Stilul de management Diagnostic Baranova etc.

· Organizează de informare de siguranță clasamentul pentru echipa de televiziune de student;

· Responsabil pentru personalul PTS a sprijinit un climat psihologic favorabil în echipa de creație.

Stilul de management Diagnostic Baranova DV ca șef al „Twist“ Universitatea Tehnică de Stat Ural Student TV

Metoda de „Determinarea stilului de management de personal“ a fost folosit pentru rezolvarea problemelor de cercetare.

Instrucțiuni. Mai jos sunt 16 grupuri de declarații care descriu calitățile de conducere. Fiecare grup este format din 3 declarații, identificate prin literele „A“, „B“, „B“. Ar trebui să citiți cu atenție toate cele trei declarații în componența fiecărui grup și selectați cel care se potrivește cel mai bine ideea ta de cap a lui STV „Twist“. Marcați declarația ales pe chestionar (în tabel), care se află la sfârșitul textului chestionarului.

1. A. superiorii impune ca toate problemele raportate la el singur.

B. Încercarea de a rezolva totul cu subordonații, dar abordează personal problemele cele mai urgente și operaționale.

B. Unele cazuri importante sunt rezolvate în mod eficient fără participarea capului, funcțiile sale sunt efectuate de către alți lucrători.

2. A. întotdeauna ordinele de ceva dispune. Obligatoriu, dar niciodată nu a cerut.

B. ordonat, astfel încât vreau să realizeze.

B. Comandarea nu se poate.

3. Un încearcă să au fost calificați substituenții săi.

B. îngrijire șef care conduce asociat și asistentul său.

B. Ea urmărește, de supleanți, asociază depunerea autoprotectie.

4 A. Este interesat doar în îndeplinirea atribuțiilor oficiale, și nu atitudinea oamenilor unul față de celălalt.

B. Serviciul nu este interesat, potrivit pentru afaceri în mod oficial.

B. Rezolvarea problemei de birou, încearcă să creeze o relație bună între angajații din echipa.

5. A. Probabil, este conservatoare, ca frica de noi.

B. Inițiativa din partea managerilor din subordine nu le place.

B. Încurajarea subordonaților să lucreze independent.

6. A. Pe critica superiorilor sunt, de obicei, nu jignit, el ascultă de ea.

B. Nu-mi place să fie criticat și nu încearcă să-l ascundă.

B. Critica ascultă, chiar de gând să ia măsuri, dar nu face nimic.

7. A. Impresia că liderul se teme să răspundă pentru acțiunile lor.

B. distribuie responsabilitatea între ele și subordonații.

B. Capul singur hotărăște acest lucru sau anularea acestora.

8. A. se consultă în mod regulat cu subordonații, în special lucrătorii cu experiență.

B. Subordonat nu numai sfaturi, dar poate da instrucțiuni superiorului dumneavoastră.

B. Nu permite subordonații l-au sfătuit, și chiar mai mult mintea.

B. comunică în mod regulat cu angajații, el spune despre situația din echipa, dificultățile care trebuie depășite.

B. Pentru a efectua orice lucrare de multe ori a trebuit să-i convingă subordonații săi.

10. A. tratează întotdeauna subordonați politicos, cu amabilitate.

B. În care se ocupă cu subordonații manifestă adesea indiferență.

B. În ceea ce privește subordonații este netaktichen și chiar nepoliticos.

11. A. În situații critice, capul face rău cu responsabilitățile lor.

B. În situații critice, capul, de obicei, se duce la o gestionare mai stricte.

B. situații critice nu se schimba stilul de conducere.

12. A. Sam decide chiar și acele probleme care nu sunt destul de familiare.

B. În cazul în care nu știe, că nu se teme să-l arate, și apoi la ajutorul altora.

B. El nu poate acționa singur, și așteaptă împingerea ordinele laterale de sus.

13 A. Poate că nu este persoană foarte solicitantă.

B. El este exigent, dar este, de asemenea, corect.

B. Despre el putem spune că este prea strict, pretentios.

14. A. Controlul rezultat, el vede întotdeauna partea pozitivă, lăudându personalul.

B. Întotdeauna monitorizează foarte strict activitatea subordonaților și echipa în ansamblu.

B. supervizeaza activitatea de la caz la caz.

15. Un manager este capabil să mențină disciplina și ordinea.

B. De multe ori, ceea ce face note subordonate, îi pedepsește.

B. Nu poate afecta starea disciplinei.

16. A. În prezența șefului subordonaților sunt întotdeauna în tensiune.

B. Cu capul de lucru interesant.

B. Subordonată ei înșiși.

Cheia chestionar