Conceptul de putere și de conducere

Platon NG Ph.D. Profesor asociat, Departamentul de Management și consiliere Rurală RGAU-Moscova Timiryazev Academia Agricolă

Luați în considerare reprezentarea de putere, lideri, calități de lider necesare unui lider eficient, conflictele, tipurile lor, consecințele și metodele de soluționare

După acest modul, studentul trebuie să dobândească următoarele.

1. Au o idee și conceptul și tipurile de putere ca bază de conducere

2. Cunoaște definiția unui lider, de conducere, și conceptele de bază ale conducerii

3. Pentru a avea o idee despre calitățile necesare unui lider eficient

4. Cunoaște tipurile de conflicte, mediul lor, implicațiile pentru organizarea și metodele de soluționare a conflictelor

Munca independentă cu literatură și alte surse de informare în studiul organizațiilor;

Desen de prezentare despre conceptele de bază și termenii folosiți, soluțiile standard și sarcinile de sistem legate de problemele organizațiilor de dezvoltare

Capitolul 1: Liderul și conducere

concepte abstracte și tipuri de autoritate și de conducere, strategii de conducere, precum și concepte moderne de conducere

1. Conceptul de putere și de conducere 2. puterea și strategia de conducere 3. Conceptul de leadership atributivă 4. Conceptul de leadership carismatic 5. Conceptul de conducere de reformă. 6. Calitatea conducerii efective. 7. Modelul de conducere moderne

Conceptul de putere și de conducere

Putere - cheia manager (supervizor, manager). Ca manageri atinge obiectivele lor prin intermediul extrem de important ca pro-cesiunii altor oameni - puterea, prin care capul are tendința de a influența pe alții, astfel încât să îndeplinească lucrarea încredințată organizației și să asigure atingerea obiectivelor sale. În ciuda importanței puterii, mulți manageri evită folosirea acestui termen, din cauza conotațiilor sale ca putere și puterea de supunere.

Există două moduri de a controla utilizarea puterii lor, astfel încât lucrarea a devenit mai importantă pentru angajați. Ele pot crea mediul de lucru necesar, care include nu numai aspectul fizic al echipamentelor, dar, uneori, de asemenea, locul de muncă orare. Ele pot fi folosite pentru a îmbunătăți satisfacția psihologică a muncii în sine o extindere a lucrării, îmbogățind conținutul și participarea sa. Multe companii crea grupuri de lucru autonome, care permit angajaților să își asume responsabilitatea pentru propria lor pondere în producția și salvați-l.

Influența - acest lucru înseamnă de a influența pe cineva sau poate cauza comportamentului cuiva.

Această oportunitate și indicatorul luminos aparat capacitatea de a influența pe alții pentru a schimba comportamentul.

Subiecte de putere. Organizația se aplică puterea individului, grupul și organizația ca un întreg.

Putere ca un proces de organizare presupune că:

· Puterea - este potențialul disponibil utilizatorului, adică există nu numai atunci când sunt aplicate ...

· Există o relație între cei care folosesc puterea și cărora li se aplică.

· Cel căruia i se aplică puterea, are o anumită libertate de acțiune.

Figura 1. Tipuri de putere

Puterea pătrunde întreaga viață a organizației, structura sa de sprijin. Astfel, se poate argumenta că, fără puterea organizației nu există. În organizație, există trei tipuri de relații de putere: o directă liniară echipe de management al relațiilor de aventură din capul în jos, prin lanțul de comandă; relațiile de personal, care sunt instalate în primul rând pentru a Mogan sau da sfaturi pentru managerii de linie și relații funcționale în care un manager este dat o anumită putere asupra celeilalte unități.

Bazele autorității numit, în cazul în care acesta se produce, iar sursa de energie este prin faptul că se folosește baza de putere.

La cap există două baze de putere: oficiale și personale - aceasta este cea mai bună situație.

Poziționați puterea nu vine de la postul în sine, ci delegată celor care capul îi este responsabil.

Domeniul de aplicare al acestei puteri depinde de nivelul de încredere pe care titularul postului poate primi cel care este deasupra lui în ierarhie. În această autoritate delegată poate în orice moment să fie luate înapoi la etaj.

Nu există nici o relație directă între nivelul și volumul de putere. Raportul dintre situații și individuale.

putere personală - este gradul de respect, relație bună și credincios proprietarului de la subordonați, în funcție de unitatea de scop.

putere personală în organizație vine de jos, de la subordonați.

Trebuie să fii atent spunând că carisma (putere personală) vine de la proprietarul său.

puterea personale pot fi luate din capul subordonații săi atunci când acțiunile greșite ale capului contribuie la acest lucru.

baza de putere personală include următoarele surse:

Expert putere - capacitatea de a influența comportamentul șefului subordonaților în virtutea pregătirii lor și nivelul de educație, experiența și talentul și abilitățile. Această putere nu este conectat rigid la o anumită poziție, este determinată de nivelul de competență al capului.

Dezavantaj: specializare în putere expert de luare de cunoștințe limitate în aplicare.

un exemplu al puterii - abilitatea de a influența capul subordonatilor ca urmare a apelului său pentru ei și, ca urmare a carisma lui. Subordonații imite liderul lor.

Charisma - o putere bazată pe puterea calităților personale și lider de stil.

Dreptul de a conduce - este abilitatea și capacitatea capului de a influența subordonații personal ocupat cu poziția poziției sale.

Este important să contactați subordonații recunoașterea dreptului lor la putere, care este asociat cu utilizarea altor surse de energie.

Informația este putere. Ea vine de la posibilitatea de acces la informațiile necesare și relevante și capacitatea de a folosi pentru a influența subordonații. Informațiile obținute permite deținătorului să ia decizii mai bune și, prin urmare, puterea.

Și apoi capul devine un centru de comunicare. Coordonarea fluxurilor de informații și de monitorizare a rețelei de comunicații întărește puterea capului.

Spre deosebire de autoritatea de specialitate pe care acesta din urmă este preocupat de înțelegerea modului de utilizare a datelor.

Nevoia de putere - dorința de a avea un impact asupra altor persoane.

Persoana se simte nevoia de a oferi consultanță și asistență persistente, apelați emoția altora, să consolideze reputația.

Baza de putere taxei include un număr de surse:

Decide ca sursă de energie a unui individ sau a unui grup este prezentat în măsura în care acestea pot influența soluția specifică pe tot parcursul procesului de adoptare.

În acest caz, sursa de alimentare nu trebuie să comunice numai cu cei care fac decizia finală. Aceasta este adevărata putere deținută de indivizi sau grupuri care pot influența procesul de luare a deciziilor de la început până la sfârșit.

de compensare a puterii - este percepută capacitatea de a oferi ceva ce oamenii ar dori să aibă. Recompensarea un subordonat, capul îl folosește ca sursă de energie. Se pune în aplicare capacitatea sa de a influența slave printr-o compensare pozitiv pentru eforturile sale.

Maximizate sursa de energie se bazează pe realizarea capului capacității sale de a influența comportamentul unui subordonat printr-o compensare negativă ultim efort. Baza mecanismului de această sursă de energie este frica.

Puterea asupra resurselor este capacitatea organizației, grup sau individuale pentru a limita accesul la pregătirea necesară pentru a avea succes în resursele și, astfel, au un impact asupra activității artistului. Organizația este un indicator important al extinderii resurselor și performanța „cine este cine“ în organizație.

Relațiile de putere bazate pe capacitatea individului de a influența pe alții prin asocierea lor percepută a individului cu persoane influente în organizarea și în afara acesteia.

Nu este existența unor legături reale în individ, și pe percepția existenței celor pe care este efectul. Persoanele care utilizează această sursă de putere, de multe ori recurg la crearea în jurul lui legende și zvonuri.

Conducerea - capacitatea de a utiliza în mod eficient toate sursele disponibile de putere pentru a atinge obiectivele lor.

Conducerea - este cel mai important mecanism pentru punerea în aplicare a puterii în grup.

Leadership-ul este construit pe o relație de dominație și supunere, influența și să urmeze sistemul relațiilor interpersonale din cadrul grupului.

Liderii - acestea sunt oameni care „fac actiunea dreapta“, pentru a atinge obiectivul.

Lideri (manageri) - acestea sunt oameni care, în scopul de a atinge obiectivele de „acte care săvârșesc drept.“

O persoană care combină cele două calități are prioritate poziție în organizație.

Conducerea - procesul de managementul general al organizației, este un anumit sistem de metode și tehnici de management, este un anumit stil de comportament al șefului organizației.

Cunoașterea managementului și leadership în organizații permite administratorului să utilizeze în mod eficient mijloacele de care dispune pentru a gestiona și de a evita cu succes conflictele din cadrul organizației.

Managementul Organizația se așteaptă ca având anumite calități personale ale managerilor societății, precum și condițiile pentru funcțiile de control.

In practica mondială, realizat mai mult de zece mii de tipuri diferite de întrebări de studii de conducere. Folosind două două variabile sau măsurători (comportamentul dinamic și situaționale), următoarele conducerii grupurilor de bază.

Liderul este o persoană care exercită de autoritate în structura relație informală. Grupurile informale sunt formate prin activitatea neregulată, spontană a persoanelor care intră reciproc în interacțiunea regulată. Grupurile formale - un grup creat la inițiativa conducerii, și informale - un produs natural de interacțiune umană în cursul vieții și a activităților lor de zi cu zi. Organizația formală este creată de un plan elaborat în prealabil. Organizarea informală este o reacție a oamenilor asupra lor individuale nevoile nesatisfăcute:

• să se ocupe cu - în plus față de ceea ce este, în sine, sunt satisfăcute de nevoile umane majore numai prin intermediul contactelor de grup, această cerință duce la o creștere a măsurilor de sensibilizare, și prin ea - îmbunătățește adaptiv (adaptive), performanța umană și crește eficiența contactelor sale cu lumea din afara;

• pentru a proteja - gradul de protecție a unei persoane incluse în grupul de mai sus securitatea individuală, și de conștientizare a acestui fapt servește, de asemenea, cauza de a aduce oamenii împreună într-un grup;

• sprijin - oamenii sunt forțați să se alăture grupurilor și să fie în măsură să depășească limitările inerente ale emancipării individuale, gradul de conștientizare a limitărilor și necesitatea de a depăși creează o nevoie puternică de ajutor, și ea, la rândul său, duce la formarea de grupuri, în special informale.

Cu reprezentările actuale despre conceptul de leadership într-o formă generalizată este tratată ca o potențială capacitate de a mobiliza nevoile psihologice fani (sclavi), și să se sprijine pe ele la momentul concurenței acute sau de conflict. În acest sens, conducerea - aceasta este relațiile care apar în cursul de încurajare și sprijin reciproc, fapt care ia determinat pe oameni să se astfel participarea lor activa, oferind rezultate concrete.

Toate dinamica de grup organizațiile informale datorită legilor interacțiunilor interpersonale ca atare. Iar grupurile formale și informale ar trebui să fie pe necesitatea de a organiza într-un fel, ceea ce este ceea ce se întâmplă în realitate. De bază și pe cel mai simplu mod de a unei astfel de organizații este de a aloca între membrii grupului uman, care este însărcinată cu funcții de coordonare. Grupurile informale pe care persoana este lansat de trupa, este delegată să-l în această poziție.

Conducerea se bazează pe relația dintre „lider - adepți“ în loc de „sef -. Subordonat“ Nu orice manager poate fi un lider, dar coincidența într-o singură persoană în liderul organizației, iar capul ar fi situația ideală. Managerul ar trebui să depună eforturi pentru a dobândi statutul de lider al echipei sale, cu toate că acest statut este la fel de accesibil și inaccesibil pentru el, ca și pentru orice alt angajat. Combinația de cap și lider statutul permite subiectului managementului de a utiliza în beneficiul organizării colective a resurselor informale, fără costuri materiale suplimentare.

Procesul de control este, în principal în jos, prin manipularea și constrângerea de conducere și dezvoltate de jos în sus în mod exclusiv în mod voluntar oamenii recunosc lider. În principiu, puterea și conducerea au aceleași manifestări, dar intervalul de autoritate al liderului poate fi mai mare decât capul, și nu constrânsă de puterile și structurile.

Arta de a gestiona o parte a managementului standard include abilitatea de a stabili liderul de afaceri necesare și contacte emoționale cu lideri de opinie și să direcționeze activitățile lor la canalul dorit.