Descrie tipurile de resurse organizaționale

28. Extindeți esența conceptului de „informații“, ca o resursă de organizare.

Noul rol de informare în managementul modern este acum din ce în ce mai văzut de conducerea companiei ca fiind unul dintre coloana vertebrală - resurse organizaționale. Caracteristicile speciale ale informației ca resursă organizațională includ următoarele: 1) utilizarea informației prin diferite canale prin utilizarea diferitelor mijloace de obținere, prelucrare, de transfer și depozitare; 2) informații pot include date despre fapt distorsionat, care pot fi asociate cu ambele canale de transmisie și o sursă de informare (zvonuri, stigmatizare - aspecte subiective); 3) o condiție necesară pentru participarea personalului în afacerile organizației este conștient; 4) informații atunci când se utilizează nu dispare, ci se schimbă numai utilitatea sa, spre deosebire de alte tipuri de resurse organizaționale.

Informațiile într-o organizație este luată în considerare în ceea ce privește procesele de colectare a datelor, stocare, divizare, însumare, trecerea la o nouă calitate a renovare, organizează, pentru a le converti într-o formă utilizabilă. de gestionare a informațiilor ca o resursă de organizare, vă permite să efectuați ajustări în timp util în activitățile întreprinderilor, organizațiilor și a obține rezultate economice mai bune.

Informațiile are valoare numai dacă este util. Informații utile trebuie să îndeplinească următoarele criterii: exactitatea, oportunitatea, completitudinea, consistență, relevanță, concizie. informații credibile, necesare și suficiente ajută să ia decizii în timp util și în cunoștință de cauză de management.

Structura organizatorică liniară se bazează pe principiul unității de distribuție a ordinelor, potrivit căreia dreptul de a da ordine are doar o instanță superioară. Această structură organizatorică este formată prin construirea aparatului de control al organismelor vzaimopodchinonnyh sub forma ierarhiei. Structura de control liniar utilizat de către firmele mici și mijlocii.

Structura organizatorică funcțională se bazează pe crearea unei unități pentru a îndeplini anumite funcții, la toate nivelurile de guvernare. Aceste funcții includ cercetare, producție, vânzări, marketing, etc. Aici, prin intermediul politicii de management pot fi conectate legături de control ierarhic inferioare cu diferite unități de control mai mari. Ordinele de transfer, instrucțiuni și mesajele se va face în funcție de tipul de activitate.

Structura functionabila liniara (control de masă) este o combinație a structurii liniare a alocării sistemului anumitor funcții. În cazul în care managerii de linie sunt unități speciale (sediul central), care ajuta la manager de linie în îndeplinirea funcțiilor de control individuale.

Structura de management divizionare. Ca urmare a diversificării producției, sunt multe companii de restructurare structura organizatorică, creând diviziuni care se concentrează pe producerea unui anumit produs (structura de management de produs) sau unitatea spațială (structură regională de management).

Structura matricei - reflectă consolidarea în structura organizatorică a două zone ale companiei de management, două alternative de organizare. direcție verticală - gestionarea diviziunilor structurale și funcționale liniare ale companiei. Orizontală - gestionarea individuală a proiectelor, programe, produse, a căror punere în aplicare implicate resurse umane și alte ale diferitelor departamente ale companiei.