active strategice

Un model alternativ al strategiei de organizare industrială poate fi considerată un punct de vedere asupra unei strategii, care se bazează pe resurse. Această abordare, a cărei popularitate a crescut în ultimul deceniu, bazat pe presupunerea că sursa fundamentală a avantajului competitiv nu este structura de ramură și resursele interne ale companiei, și anume se consideră că principalii factori de rentabilitate și avantajele strategice ale companiei sunt caracteristicile sale speciale de top-caracterizate de produse și competență * 1. Se spune că este resursele permit companiei să obțină un avantaj competitiv în măsura în care resursele sunt dificil de a crea, cumpăra, să înlocuiască sau să mimeze * 2 . Mai mult decât atât, recentul studiu pe scară largă a Școlii de resurse strategice de gândire mutat de la concentrarea activelor corporale ca o sursă de beneficii pentru a activelor necorporale, care includ cunoștințe * 3. cheie s competență * 4 * 5 formare și sunt „active invizibile“, ca o imagine de marcă sau cultura corporativă * 6.

Această importanță tot mai mare și să se concentreze asupra activelor necorporale aduse în gestionarea practică mai multe efecte secundare. În primul rând, deoarece companiile caută să generalizeze activele lor intelectuale și să le utilizeze în mod activ pentru propriile lor scopuri, nu a fost tot mai mult accent pe managementul bazat pe cunoștințe. Pentru a face acest lucru, companiile folosesc tehnologia sub formă de produse, cum ar fi Lotus Notes și intra-Nety. Mai mult decât atât, realitatea constă în faptul că un avantaj strategic cheie al multor companii care furnizează cunoștințe, conduce la consecințe importante ale utilizării instrumentelor financiare, inclusiv bilanțul. Se pune întrebarea, modul în care companiile ar trebui să primească, să reflecte și să evalueze documentația, aceste active necorporale, principalii factori de inovare și profit? Bilanțurile de astăzi arată valorile surselor care sunt tipice industriale epoca - teren, instalații și echipamente. Dar ele nu sunt dezvoltate suficient de bine pentru a reflecta valorile erei informaționale. Prin urmare, sursele cheie ale valorii de e-economie - costuri intelectuale și top-caracteristici specializate - în bilanțurile tradiționale nu sunt luate în calcul. În acest sens, una dintre cele mai presante provocări cu care se confruntă structura de afaceri individuale și comunitatea financiară în ansamblul său, este problema de a dezvolta un nou set de instrumente financiare să fie la fel de receptiv la active necorporale, precum și materiale. Fără ea, manageri, gestionarea activelor cheie ale companiilor lor se vor confrunta cu mari dificultăți.