Bazele teoretice ale motivației atât organizarea managementului, argumentării esenței, tipurile și

Esența de motivație, tipuri și funcții

În planificarea și organizarea capului stabilește că trebuie să îndeplinească în mod specific această organizație, atunci când, cum și care, în opinia sa, trebuie să o facă. În cazul în care selectarea acestor decizii luate lider eficient este capabil să pună în aplicare deciziile sale în cazul, punerea în practică a principiilor de bază ale motivației.

Motivația - este procesul de motivare de sine și a altora în activitățile pentru a atinge obiectivele personale sau obiectivele organizației.

Motifs - o colecție de motive psihologic de conducere care duc la un comportament, acțiuni și activități ale oamenilor.

Structura Motivațional - un set de diferite motive care conduc la comportamentul oamenilor.

Studiul sistematic al motivației din punct de vedere psihologic, imposibil de a determina exact ceea ce îi motivează pe oameni să lucreze. Cu toate acestea, studiul comportamentului uman în lucrarea oferă câteva explicații generale ale motivației și creează un model pragmatic de motivare a angajaților la locul de muncă.

În primul rând, trebuie să învețe semnificația conceptelor fundamentale: necesitatea și recompensa.

Are nevoie - este o absență conștientă de ceva care cauzează nevoia de a acțiunii. Cerințe principale stabilite genetic, iar secundar sunt produse în cursul învățării și acumularea de experiență. Cerințe imposibil de observat sau măsură direct. numai pe comportamentul oamenilor poate judeca cu privire la existența lor. Cerințele sunt motivați să ia măsuri.

Nevoia, nevoia de prompte sau de a motiva o persoană la acțiune. Într-un sens larg, motivația - este o funcție de management, procesul de motivare individuală în activitățile pentru atingerea obiectivelor organizației și / sau obiectivele personale.

Recompensă - este acea persoană consideră a fi valoroase. Managerii folosesc recompense externe (plăți în numerar, promoții) și recompensa internă (senzație de succes în atingerea obiectivelor), obținute prin munca în sine.

Motivația Iritarea este influențată de stimulente. Ca un stimulent acte pe care persoana ar dori să primească, ca urmare a unor acțiuni.

Sistemul de stimulare - un set de stimulente și se consolidează reciproc, efectul care activează activitățile umane pentru atingerea scopurilor lor.

-aliniere (motiv trimite un comportament angajat în acest comportament alegeri situație);

-semantică (motiv definește o semnificație subiectivă a acestui comportament pentru angajat identificarea simțul său personal);

-medierea (motiv născut la intersecția dintre forțele motrice interne și externe, medierea efectul lor asupra comportamentului);

-adiționalitate (motivul este mobilizarea angajaților să pună în aplicare semnificative pentru el activități);

-justificativă (omul justifică comportamentul său).

Următoarele tipuri de motive:

-motivație motivație (adevăratele motive reale care activează în acțiune);

-motive de judecată (declară recunoscut în mod deschis, transporta funcția de a explica el însuși și pe alții comportamentului său);

-frână motive (deținute de anumite acțiuni, activitatea umană este întemeiată simultan mai multe motive sau miez motivaționale) [7, p. 120].

Datorită faptului că există diferite modalități de motivare, managerul trebuie:

stabilirea unui set de criterii (principii), care au cel mai mare impact asupra comportamentului angajaților;

pentru a crea o atmosferă propice pentru motivarea angajaților;

să comunice în mod activ cu angajații lor, pentru ca să complet motivați și să lucreze la fel de greu, ar trebui să fie clar cu privire la ceea ce se așteaptă de la el.

Motivația este împărțit în interior și exterior.

motivația extrinsecă poate acționa în două moduri: administrative și economice. Uneori se face referire la stimularea motivației ca extrinsecă. Motivația administrativă înseamnă efectuarea de echipă de lucru, comenzi, și anume punerea în aplicare directă cu sancțiuni corespunzătoare pentru încălcări. motivație economică se realizează prin metode de motivare prin stimulente economice.

Motivația poate fi realizată prin diferite metode: explicație, educație, de exemplu, penalizări de sistem și recompense etc. Eficacitatea motivației este evaluată prin activitățile angajaților și organizației, cu privire la caracteristicile care definesc atitudinea la locul de muncă (efort, due, perseverenta, seriozitate, onestitate, sociabilitate, etc).

Există două forme de bază ale motivației: rezultatele și starea.

Motivația pe baza rezultatelor este utilizat de obicei în cazul în care este posibil de a identifica relativ corect și distinge rezultatul activităților unui angajat sau grup. În acest caz, remunerația este legată de punerea în aplicare a muncii specifice sau a unei faze separată a lucrării.

Procesul de motivare constă în șase etape.

1. Cerințe Aspect

2. Găsiți modalități de a răspunde nevoilor

3. Definirea obiectivelor și activităților

4. Punerea în aplicare a acțiunii

5. remunerație pentru punerea în aplicare a acțiunii

6. Satisfacția nevoilor

În acest caz, persoana care fie va înceta să funcționeze înainte ca noile nevoi, sau continuă să caute noi oportunități.

Motivația ca una dintre gestionarea eficientă a resurselor este studiat pentru o lungă perioadă de timp, și în acest timp au fost dezvoltate mai multe teorii, dintre care cele mai populare au fost rezumate de mine mai devreme. Cele mai multe companii din managementul personalului să adere la una dintre aceste teorii, sau combina elemente ale mai multe dintre ele, sau chiar toate. Pentru destul de mult timp, această abordare a părut cea mai potrivită și eficientă.

Cu toate acestea, în ultimii ani, au existat o viziune alternativă la motivarea personalului întreprinderilor, iar problema motivației a fost considerată un unghi ușor diferit. Chiar și cei care au avut loc rapid la oricare dintre teoriile tradiționale ale motivației, presupunem că este posibil și o abordare diferită a acestei probleme. Se crede că predispuse de a motiva oamenii - un om cu mintea unui copil. A format o persoană trebuie să fie autosuficientă psihologic și intelectual independent. Și dacă un manager crede el este capabil de a motiva personalul, înseamnă unul din două lucruri: fie el pune în mod greșit personal pe pas intelectual sub el, sau personalul care nu poate evalua în mod adecvat situația a angajat în mod deliberat.

Acest punct de vedere al motivației - nu este fenomenul numai sau exclusiv. Mulți dintre șefii celor mai importante companii în acest moment, dacă nu resping motivația complet, apoi cel puțin, și impactul acesteia asupra fluxului de lucru regândească

Cel mai important factor în performanța angajaților de muncă este motivația lor de a lucra pe deplin. În țara noastră, conceptul de motivație în sens economic a apărut relativ recent, în legătură cu democratizarea producției. Anterior a fost folosit numai in umaniste, cum ar fi sociologie, psihologie și pedagogie. Astăzi aspectele motivaționale ale managementului muncii au fost utilizate pe scară largă în toate țările cu economii de piață dezvoltate.

Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter