeplinească, care lucrează în companie, care sunt perspectivele de a le satisface, el vede în viitor.
Puteți selecta o gamă suficient de largă de nevoi, motivația de bază pentru a lucra și a avea un impact asupra comportamentului organizațional și a muncii umane:
Toate căile pentru a satisface nevoile de gestionare și de motivare a personalului (și setul lor imens) pot fi împărțite în trei grupe:
Primul grup de metode consolidarea motivației - metode de organizare și administrative - axat pe motive, cum ar fi disciplina percepută necesitatea muncii, simțul datoriei, dorința omului de a lucra într-o anumită organizație, cultura muncii. Sistemul metodelor administrative includ: legile federale, ordonanțe, statute, reguli, regulamente, respectiv normele legale și actele care reglementează ofițerul de carieră în organizație. Managerul trebuie să monitorizeze în mod clar respectarea tuturor reglementărilor și punerea în aplicare a tuturor reglementărilor, ca în acele întreprinderi în care KodeksRumyniyai Muncii încălcat alte legi, motivația muncii este redusă.
În ceea ce privește stimulentele materiale, impactul acesteia asupra motivației și comportamentului personalului de operare este mediată în mare parte de modul în care echitabil este perceput de către angajați ca fiind direct, în opinia lor, de compensare asociate cu rezultatele operaționale. Promovarea ar trebui să fie, de asemenea, percepută ca doar un alt membru al grupului de lucru, astfel încât acestea să nu se simt ocolite și nu au început să lucreze mai puțin.
Sistemul de stimulente materiale, în plus față de salarii și bonusuri (bonusuri), pot include fonduri de pensii, participarea la profit, școlarizare (angajat sau copiii), împrumuturi fără dobândă pentru a cumpăra o casă sau o mașină, să plătească pentru produse alimentare sau de călătorie a angajaților, plata lucrătorilor de recreere și etc.
Dezvoltarea și punerea în aplicare a unei echitabile și adecvate pentru organizarea și să plătească lucrătorilor pentru munca poate fi un factor important în creșterea nivelului de motivare a personalului și de a crește eficiența și competitivitatea organizației în ansamblu.
Pentru a lucrătorilor perceput sistemul de plată și promoții (inclusiv beneficiile existente în cadrul organizației) ca târg, pot fi luate următoarele măsuri:
- Identificarea prin factori sondaje care reduc satisfacția angajaților activi în organizarea sistemului de stimulare a muncii și practica celor sau a altor beneficii, precum și adoptarea, dacă este necesar, măsuri corective corespunzătoare;
- mai bine informați angajații cu privire la modul de a determina dimensiunea stimulentelor (bonusuri, prime, etc.), cui și pentru ceea ce sunt;
- identificate în timpul contactului personal cu subordonații posibil nedreptate de plată angajaților, premii și distribuirea de alte stimulente pentru a restabili dreptatea;
- monitorizarea constantă a situației de pe piața forței de muncă și nivelul de plată a grupurilor profesionale care pot compara-te lucrătorilor și de a face modificări în timp util în sistemul de plată pentru munca lor.
Compoziția acestor metode includ:
- O varietate de competențe include o serie de sarcini profesionale cu suport pentru diverse abilități ale angajaților.
- Integralitatea lucru - este abilitatea de a face treaba de la început până la sfârșit.
- Semnificația sarcinii - este influența pe care lucrările efectuate asupra altor persoane (în cadrul organizației sau în mediu mai larg).
Independența acordată artiștilor interpreți sau executanți - este gradul în care oamenii au libertatea și dreptul de a planifica, defini programul și de a face lucrul pe cont propriu. Oportunități pentru independente de luare a deciziilor crește simțul responsabilității personale pentru munca lor.
Contactati-ne - este informații pe care angajatul îl are asupra eficienței activității lor. În cazul în care munca este organizată în așa fel încât oamenii sunt furnizate informații cu privire la rezultatele muncii lor, ei au o mai bună înțelegere a cât de bine funcționează.
Sem Blek identifică următorii factori care cresc motivația angajaților:
- O informații complete și adevărate orientată în jos din partea de jos și de la înălțarea pe un angajat la angajat.
- atmosferă de încredere între angajat și angajator.
- Condițiile de muncă, sigure și inofensive pentru sănătate.
- recompensa meritata.
- Absența conflictului.
- satisfacție de locuri de muncă.
- Pride în organizarea și încrederea în viitorul lor.
Starea pachetului motivațional poate include elemente cum ar fi:
În general, sunt cinci pași de bază pentru un sistem eficient de motivare:
Desigur, abordările la construirea unui sistem de motivare în diferite companii nu sunt la fel. Un astfel de sistem depinde de resursele financiare și organizatorice ale companiei. Și, desigur, mult depinde de cât de eficient sistemul este utilizat ca instrument de gestionare a resurselor umane.