Sarcină # 271 (Diagnostice cultura corporativă)
Cultura corporativă - un set de comportamente care sunt achiziționate de către organizația în procesul de adaptare la mediul extern și integrarea internă, care au fost eficiente și împărtășite de majoritatea membrilor organizației. Componentele culturii corporative sunt:
- adoptată de către sistemul de conducere;
- stiluri de rezolvare a conflictelor;
- sistem de comunicații existente;
- Poziția individului în organizație;
- Adoptat prin simbolurile: slogane, tabuuri organizatorice, ritualuri.
De obicei cultura corporativă unei organizații - un set complex de ipoteze, fără dovezi primite de către toți membrii echipei și definirea cadrului general de comportament.
Liderii moderni și manageri consideră cultura organizației ca un instrument strategic puternic pentru a viza toate unitățile și persoane fizice pentru obiective comune, de a mobiliza inițiativa angajaților și de a facilita comunicarea productivă între ele. Ei se străduiesc să creeze propria lor cultură pentru fiecare organizație, astfel încât toți angajații să înțeleagă și să adere la ea. Organizațiile moderne, de obicei, reprezintă educația multiculturală.
Având în vedere faptul că punctele sunt distribuite în ordine descrescătoare, de exemplu, în cazul în care societatea este indicator mai bun decât alte companii, atunci această societate este atribuit un scor de 1, următorul venture - 2 puncte, etc. Ne așteptăm ca valoarea totală a indicatorilor pentru fiecare întreprindere:
Primul loc este ocupat de compania cu numărul minim de puncte - o companie №1, ultimul loc - compania cu cel mai mare număr de puncte, și anume întreprindere №3.
Fiecare companie în cazul în care deficiențele înregistrate în gestionarea culturii corporative.
Intreprindere №1 (lider pe indicatori ai culturii corporative), este recomandabil să se mărească gradul de eficiență a sistemului de stimulare, nivelul de pregătire și de management al competențelor.
ar trebui să se facă Enterprise eforturi pentru a îmbunătăți nr.2 a sistemului de avansare în carieră și îmbunătățirea gradului de implicare a angajaților în luarea deciziilor.
Intreprindere №3 (underdog pe indicatori ai culturii corporative), este recomandabil să se îmbunătățească stilul de conducere, nivelul de centralizare a puterii, crește eficiența sistemului de stimulare, instruirea managerilor, pentru a îmbunătăți sistemul de avansare în carieră și o mai mare implicare a angajaților în luarea deciziilor.
№4 întreprindere ar trebui să acorde mai multă atenție îmbunătățirii culturii de management și stilul de management.
№5 întreprindere ar trebui să îmbunătățească cultura de management, schimba stilul de management, pentru a îmbunătăți formarea de directori și o mai mare implicare a angajaților în luarea deciziilor.
Pentru a completa seturi suplimentare de întrebări:
1. În ce stadiu de dezvoltare este un model de plante pentru L. Greiner și I.Adizesa?
2. Ce patologie organizațională pot fi identificate în cadrul companiei?
3. Ce poate fi o sursă de schimbare?
4. Ce schimbări organizaționale ar trebui să fie de conducere (reprezentat, Molina) ar trebui să fie efectuată la fabrica?