atelier 3

Care sunt valorile principale ale „organizare“ a termenului. Ce este o organizație informală? Dă exemple din viata, literatura, filmele, care arată modul în care funcționează organizația informală, ce rol joacă în viața oamenilor.

Oferă o descriere a caracteristicilor esențiale ale organizației formale. Vedeți exemple din viață, literatură, filme, aceste simptome se manifestă în activitățile diferitelor organizații. Explicați de ce sociologia este mai interesat în activitățile organizațiilor formale decât cele informale. Ce componente fac parte din organizarea formală?

Lista și descrie cerințele pe care organizația le impune indivizilor din structura sa. Expand esența cerințelor pe care o persoană face organizației în care acesta intră în structura.

Descrie principiile de bază ale teoriei birocrației dezvoltate Maksom Veberom. Arată modul în care se aplică aceste principii în managementul organizațiilor.

În sociologie, divizia a decis să formalnyei organizații informale. În cadrul organizațiilor informale înseamnă un sistem de relații interpersonale, care a apărut pe baza interesului reciproc al indivizilor la reciproc, fără a face referire la nevoile funcționale, de exemplu, spontană, comunitate care apar în mod spontan de oameni (companie prietenos, asociație de interese amatori etc.).

În majoritatea oamenilor de știință sociale interesate de organizațiile formale. Caracteristicile esențiale ale organizației formale sunt după cum urmează:

prezența unei anumite activități cu scop ale organizației;

realizare specifică raportul dintre aceste stare (poziție) în ceea ce privește distribuția relațiilor de putere și subordonare;

un set de reguli și reglementări care guvernează relația dintre ocupanții unui anumit statut în organizarea și efectuarea unui rol specific în ea;

formalizarea unei părți semnificative a obiectivelor organizației și funcțiile de reglementare normativă a comportamentului, relațiile dintre membrii organizației (de statutul întreprinderii, de exemplu).

scopuri și funcții;

Cerințe organizatorice pentru persoane fizice sunt după cum urmează:

Activitatea activă și eficientă care vizează realizarea cu succes a obiectivelor organizației;

Cerințe pentru persoane fizice sunt formulate fără a ține cont de caracteristicile lor personale, adică ca un impersonal (Universitatea, de exemplu, cererile sale studenților, indiferent de trăsăturile de personalitate ale fiecăreia dintre ele);

Cerințele din partea individului organizației sunt după cum urmează:

posibilitatea de auto-afirmare a individului în societate în calitate de membru al organizației (membru de partid, o comunitate religioasă, clubul de fotbal, etc);

Interacțiunea și satisfacerea acestor cerințe depinde de stabilitatea a organizației, dinamica și eficiența operațiunilor sale.

Organizarea formală are caracteristica caracteristici (caracteristici). Esența lor este următoarea: organizarea formală

rațional, și anume, se formează și funcționează în conformitate cu principiile de fezabilitate, raționalitate, mișcarea deliberată la țintă;

impersonal, și anume neutru la caracteristicile de personalitate individuale ale membrilor săi, deoarece se bazează pe relațiile sale stabilite pe elaborarea programului (de exemplu, relația dintre soldați și ofițeri în armată, între director, ingineri, contabili, muncitori de la fabrica, etc.);

Acesta prevede și reglementează doar relația de serviciu;

subordonat în activitățile sale și în interacțiune cu lumea exterioară, precum și în interacțiunea membrilor scopurile sale funcționale;

tipologie importantă a organizațiilor. Este următoarele, cele mai comune tipuri de organizații:

Instituțiile de servicii de cultură și de petrecere a timpului liber pentru populație.

Instituțiile de aplicare a legii.

Organizarea forțelor armate.

Organizația formală presupune activități de management. Cel mai clar principiile cele mai recente dezvoltate Maks Veber în teoria sa de birocrație. Principalele puncte ale sale sunt după cum urmează:

sarcinile de organizare distribuite îndatoririle oficiale ale angajaților.

Ocupat de poziția personal (posturi) sunt organizate într-o structură ierarhică a autorității și subordonare. Această ierarhie are forma unei piramide, în care fiecare ofițer este responsabil cu statutul mai mare pentru propriile sale decizii și acțiuni și pentru acțiunile subordonaților lor, și în care fiecare ofițer are autoritate asupra celor care se află sub el pe scara.

Deciziile și acțiunile sunt controlate de funcționari sistem de reguli și reglementări stabilite în mod oficial.

Organizarea formală a unui personal administrativ special, a cărui sarcină este de a asigura funcționarea efectivă a acestuia.

Oficialii în relațiile lor cu clienții și alți oficiali sunt obligați să urmeze bezlichnostnoyorientatsiey. Impersonalitate și detașare sunt concepute pentru a proteja raționalitatea hotărârilor și acțiunilor salariaților în exercitarea funcțiilor lor, de influența sentimentelor personale și starea de spirit.

Angajarea unui angajat al companiei prevede promovarea sa: în condiții bune de lucru ar trebui să fie create și oportunități de promovare a personalului în sus, prin rândurile.

Organizația formală este conceput pentru a dezvolta „esprit de corps“ în rândul angajaților, ele generează un grad ridicat de loialitate față de organizație, dorința de a respecta cu strictețe regulile și reglementările. Acest lucru ar trebui să stimuleze activitatea intensă în beneficiul angajaților organizației.

Organizațiile de sistem, există așa-numitele organizații complexe, inclusiv destul de numeroase și diverse unități, cum ar fi Minsk Automobile Plant include departamentul de tehnolog-șef, departamentul de marketing,

o mare varietate de magazine, etc. În astfel de organizații de control sistem funcționează la diferite niveluri.

sociolog american Talcott Parsons a identificat trei niveluri de management în cadrul organizațiilor. Liderii exercita controlul nivelului de iarbă-rădăcini (managerii operaționali) asupra punerii în aplicare a sarcinilor de producție, sunt responsabile pentru utilizarea directă a umane alocate, financiare, logistice și alte resurse. reprezentanți tipici ai managementului la nivel de iarbă-rădăcini - o schimbare de master, asistenta șefă, sergent, etc. Al doilea nivel de control este efectuat manageri de mijloc, care conduc diviziile sau departamente din cadrul organizațiilor. Acesta - șefii de departamente, decani, șefi de departamente, ofițeri de la locotenent sau mai mare. Deasupra lor se află stratul de manageri vysshegozvena - director al fabricii, rectorul Universității, generalii, miniștri.

Organizația nu numai că este influențată de mediul extern, dar activitatea sa este în măsură să exercite un efect invers asupra mediului, uneori, foarte semnificativ.

Prezența scopului (e) mai mult sau mai puțin specifice activităților sale.

Prezența unor caracteristici care să asigure atingerea scopului (e).

Un tip special de statut relației sistem reglementări specifice, regulamente, reguli, regulamente, care trebuie urmate de persoanele implicate în activitățile acestei instituții.

Sistemul de sancțiuni pentru a asigura promovarea și condamnarea dorit, suprimarea, reprimarea comportamentelor deviante.

Determinarea fenomenului în cauză va avea următorul cuprins: „Institutul Social - constituit în mod istoric o formă de organizare a oamenilor, care reglementează activitatea și satisface lor anumite nevoi fundamentale ale omului.“

instituțiile formale se disting prin faptul că interacțiunea dintre actorii din ele se bazează pe legile convenite în mod oficial, reguli, norme, regulamente (regulamentele militare, codul de onoare al unui nobil, Juramantul lui Hipocrat, și altele.), și îndeplinirea anumitor obligații legate de diviziunea muncii și profesionalizării funcțiilor ; sunt controlate pentru a efectua orice act și control asupra lor.

Instituția căsătoriei și a familiei.