Structura socială a organizării și funcționării

Prezența § stabilit în mod conștient obiectiv comun față de care organizația are ca scop;

§ disponibilitatea normelor și cerințelor instituționalizate care trebuie îndeplinite de către persoane din afara organizației;

§ Prezența specializării funcționale.

Structura este un element important al oricărei organizații și se reflectă în diviziunea activităților de anumite reguli sau legi. În fiecare organizație modernă sunt director, manager de afaceri, și așa mai departe. a acceptat lanțul de comandă al ofițerilor care, la rândul lor, sunt șefii altor lucrători. De regulă, există un sistem de relații pe verticală (de sus în jos): consiliul de administrație, directori executivi ai organizațiilor, de nivel mediu și manageri de nivel inferior, care controlează activitatea lucrătorilor obișnuiți. Structura în ansamblu este un sistem de relații între oameni, respectarea normelor existente, dar în același timp, se abat de la acestea, în anumite limite, din cauza sentimentelor personale, preferințe, îi place și de interese, și anume există, de asemenea, o relație informală.

Conceptul de activitățile oricărei instituții joacă un rol important scopului său: a nu avea un scop este o organizație lipsită de sens și se dezintegrează rapid. Ținta este considerată ca un rezultat dorit sau condițiile, care încearcă să realizeze, folosind activitatea lor, angajații organizației. Sociologii și manageri profesioniști sunt trei tipuri de interdependente de obiective organizaționale:

stabilirea obiectivelor - un program de acțiune comună care stabilește organizarea unui nivel mai ridicat. Activitatea de laborator la un institut de cercetare, tratamentul pacienților în spital, de predare în liceu - este un obiectiv de stabilire, care definește rațiunea de a fi a organizației;

obiectiv-orientare - stabilit obiective ale participanților, ca ei să realizeze prin intermediul organizației. Dacă obiectivul de stabilire și obiectiv-orientare sunt divergente, lucrătorii care doresc să-și exercite planurile lor personale sunt de a lucra în mod oficial, instituțiile devin ineficiente;

sistem scop - dorința de a păstra organizația ca o entitate independentă. De multe ori organizația, a pierdut scopul real, există numai în scopul de a supraviețui, pentru a salva cu orice preț a devenit inutil (cu excepția lucrătorilor înșiși) instituției. Principalele obiective sunt defalcate în mai mici, care ar trebui să corespundă împărțirea instituțiilor în niveluri (departamente, sectoare, laboratoare, ateliere, secțiuni).

Angajații organizației - personalul - interacționează unul cu altul, în conformitate cu comportamentul de reglementare și structura. Dacă destinația de plasare se va lua în considerare capacitatea și creativitatea fiecare, este posibil să se unească eforturile și realizarea efectului de organizare.

Organizarea în ceea ce privește tehnologia - un loc în care un anumit tip de muncă efectuate. Conceptul de „tehnologie“ este înțeles aici și ca un sistem de obiecte materiale - scule, materiale, echipamente de copiere, transmiterea și primirea de echipamente, precum și construirea obiectului în sine, zona de magazine, depozite (în sens îngust, de „mecanică“ - obiecte fizice asociate activitatea umană), și ca un set de lucrători de cunoștințe cu privire la cele mai eficiente mijloace de utilizare a acestui sistem. Tehnologia în acest sens este folosit în cele mai dificile zone de producție, sub forma unui retragere din practicile obișnuite, de rutină și reglementările, stabilirea de soluții inovatoare, moduri de viață.

Organizațiile de management angajate în organisme ad hoc, a căror principală sarcină - pentru a monitoriza activitățile tuturor elementelor de a se menține acceptabil limitează deviația de piese individuale și întreaga organizație pe obiectivele, pentru a monitoriza respectarea normelor și regulilor organizației, folosind diferite metode, inclusiv recompensa si pedeapsa.

O problemă la fel de importantă este deosebit de acută în picioare astăzi în România referitoare la corupție a funcționarilor, care caută venituri suplimentare din cauza oportunități de locuri de muncă. În aproape toate țările sunt mituirea persoanelor care au dreptul de a schimba „regulile jocului“ în interesul unei entități peste alta, chiar și în detrimentul statului sau al organizației. Cei mai mulți cercetători au ajuns la concluzia pesimistă că fenomenul corupției nu poate fi eradicată complet. Cu toate acestea, trebuie să creăm un mediu în care corupția ar fi neprofitabile și prea periculos, care este, riscul de expunere și pedeapsa ar depăși beneficiile posibile.

Desigur, birocrația formalistă și fără suflet, dar chiar Maks Veber (1864-1920) a observat că forma birocratică de guvernare este singurul viabil. Birocrație - o organizație formată din funcționari, posturi și posturi care formează o ierarhie. Birocrații diferite drepturi și responsabilități formale care determină acțiunile și responsabilitatea lor, și să facă cel mai eficient de gestionare a masinii, bazat pe raționalizarea. Acesta este caracterizat printr-o responsabilitate strictă pentru fiecare domeniu de activitate, coordonarea în rezolvarea problemelor, efectul optim al normelor impersonale, o relație ierarhică clară. Toate acestea, luate împreună, provoacă un comportament destul de previzibil al angajaților organizației, ajută managementul să-și coordoneze activitățile lor. La rândul său, previzibilitate și coordonare - principalii factori care contribuie la creșterea eficienței și a productivității. Cu toate caracteristicile de organizare birocratică a da natura impersonală a produsului final, dar în cele mai multe cazuri, activitatea funcționarilor, mai degrabă decât ineficiența organizației. Problema este, în ceea ce privește birocrația pe scară largă și a intereselor sale personale puternice.