Gestionarea eficientă a afacerilor, pe blog-ul lui Vlad Bondarevsky
Uneori, gestionarea de afaceri, hobby-uri tehnici inovatoare de management al afacerii. introducerea la companie este foarte inovatoare și soluții „moderne“ - managerul de subordonare la locul de muncă alocă locuri de muncă, printre subordonații săi imediați.
Este necesar, spun ei, pentru a menține spiritul în echipă, să fie mai aproape de subordonații săi.
Și în acest caz, dacă managementul afacerii suferă?
Ieri citit Lee Iacocca „manager de cariera de“ rezervă-l la fața locului, în cazul în care el descrie managementul afacerilor companiei „Chrysler“ și funcția de președinte al companiei, care la scurt timp după preluarea funcției Lee Iacocca l-au avut bine și schimbare.
Cu toate acestea, la fel ca multe lucruri a trebuit să se schimbe Lee Iacocca în compania „Chrysler“.
Aceasta este poziția de președinte companiei „Chrysler“ Lee Iacocca oferit să ia după ce a părăsit-l de compania „Ford“.
Aici este ceea ce Li Yakokka, atunci nu este noul manager al afacerii, „Chrysler“:
Ca un an în urmă, am vizitat o bancă respectat și inovatoare pentru a trimite un transfer internațional de urgență pe fiul său în Polonia (el a fost în Varșovia, la momentul respectiv).
Managerul băncii nu a fost în măsură să recomande cele mai bune modalități de a alege o traducere, ci despre traducere special, a refuzat în mod grosolan de consiliere. (.)
Am rugat să mă ducă la șeful departamentului, și asta e ceea ce am văzut.
Șef al Departamentului se află într-o sală mare, cu 10 subordonații! Când am întrebat în cazul în care biroul ei privat, a declarat șeful - o jumătate de an în urmă, liderii mutat într-o singură cameră subordonaților. Că o astfel de inovație!
Calitativ, nu am putut să vorbim, înțelegi de ce.
De asemenea, nu am a cheltui energie pe a discuta în mod public situația.
La șeful departamentului a avut „loc de putere“, studiul său. Acest rezultat în departamentul de anarhie.
Nici clientul să vorbească despre orice subiect nici un loc, nici un subordonat.
Pe ordinea de departament, puteți uita pentru un timp prezența unei astfel de inovație.
sistem de management al afacerilor și a proceselor de afaceri în sucursală a unei bănci a suferit, desigur.
De ce sediul central?
Nu va atinge în legătură cu problemele nobile. Și să simuleze doar situația de zi cu zi.
Lucrul în studiul de caz complet la cap:
Liderul invitat slave, de a învăța, de exemplu, de ce un subordonat a încălcat unele reglementări cel mai inofensiv al unui proces de afaceri. Aparători întrebarea sclav, și primește răspunsul corect de la el.
Managerul poate înțelege pe deplin cauzele accidentului. Și motivele pentru nerespectarea reglementărilor poate fi de multe și nu toate motivele depind de subordonatul care nu a respectat reglementările în vigoare.
Managerii și subordonații sunt corecte dialog, nici ele nu interferează.
Managerul poate înțelege pe deplin situația.
Rularea unei afaceri într-o astfel de situație este posibilă, și gestionarea eficientă a afacerilor.
Lucrând într-un studiu de caz, general cu subalternii săi:
Managerii și subordonații sunt în raza auditivă și înaintea tuturor celorlalți angajați. Liderul invită la sclav ei și slave stabilește întrebarea cea mai inofensivă.
Ce părere ai despre a începe să se gândească un subordonat? Că răspunsul?
El crede, ca un răspuns. Iată câteva din gândurile sale:
Răspunsul. slave crede că mai puțin - nu suficient timp!
Șeful nu mai puțin de subalternii săi care fac obiectul unor experiențe similare.
Rezultatul nu este un dialog constructiv și o luptă pentru supraviețuire.
Uneori conflictul este rezultatul acestui dialog pe un loc egal.
Mi-aș dori liderii fără cabinetul personal.
Odată cu introducerea de noi posturi de conducere în companiile lor, primul lucru pe care îl fac este să caute oportunități de a evidenția managerul de birou de înaltă calitate.
Ideal birou - cu pereți despărțitori transparente în incinta subalternii săi. Se poate observa și capul, și subordonații.
Am auzit doar tonul ridicat, care ar trebui să fie rare - atât din partea subordonaților, și de cap.
Există o altă extremă atunci când activitatea de manager de birou este pe un etaj, iar personalul pe de altă parte.
Există alte dificultăți, gestionarea eficientă a afacerii este posibilă doar atunci când o descriere calitativă a proceselor de afaceri. Mai multe despre asta mai târziu.
Doriți să primiți articole de pe acest blog?