Scopul managementului și organizatsiitsel companiei ca fiind cea mai importantă caracteristică a managementului

Managementul modern - un grup de persoane angajate în întreprindere (organizație) de afaceri și funcțiile administrative.

Punerea în practică a acestor funcții este considerată în două aspecte. În primul rând, este posibil să se formuleze ca societate de administrare m (organizare), care funcționează într-o piață cu autonomie deplină și asociată cu necesitatea de a lua decizii în orice situații neașteptate. În al doilea rând, conducerea unei activități independente, nu implică în mod necesar stabilirea organizarea și conducerea subordonaților.

Vom lua în considerare conceptul de management pentru a crea o companie moderna (organizare) și asociate cu anumite procese care au loc în interior.

Sub managementul general se referă la toți managerii în funcții de conducere responsabile pentru obiectivele definite, strategii, obiective, politica și toate chestiunile referitoare la planificarea, controlul și conducerea întreprinderii.

Principalele funcții ale managementului general sunt reduse la următoarele tipuri.

- Dezvoltarea conceptului de dezvoltare, obiective, strategii, probleme ale întreprinderii;

- dezvoltarea cea mai adecvată de gestionare a structurii organizatorice, în conformitate cu scopul și activitatea strategică, crearea unui sistem de control;

- distribuirea strategică a resurselor întreprinderii.

- atragerea de personal la inovare și introducerea de noi produse și servicii;

- creează condiții pentru sistemul de control ajustare corespunzătoare;

utilizarea de stimulare specifică a activității inovatoare a personalului.

- controlul asupra calității și cantității muncii efectuate, evaluarea rezultatelor intermediare și finale ale întreprinderii;

- coordonarea punerii în aplicare a bugetului, programelor, proiectelor și planurilor;

- și dezvoltarea sistemului de comunicații între unitățile de organizare, poziție, indivizii prin conectarea canalelor de comunicare;

- reuniuni periodice, reuniuni;

- Alocarea responsabilităților pentru nivelul de control mediu;

- aplicarea de noi metode de stimulare pentru calitatea muncii prestate;

- îmbunătățirea stilului de conducere.

conturi bancare Încheierea și rezilierea contractelor de afaceri, deschiderea, eliminarea de proprietate și de profit.

Managementul la nivel de departament, prevede:

- de dezvoltare obiectivele, strategiile și obiectivele de nivel de departament, în conformitate cu obiectivele strategice generale și de a dezvolta un concept de management al întreprinderii;

- Responsabilitatea pentru executarea sarcinilor atribuite și a bunurilor;

- repartizarea sarcinilor între interpreți;

- monitorizarea punerii în aplicare;

- îmbunătățirea organizării și tehnologia de producție;

- asigurarea unor condiții normale de lucru;

- respectarea disciplinei industriale, tehnologice și de muncă, a normelor sanitare.

Procesul de management este diferit de managementul general și managementul la nivelul departamentului de putere, responsabilitate, scara, detaliu.

În procesul de toate funcțiile de conducere pot fi efectuate de către orice angajat al societății în competența sa. Acestea includ liderii echipelor, site-uri, grupuri, precum și oficiali și inspectori. Acești lideri lucrează direct cu artiștii și asume întreaga responsabilitate pentru acțiunile lor și rezultatul muncii.

Ele sunt responsabile de organizarea și coordonarea activității subordonaților; asigurarea condițiilor pentru îndeplinirea calității și în cadrul obiectivelor de producție pe termen specificate; monitorizarea respectării programului de lucru, utilizarea rațională a echipamentelor, materiale și alte resurse; disciplina de producție, de siguranță; promovarea raționalizării, invenții, inovații; introducerea unor metode progresive de lucru.

Predicție sunt coloana vertebrală a oricărui sistem de tranzacționare, în legătură cu previziunile forex bine scrise pot face foarte bogat.

Șefii de management general, în diferite întreprinderi 70-90% de gestionare a timpului de lucru și să plătească 30 - execuție de 10%.

În fruntea managementului timpului de lucru la nivel de departament în gestionarea și executarea în mod egal 50 procesului de management distribuit / 50.Rukovoditel de lucru de gestionare a timpului de execuție și este distribuit ca un respectiv 30/70.

Una dintre principalele sarcini și gestionare a cheilor ale întreprinderii - este un obiectiv de dezvoltare. Scopul determină și controlează acțiunea, servește ca punct de referință, principalul criteriu în întreprindere și subordonații toate aspectele acțiunii de control.

Scopul - acestea sunt principalele rezultate, pe care compania este angajat la activitățile sale pentru o lungă perioadă de timp. Pe cât de mult selectat corect țintă și cu privire la modul în mod clar formulate, succesul întreprinderii. Formularea nemotivată și neclară a obiectivelor conduce la faptul că întregul sistem funcționează ineficient. Prin urmare, în managementul modern, fără o definiție clară a scopului, fără detectarea, corelarea, mijloacele de realizare, precum și evaluarea eficienței de moduri de a realiza este imposibil de a rezolva problema conducerii efective a întreprinderii.

Scopul sistemului de management al întreprinderii efectua mai multe funcții importante.

În - În primul rând, obiectivele reflectă filozofia companiei, activitățile sale și dezvoltarea conceptului. Și, din moment ce activitățile sunt baza structurilor administrative generale și, acesta este scopul în cele din urmă determină natura și caracteristicile întreprinderii.

În - al doilea, obiectivele de reducere a incertitudinii activităților curente ale ambelor întreprinderi și individuale, devenind pentru ei repere din lume, ajutând să se adapteze și să se concentreze pe atingerea rezultatelor dorite.

B - A treia. Obiectivele constituie baza criteriilor de probleme, de luare a deciziilor, monitorizarea și evaluarea rezultatelor, în vederea punerii în aplicare a acestora, precum și materiale și încurajarea morală a ofițerilor de cele mai distinse.

În formularea obiectivul ar trebui să se concentreze pe relevanța și importanța sa.

Scopul urgență verificat cât mai des posibil, în măsura modificărilor factorilor și a condițiilor de mediu extern și intern.

Prin urmare, obiectivele și prioritățile lor nu sunt permanente, ele pot fi revizuite, actualizate, în cazul în care obiectivul este considerat a fi atins sau nu a fost îndeplinită, sau nerealiste.

Rezultă că orice activitate în sistemul de control se justifică în acest caz, dacă sunt luate în considerare următoarele cerințe: specifice, măsurabile, realitate, flexibilitate, compatibilitate, vzaimopodderzhivaemost.

În - În primul rând, obiectivul trebuie să fie specific, și anume, Nu și-a exprimat numai calitativ, ci și indicatori cantitativi.

În - al doilea. obiectivul ar trebui să fie realiste, realizabile în circumstanțele date.

B - A treia. Scopul este de a fi flexibil, capabil de transformare și de ajustare în conformitate înlocuite cu condițiile întreprinderii.

B - A patra. Acesta este realizat ca urmare a unor activități comune ale întregului personal, ca are un impact semnificativ asupra motivației angajaților care doresc să atingă obiectivul stabilit pentru companie. În cazul în care obiectivul nu este atins, dorința angajaților succesului va fi blocat și motivația lor va slăbi, deoarece în viața de zi cu zi, de obicei, asociate de remunerare și de promovare la realizarea obiectivelor întreprinderii.

În - a cincea. obiectivele trebuie să fie consecvente în timp unele cu altele, iar spațiul și nu se concentrează asupra acțiunilor care sunt contrare una față de cealaltă.

B - A șasea. Scopul este de a fi măsurat.

În ceea ce privește scopul măsurabilitate, este important să se cunoască:

- funcții specifice de măsurare;

- Care sunt măsurarea costurilor;

- Furnizarea de baze de date metodologică și informare;

- Criterii de selecție finale (indicatori) pentru a măsura.

Exemple de obiective corecte:

- creșterea vânzărilor cu 12%;

- reducerea costurilor de depozitare la 4%;

- reduce costurile de producție cu 6%;

- reducerea pierderilor neproductive timpului de lucru cu 5%;

- crește profiturile cu 8%;

- crește profitabilitatea la 3%;

- creșterea productivității cu 15%;

Exemple obiective greșite:

- creșterea cotei de piață;

- îmbunătățirea calității produselor;

- utilizarea rațională a echipamentelor de producție;

- îmbunătățirea proiectării produselor, etc.

obiectiv cuantificabil pentru a determina raportul țintă, iar rezultatele sunt comparate cu următoarele trei opțiuni.

1. Rezultatul final nu este doar aproape, dar depășește obiectivul stabilit.

2. Rezultatul final nu atinge obiectivul.

3. Rezultatul final este contrar obiectivului.

Este evident că, în primul exemplu de realizare, compania este în mod clar beneficia de rezultat, dar trebuie în continuare să depună eforturi pentru un calcule preliminare mai precise.

În al doilea exemplu de realizare, este important să se analizeze motivele (un rezultat negativ - același rezultat), și să tragă concluzii corecte. În unele situații, rezultatul final este mai rău din cauza cerințelor slabe ale managerilor, ale sistemului de management al întreprinderii prost conceput și neclare, în alte cazuri - - din cauza dezechilibrelor în evaluările optimiste și pesimiste în stabilirea obiectivelor. Este important să se identifice de ce nu au obținut rezultatele scontate.

Într-o a treia variantă de realizare, există o situație în care rezultatele obținute sunt în conflict cu obiectivele stabilite de mai devreme si nu rezolva problema, și mai rău. De exemplu, creșterea productivității prin utilizarea mai extinsă a echipamentului, sunt în contradicție cu rezultatul obținut (de calitate redusă, există mai multe produse cu defecte, ceea ce duce la o scădere a productivității muncii în întreaga companie).

Bazat pe perioada de timp tinta este împărțit în termen lung, pe termen mediu, pe termen scurt.

Obiectivul pe termen lung este orizontul de planificare de cinci ani sau mai mult.

În centrul dezvoltării obiectivelor pe termen lung este planprognoz. Planificarea pe termen lung este în mare măsură, extrapolarea se bazează pe creșterea parametrilor viitori ai stării de tendința de întreprindere a anului trecut.

Planificarea pe termen lung - o etapă foarte importantă în succesul întreprinderii, în primul rând pentru că se desfășoară în condiții de informații incomplete. De aceea, o importanță deosebită este opinia Consiliului de administrație, profesioniști de conducere. Pentru a determina obiectivele pe termen lung necesită cunoștințe de situații și opinii ale liderilor competente cu privire la aceste situații. Este în acest stadiu necesită o întâlnire pe scară largă privind planificarea pe termen lung, care este produs de strategia de întreprindere pentru toate aspectele sale. Practica arată că scopul întreprinderii nu este produsă în aceeași zi, de gestionare a rezolva aceste probleme pas cu pas.

Este de dorit să se dezvolte obiective pe termen lung de jos în sus. Algoritmul poate fi după cum urmează:

- o discuție detaliată a managementului planurilor strategice ale companiei cu unități de control;

- luarea în considerare a tuturor comentarii și sugestii;

- utilizarea de propuneri pentru completări și calcule planurile originale.

Experiența unor companii sugerează că această abordare a dezvoltării este de a fi mai rezonabil, și vă permite să rafinați și să adăugați detalii la obiectivele fiecărei diviziuni.

pe termen mediu obiective (tactice) au un orizont de planificare de la unu la cinci ani.

Obiectivul pe termen scurt este orizontul de planificare de un an și să fie finalizate în termen de un an. Pentru obiectivele pe termen scurt sunt caracterizate de mai specifice și mai detaliate decât de acțiune pe termen lung. Acestea sunt măsuri pentru a atinge obiectivele pe termen mediu și lung.

Alături de sarcinile tradiționale, pre-definite sunt în mod constant apar situații excepționale care necesită soluții urgente chirurgicale, iar succesul de multe ori depinde de activitatea deciziilor colective ale mai multor calificați și dintr-o dată a existat o problemă urgentă. Arta pentru a determina cele mai importante obiective tactice, succesiunea și metodele soluțiilor lor - baza de abilități de management și se justifică pe previziunea și intuiție. Cu toate acestea, lista de obiective-cheie, centrale și impactul așteptat al deciziilor lor, și pot avea bine să fie definite în prealabil.