Tipuri și metode de punere în aplicare a puterii

Conceptul de „putere“ poate fi interpretată ca fiind capacitatea oricărei persoane de a supune voinței sale pe alții. Acesta permite administratorului să ghideze acțiunile subordonaților, să controleze și să canalizeze activitățile lor, motiva, să fie mai productivi, pentru a rezolva orice neînțelegeri între colegi.

Autoritatea formală se datorează sediului oficial al persoanei care ocupă o în structura de guvernanță a organizației. Această putere poate fi măsurată prin numărul de angajați și volumul de resurse materiale și informaționale.

Puterea reală este cauzată de locul uman nu numai în organizarea formală, ci într-o atmosferă informală, t. E. Într-o organizație informală. Măsurată prin această putere poate numărul de persoane care doresc să-și prezinte în mod voluntar la orice „proprietar“ al puterii, sau dependente de acesta din anumite motive. Există mai multe baze de putere în cadrul organizației.

1. Constrângerea. Prezentarea este rezultatul fricii că nerespectarea cerinței ar atrage după sine un alt fel de efecte nedorite și a reacțiilor adverse.

2. de aplicare a legii (autoritate administrativă). Depunerea rezultă din faptul că o persoană are anumite resurse necesare alta.
Acest lucru poate fi:
1) proprietate;
2) posesia de informații;
3) cunoștințe și competențe.
3. depunerea voluntară.

Se poate întâmpla în cazul în care trei ranguri:
a) tradiție;
b) carisma personală;
c) condamnare.

Metoda principală de punere în aplicare este la dispoziția autorităților. Comanda - Acest mesaj transmis de către șeful unui subordonat în ceea ce privește conținutul și rezultatele operațiunilor sale. Ar trebui să fie justificată în mod clar și formulate pentru a controla și de a asigura resursele necesare.
Ordinele sunt:
1) oral;
2) în scris;
3) amestecate.

pot fi împărțite în funcție de forma de comandă:
1) ordine;
2) indicarea;
3) instruire;
4) Consiliul.

Comenzile pot amplifica impactul măsurilor suplimentare:
1) credințe;
2) dorește cerere;
3) promit motivație remunerare;
4) amenințare.

Comenzile trebuie să consolideze inițiativa angajaților și provoacă emoții pozitive. Pentru a asigura acest lucru, trebuie:
1) dispoziția de potrivire capacități;
2) posibilitatea de manifestare a capacității personale, inițiativă;
3) înțelegerea importanței subordonată, responsabilitate, soluții de utilitate, formulate în lucrarea;
4) formarea artistului o anumită atitudine mentală cu privire la acțiunile necesare.

Metodele de management și sunt baza unuia dintre cei mai importanți factori care modelează stilul de management ca un set de moduri specifice în care interacțiunea dintre manageri și subordonați.

Fiecare manager este creatorul stilului de management, care se aplică în practică, dar ia în considerare multe dintre condițiile obiective și circumstanțe, în funcție de stilul care devine conținutul său specific.