stil de management caracteristici generale, sistemul de clasificare posibil

Sub stilul de management este un set de tehnici utilizate pentru influențarea obiectului de control. Un control obiect se referă la oameni sau organizație ca întreg în momentul acceptării deciziei administrative.

Stil - o reflectare a celor trei calități ale managerului: caracteristici personale, nivel de profesionalism, capacitatea de a determina nivelul de profesionalism al subordonaților și de a alege metoda de expunere.

Stilul se manifestă în trei puncte: subordonatilor, ca un obiect de control; Cultura PUR (obiceiuri, tradiții, obiceiuri), structurarea subordonatilor - metode de impact (metode și tehnici de management care există în mod obiectiv, independent de cap).

factori subiectivi depind de personalitatea capului, iar factorii obiectivi sunt influențate de mediul înconjurător (specificul organizației, în special în amonte și în aval de colectiv)

Bipolar stiluri de management sistem de clasificare (bipolare) - se bazează pe fixarea caracteristicilor psihologice ale menezhdera.

Cu această TZ Stilul de management - o formă de percepție subordonează managerului de acțiune. Style (forma de expunere la subordonat) pot fi identificate prin intermediul formularului de răspuns.

Hard (ca o formă de influență asupra subordonaților, în care toate managementul ordinelor percepute în mod clar).

Soft (proces ambiguu percepția subordonaților un manager de indicații, rezerve subordonate dreptul la interpretare liberă, care vine de la managerul).

marcate în mod clar și în medie există exemple; este o formă de atracție pentru un anumit stil.

formă de manager de comunicare cu subordonații pot fi civilizat și necivilizat. Diferite combinații de forme și stiluri.

sistem cu trei poli de clasificare a stilurilor de management. Management - impactul asupra oamenilor și a subordonaților diferite cu TZ Calificarea - metode de influență trebuie să fie, de asemenea, diferite. Sau, în funcție de complexitatea problemei.

Foarte - stabilirea obiectivelor și monitorizarea rezultatului

Srednekvalifitsirovannye - stilul de negociere. OL rămâne cu managerul

Necalificată - metoda explicativă

sistem de clasificare Chetyrohpolyusnaya de stiluri de management:

În acest caz, în conformitate cu stilul de management este decizia de gestionare a tehnologiei.

Liberal - Director delege pe deplin drepturile și atribuțiile unui subordonat acestuia.

Democrat - proces de dispersare a responsabilității pentru deciziile luate între mai multe persoane. Decizia se consideră adoptată în cazul în care majoritatea voturilor.

16. Tipurile de acțiuni de management (cu ilustrarea exemplelor specifice). impulsuri posibile, forțând managerii să ia decizii de management.

Tipuri de acțiuni de management - conceptul de activitate administrativă formează cele 4 tipuri de acțiuni.

Impactul asupra obiectului de control cu ​​ajutorul unui instrument specific: un set de forme, metode, tehnici și principii de acțiune.

Fixation obiect - stare nedovletvorenie - stabilirea stării dorite - stabilirea unui set de acțiuni.

Expunerea este realizată în scopul de a: crește suspensie toamna Aeff-ti

Răspunsul la schimbare: vin, care va veni, grăbi să nu vină.

Modificări - identificare Fixație de interes - formele posibile de răspuns - predicția consecințelor - alegerea formei - o listă de acțiuni specifice - realizare.

Armonizarea - aducerea h-l în conformitate cu h-l

Fixarea legăturilor - pentru a căuta forme specifice de ajustare - Realizarea

Observarea - pentru trecerea supravegherea procesului de producție, cu scopul de a păstra statutul, identificarea problemelor.

impulsuri posibile, forțând managerii să ia decizii de management.

Puls - un semnal la comiterea oricărei acțiuni și dorința de a răspunde într-un anumit fel pe pulsul conținut în componenta care are loc sub forma unei decizii provocatoare. În anumite condiții, sursa de impuls este o „emoțională Spike“ - iritabilitate, dorința persistentă de a realiza ceva. În lumea de afaceri este în mod constant există modificări, răspunsul la care vine sub forma de PR, dar gradul de conștientizare a schimbărilor făcut prin perceperea unor informații specifice sau experiența emoțională.

ideologie de management profesional. Management și auto-gestionare.

Există 2 forme de interacțiune cu managerul organizației:

1. Managerul în conformitate cu ideologia sa obișnuită ajustează o organizație în sine.

2. Managerul adaptează la cultura organizațională actuală.

Ideologia in forma de o varietate de factori: caracteristicile socio-culturale, sistem teritorial și lingvistic, politic, rolul statului în organizație, etc. + Caracteristici ale managerului

Obiectele care afectează în principal formarea ideologiei de management:

Există două abordări pentru evaluarea slave, cele două forme de ideologie:

Ideologia leneș slave - necesitatea unui control strict, trebuie să le facă de lucru, și, prin urmare, să folosească amenințarea pedepsei și metoda de acțiune vigoare.

Ideologia angajat proactiv - angajatul trebuie să creeze condițiile necesare pentru a obține un rezultat în cazul în care acest lucru nu este suficient de care aveți nevoie pentru a ajuta.

Aceasta revendică o formă de ideologie, manager de dependente de acest factor (persoane) vor construi în mod corespunzător și dețin conceptul de management.

Manager II Persuasiunea despre stilul conducerii sale în organizație - 2 poli:

Dorința de putere personală, sau dorința de putere în organizație, prin conducerea în echipa de management.

Caracteristici ale ideologiei de management a managerilor romani:

· Pronunțate interes egoist

· Înțelege că lucrătorii sunt obișnuiți să obtinerea de bani pentru cantitatea de timp petrecut și nu pentru calitatea muncii.

Managementul Producției - Managementul: un set de principii, metode, mijloace și forme de management al producției, elaborat și pus în aplicare în vederea îmbunătățirii eficienței producției și creșterea profiturilor.

Auto-gestionare - utilizarea consecventă și intenționată a metodelor și practicilor de manager sau specializate dovedite lucrează în activitățile zilnice desfășurate pentru a îmbunătăți eficiența procedurilor și a operațiunilor pentru a atinge obiectivele stabilite.

Scopul principal al auto-gestionare - cele mai multe dintre propriile capacități, pentru a controla în mod conștient cursul activităților lor profesionale.

Formularea de obiective clare, planificarea, controlul, luarea deciziilor, comunicare.