Cum de a lansa producția de structuri metalice

In fiecare an, SKB Kontur organizează un concurs pentru antreprenori „Sunt un om de afaceri,“ implică sute de oameni de afaceri din diferite orașe din România - de la Kaliningrad către Vladivostok.

Datorită concurenței, am creat o colecție de povestiri inspira afaceri povestite de oameni care transforma start-up mici în companii de succes.

Experiența și Consiliile lor vor fi utile pentru oricine gândire despre pornirea unei afaceri.

Pentru a începe avem nevoie de unele condiții esențiale: o idee, un pic de bani și, cel mai important, dorința de a începe

City și anul de lansare

propriul tau sef

M-am născut în Urali, în Zlatoust, regiunea Chelyabinsk, în cazul în care fierul și marca turnat fiecare elev. Prelucrarea metalelor - un domeniu major de activitate a fiecărui oraș Ural, așa că nu era străin de ambarcațiuni de turnare cunoscute.

Ocupării forței de muncă, am confruntă în mod constant disconfort psihologic, am fost asupriți de comenzi constante superiori. Nu știam cum să se supună, și am fost un pic cam greu pentru a construi cariera lor. Am avut întotdeauna o opinie și nu-l place tuturor. Se pare că am fost pus la nivel genetic, tatăl meu a fost un antreprenor, chiar dacă nu este foarte mare. Am privit cum tatăl meu își petrece timpul, care sunt avantajele de a lucra pe el însuși. Și la un moment dat am dat seama că, probabil, modul în care aceasta ar trebui să fie. De fapt, am început să lucrez la universitate, a fost un manager de vânzări, parcursă de clienții de automobile și aplicații de colectare.

De la prodazhnika - în lucrător de producție

Acum am un mic Ironworks. Ea produce toate produsele posibile de metal care ne înconjoară în viața de zi cu zi: garduri, balustrade, scări, garduri, gratii la ferestre, detaliile tehnice. Gama este în continuă expansiune. În plus, lucrăm la comenzi individuale, care sunt întotdeauna asociate cu dificultăți suplimentare: există ceva greșit, atunci ceva trebuie să fie refăcute.

Am filmat în Kaliningrad magazin vechi. Toate echipamentele sunt treptat pentru a alege și cumpăra pentru tine. Prima mașină de sudură, apoi un vechi bormașină. capital de pornire sa ridicat la aproximativ 600 000 de ruble. Cea mai mare parte a familiei de bani alocați, un pic mai mult am câștigat din vânzarea de mașini proprii. Aceste investiții, am plătit timp de un an și jumătate, la zero dintr-un an mai târziu.

Investițiile inițiale capabile să optimizeze prin achiziționarea de echipamente ieftine, noi nu avem mașini în valoare de 2-3 milioane de ruble.

O cunoștință băieți au sfătuit persoana care a vândut aparatul cu costuri reduse. M-am dus și a cumpărat-l. Lucrările la mașinile mai vechi din România - este o practică comună, deoarece partea principală a parcului mașinii românesc produs înainte de 1970. Și există companii care lucrează pe mașinile confiscate de germani în război.

ciclicitatea de producție

Acum, punctul meu breakeven de producție - 500 000 ruble. În cazul în care luna câștigat comenzi pentru această sumă, atunci costurile vor acoperi. Dar, din păcate, acest lucru nu este întotdeauna cazul.

Nu simt că încrederea va veni vreodată, întotdeauna unele leagăne în afaceri. Întreprinderea reușește să supraviețuiască în detrimentul de oferte exclusive. În Kaliningrad, nici fier, așa că aici am supraviețuit. Și fără „chips-uri“ în această afacere nu ține de bani și nu câștiga. concurența este prea mare. Treptat, vreau să creeze o producție pe scară largă, pentru a lansa o linie de produse finite din metal și nu depinde de sezon.

Decide totul Cadre

Astăzi, eu lucrez 17 persoane. Dar lipsa personalului de producție a companiei se confruntă constant. Găsiți lucrători obișnuiți este foarte dificil. Uneori este vorba de ciudățenii: apelurile clienților și spune: „Aici sunt oamenii tăi au venit să instaleze poarta, și nu scoarță de copac tricot! Ce-au făcut pentru mine aici?! „Și în cazul în care pentru a obține celălalt? Tinerii au mâini nu vrea să lucreze, ei sunt manageri sau avocați. Rămâneți bărbați peste 40, peste 50 de ani, cărora le place să bea. „Guler alb“ (manageri) de la firma mea un total de trei: eu, managerul meu de producție și de asistent. Acum am găsit eu: vin la o institutie locala, a vorbit cu profesori, mi-a cerut să recomande un student inteligent care ar fi deținut software-ul 3D Max, Corel, Photoshop și a fost ager la minte.

In afaceri, trebuie să avem încredere doar în tine și instinctele tale. De îndată ce începe să se bazeze pe experți în jurul valorii de tine, doar ieși din problema. Smith va bate sanii lor, promițând: „Da, sunt un specialist, o voi face bine, pur și simplu nu vă faceți griji“ De îndată ce vă relaxați și încredere în acest „expert“, atunci când apar probleme. Te sfătuiesc să faci la fel cum crede de cuviință.