Tipuri de strategii inovatoare de organizare a

Organizația care operează într-un mediu competitiv, urmărește să ofere avantaje față de alte companii.

Pentru a face acest lucru, se folosește o strategie - resurse organizaționale pentru a atinge obiectivele specifice.

sunt formate Principalele direcții de strategii inovatoare:

• în procesul de utilizare intenționată și rațională a mai accesibile de inovare, în vederea atingerii obiectivelor generale ale companiei - pentru a satisface nevoile unui anumit tip de produs sau prestarea anumitor servicii;
• și prin asigurarea faptului că utilizarea economică a resurselor în dezvoltarea de produse inovatoare.

În funcție de strategia de afaceri în curs de desfășurare a organizației, potențialul său de resurse și poziția competitivă a tuturor strategiilor inovatoare pot fi reduse la câteva tipuri de bază: ofensive, defensive, licențiat intermediare.

Tipuri de strategii inovatoare de organizare a

Strategia ofensivă este de a dezvolta auto-inovare; aceasta necesită o investiție mare de capital și este însoțită de un risc considerabil. Această opțiune este potrivită pentru marile corporații care sunt lideri pe piețele lor respective, sau pentru firmele mici inovatoare, pentru care riscul de eșec al strategiei de inovare este comparabil cu riscul de a operațiunilor de afaceri în curs de desfășurare. strategie ofensivă necesită abilități specifice ale angajaților companiei, contribuind la punerea în aplicare a inovațiilor, abilitatea de a vedea oportunități și de a fi în măsură să le pună în aplicare rapid, precum și resurse semnificative.

Chiar și marile corporații se pot lipi numai la strategia ofensivă pentru producția produselor sale. Această strategie este justificată numai în cazul în care tipul corespunzător pe termen lung a produsului, în producția de care corporația își concentrează eforturile și resursele sale.

Strategia de protecție inovatoare folosite cele mai multe întreprinderi mijlocii, pentru a ocupa o piață puternică, dar nu și poziția de lider. Riscul de punerea în aplicare a acestei strategii este mai mică decât ofensivă, dar este mai mic și potențialul pe care-payoff.

strategie defensivă se caracterizează prin risc scăzut și utilizate de către întreprinderi, capabile să facă un profit într-un mediu competitiv. Ei reușesc în detrimentul o atenție deosebită producției și comercializării. Principalul lor avantaj este costul redus de producție și menținerea unei poziții semnificative în segmentul de piață. Astfel de întreprinderi sunt din ce în ce axate pe inovare și să aibă o capacitate suficientă pentru a le modifica.

Licență (absorbție) strategia prevede concentreze pe achiziționarea de soluții inovatoare (protejate de brevete sau de know-how), produse de alte companii. Uneori, chiar și marile corporații nu au o capacitate suficientă pentru a desfășura activități de cercetare pe un front larg. Cu toate acestea, intenționează o repartizare echilibrată a resurselor pentru a efectua propria lor de cercetare și dezvoltare, precum și achiziționarea de licențe. În același vânzarea de licențe pentru propria sa activitate de inovare radicală poate fi un mijloc eficient de menținere a unei strategii ofensive. Acest lucru este valabil mai ales a firmelor inovative mici, care, în alte circumstanțe, există cea mai mică șansă de succes a strategiei ofensive.

O alternativă la achiziționarea de tehnologii concurente prin acordul de licență este de a atrage specialiști săi fie angajați de conducere sau întreaga „echipă“ a proiectului. Acest lucru se datorează reticența concurentului de a continua să lucreze la un proiect de cercetare sau de o reducere a cheltuielilor sale. O astfel de cunoaștere a posibilelor schimbări în politica de concurență poate oferi o mare oportunitate de a câștiga experiență la un cost minim.

Diferite variante de strategii de absorbție pot fi utilizate de către întreprinderile de toate dimensiunile. Strategia de fuziune sau achiziție al resurselor aceeași utilizate pentru marile corporații.

Dintre factorii care influențează alegerea strategiei de inovare, cele mai semnificative sunt:

1. Informații despre comportamentul concurenților la evoluțiile economice;
2. înclinarea și managementul superior al atitudinii companiei la risc și capacitatea de a dezvolta măsuri pentru a reduce la minimum;
3. tendințe și perspective ale industriei.

În special, într-o industrie în plină expansiune și un nivel scăzut de concurență este de preferat strategie ofensivă.

Când se pompează pe piață și creșterea activităților de întreprinderi în domeniul concurenței ar trebui să se concentreze pe o strategie defensivă, îmbunătățirea produselor sau strategia de acordare a licențelor. La etapa de maturitate (în termeni de creștere economică scăzută sau recesiune, iar nivelul ridicat al concurenței), compania ar trebui să se concentreze pe strategia defensivă a inovației tehnologice sau a unei strategii de ramură licențiat.