Cariera orizontală cum să devină un expert în activitatea lor
Există două tipuri de carieră: verticale și orizontale. Mulți oameni aleg o creștere pe verticală și pentru a atinge o poziție înaltă, fără ezitare, că uneori este mai bine să crească pe orizontală în cadrul profesiei. Acest articol va vorbi despre cum să înceapă să devină un expert.
Intr-un articol anterior am vorbit despre cum de a urca pe scara carierei, adică, creșterea carierei pe verticală. În acest fel, de obicei, înseamnă a obține o poziție mai înaltă decât a fost anterior. Dar este totul necesar? Mulți oameni le place ceea ce fac ei în birou în acest moment, și vor să se dezvolte în acest domeniu, fără nici o sarcină administrativă suplimentară.
Această modalitate de a construi o carieră - orizontală, adică, creșterea nu este, dar adânc în sfera profesională, dobândirea și acumularea de cunoștințe și abilități pe care angajatul devine un expert în afaceri. Și de multe ori calea de experți este mai bună decât o creștere pe verticală, deoarece există o lipsă acută de profesioniști la nivel înalt pe piața forței de muncă, acestea sunt la o primă.
Ce trebuie să fac pentru a deveni un expert în domeniul dumneavoastră? Iată câteva sfaturi simple.
1. Profund studiu special
2. ia acasă locul de muncă
În stadiile inițiale cel mai bine este să ia locul de muncă acasă și în vacanță: desene, proiecte, o parte tehnica (unelte, echipamente, modele). Trebuie să vă cufunda în munca ta cu capul. De multe ori trebuie să-și sacrifice viața personală și de timp liber. Toată lumea știe că este dificil să se dezvolte simultan toate aspectele vieții lor, iar dacă totuși doriți să devină un expert în plus față de unele zone necesită mult mai permite să refuze, pentru că trebuie să plătească partea leului din timpul său.
3. seminarii participa privind aspectele tehnice ale dvs. de specialitate
Pentru dvs. de auto-dezvoltare de formare nu este importantă, iar întâlnirea experților cu privire la subiect și discutarea unor probleme presante dumneavoastră - ceea ce aveți nevoie. Este necesar să se caute de formare specializată, să comunice cu profesioniști să se alăture cu ei în discuție, pentru a dezvolta noi teorii și de a găsi răspunsuri comune la întrebări. Dacă recunoașteți un specialist unic anunță recrutarea pe curs sau organizarea unui atelier de lucru lor, va trebui să obțineți pe este necesar. Trebuie să înveți lucruri noi în specialitatea lor, de a comunica cu oameni ca-minded, pentru a înțelege detaliile și specificul afacerii.
4. lucru live pentru o anumită perioadă a vieții sale
Sună periculos, dar modul în care este. O anumită perioadă de viață trebuie să dedice munca: timpul săptămânii de lucru, de multe ori și în weekend, călătorii de afaceri, ore suplimentare, locuri de muncă papură. Toți pentru unul - pentru a deveni un expert în acest domeniu. Trebuie să fie la locul de muncă într-o stare de flux. în seara să se gândească la orice întrebări și probleme, pentru a încerca noi tehnici. Profesioniști Forum înlocui portaluri de divertisment.
Amintiți-vă de regula: pentru a deveni un expert în orice domeniu, trebuie să dedice la subiectul respectiv 10, 000 de ore de timp pur. Și acest lucru este de aproximativ trei ore pe zi, timp de 10 ani, șase ore pe zi, timp de cinci ani, sau nouă ore pe zi, timp de trei ani.
5. se concentreze asupra principalelor
Am decis să devină cel mai bun în orice domeniu - du-te la ea, indiferent de ce. Dacă vi se oferă un bonus mare de numerar pe alte lucrări pentru îndeplinirea aceleași sarcini în același loc sau aveți încredere în noul mega-proiect, așa cum nu ați implementat, nu ezitați să alegeți ultima variantă. Experiența rezultată vă va oferi mult mai mult în viitor decât exercitarea unică de bani.
Trebuie să înțeleagă că pentru a deveni un adevărat profesionist. Trebuie să nu se concentreze pe bani, ci pe afaceri.
Expertul merge dincolo de cunoașterea obișnuită a subiectului, el știe răspunsul la aproape orice întrebare cu privire la specialitate. Și dacă nu știe ce să-și petreacă tot timpul liber să-l găsească, și va asuma întreaga responsabilitate, pentru că în joc este reputația lui.
Și ce ai ales: modul în care un expert sau lider?
creștere orizontală: 1. alegeți un angajator, nu l-ai Tu 2. și numai tu decizi cât de mult este treaba ta 3. Poti amuze stima de sine: respectai „capace și funduri“ pentru cunoștințele, vă urăsc „capace și funduri“ pentru cunoștințele dumneavoastră la locul de muncă 4. vei simți aproape întotdeauna că a face cu un grup mai mare de grădiniță sau clasa întâi, se va părea că lumea a plecat de creștere pe verticală nebun: 1. întotdeauna doriți să detroneze 2. aveți un sus și de jos, dar nu se poate face nimic despre asta 3. treaba ta - este o loterie, am ales arsura ontalny de creștere, doar îmi place foarte mult să învețe și ceea ce fac
Principala diferență între un manager și un expert - manager trebuie să fie în măsură să își asume responsabilitatea pentru munca subordonaților săi. Și cu expertiza, există o problemă - vârsta. În diferite industrii în moduri diferite, dar în IT, în 40-45 de ani ai incetat sa mai fie un expert eficient și să trăiască numai „pe fond vechi“. Pe măsură ce tehnologia se dezvoltă rapid, iar creierul isi pierde capacitatea sa de a accepta noi informații în acest volum. Intrebati orice expert în această epocă a labirintul profunde ale unei perechi de trei tehnologii moderne, care apar în ultimul an - răspunsul este destul de deprimant. Da, „dar“ experiență și sistematic gândirea sa, „dar“, el le va înțelege, dacă este necesar (cheltuind mult mai mult timp decât aceleași competențe în 30 de ani). Dar aici și acum, el nu le deține. Prin urmare, privind în perspectivă, fiecare expert ar trebui să crească într-o manieră de conducere. Sau toate forțele să viseze că, în domeniul său de expertiză vechile tehnologii au fost revendicate înainte de retragerea sa. Ca popular gluma despre programator care a fost trezit de animație suspendată în 2099, „Știi, avem o eroare în 2100 este de așteptat, iar CV-ul tau este scris, că știi COBOL“.
Răspunsul tău mi-a placut cel mai mult. Și astfel pentru că aproape toate industriile, nu doar în lumea IT nu este încă în picioare. Peste tot există un progres, în cazul în care o rapidă, undeva lent, dar merge. Prin urmare, astfel de date sunt foarte, foarte mulți neapărat nevoie pentru a merge la nivel managerial, în caz contrar va fi condus de tineri, care, de asemenea, tratate în profilul mai rapid de inovare