Schimbarea și dezvoltarea organizațională
Univer.Ru> Teoria Organizare> Schimbare și dezvoltare. Modificări organizaționale.
Dezvoltarea organizațională - este o acțiune deliberată, planificat pentru a asigura îmbunătățirea continuă a performanței organizaționale, inclusiv calitatea vieții profesionale și a satisfacției clienților și partenerilor.
Dezvoltarea organizațională - o strategie cuprinzătoare, coerentă și mai multe niveluri care vizează perspective pe termen mediu și lung și folosind diferite metode, inclusiv metode ale științei comportamentale, raționale și intuitive, aducând personalul pentru a participa la dezvoltarea organizației.
Ciclul de viață al organizației
Ciclul de viață al organizației - succesiunea de pași de la începutul până la începutul unui nou ciclu. Luați în considerare diferitele modele ale ciclului de viață prezentate în literatura de specialitate (I. Adizes). Comparați etapele ciclului de viață și criza cu care se confruntă organizația (pe modelul L. Greiner).
Principalele abordări pentru înțelegerea patologiilor organizaționale
O serie de probleme nu pot fi rezolvate în timp util (de funcționare), sunt cauza degenerarea structurilor și a funcțiilor organizaționale și a modificărilor de sistem care duc la distrugerea integrității organizaționale. Modificarea caracteristicilor de sistem ale organizației a fost numit „patologia organizațională.“ Check out clasificarea patologiilor organizaționale.
inovație organizațională: structura și tipologia. Inovare (inovare) - o schimbare intenționată, aducând într-o nouă organizație, elemente relativ stabile. Aceste schimbări inițiate și controlate permite organizației să se deplaseze de la un stat la altul.
Luați în considerare diferitele opțiuni pentru ciclul de viață al inovației. Consultați tipologia inovațiilor și de a determina ce a studiat activitatea de inovare în organizația dumneavoastră.
managementul schimbării organizaționale și dezvoltarea organizației. schimbări organizaționale pe scară largă, proces de afaceri reproiectare, transformare organizațională și schimbarea culturii -nuzhdayutsya nu numai în planificarea, organizarea, controlul, dar, de asemenea, pentru a depăși rezistența la aceste schimbări.
Rezistență - un fenomen cu multiple fațete, provocând întârzieri neprevăzute, costuri suplimentare, instabilitatea procesului de schimbare strategică, decalajul în obținerea rezultatelor scontate. Formele de rezistență pot fi relații de incertitudine, rafturi în „mai târziu“, refuzul de a efectua lucrările la proiect și sabotaj, lipsa punerii în aplicare a efectului de retragere. Aflați mai multe tehnici pentru a depăși rezistența și inovația în organizație.