Raportul privind practica unui raport privind practica în vis magazin
Scopul acestei practici este de a consolida cunoștințele teoretice dobândite pe parcursul formării de discipline economice de bază, studiul activităților de organizare și de management ale organizației, formarea de competențe profesionale, precum și de a obține experiență practică în echipă.
Obiectul de studiu: organizația „vis“ magazin.
Subiect de cercetare: organizația „vis“ magazin.
1. Activitățile financiare magazin „de vis“
Cifra de afaceri în secțiunea trimestrială în prețuri curente
A se păstra cifra de afaceri a crescut cu 23.23% în cursul anului de raportare, creșterea absolută a fost de 1,450,140.22 ruble. În contextul trimestrial observat următoarele: revista „Perspectiva“ este distribuită în cifra de afaceri trimestrial inegal. Cel mai intens a fost primul trimestru, mai puțin intensă - a patra.
În trimestrul I al anului de creștere relativă a fost de numai 2,28%, în timp ce creșterea absolută a 36,715.22 ruble.
În trimestrul II al cifrei de afaceri, comparativ cu anul planificat a crescut semnificativ cu 18,58%, profitul sa ridicat la 257 566 de ruble.
În trimestrul IV al creșterii: relativă - 38.39%, iar deviația absolută sa ridicat la 618,640 de ruble.
Calculele necesare pentru determinarea coeficientului de ritmicitatea
Determinarea prețurilor de vânzare sezonieră a bunurilor pe trimestre ale anului
un total de trei ruble ani Suma.
media celor trei ani de ruble sumă.
Informații generale privind tratamentul costurilor de magazin „Dream“, prezentate în T capabil 4.
Analiza costurilor de tratament magazin „Dream“
Cifra de afaceri în prețuri curente
în prețuri comparabile
Continuarea tabelului 4
Costurile de distribuție sigma
Nivelul costurilor de distribuție (%) în prețuri curente
în prețuri comparabile
Zatratootdacha în prețuri curente
în prețuri comparabile
La prețurile actuale, planul acum cifra de afaceri a fost depășit cu 23.23%, iar valoarea costurilor de distribuție a crescut față de planul de la 13,94%. În prețuri comparabile cifra de afaceri a crescut cu 21,03%, iar valoarea costurilor de distribuție a scăzut cu 15,93%. Acest lucru sugerează că costurile au crescut mai lent decât cifra de afaceri. Nivelul costurilor de distribuție a scăzut cu 7,53% (100 - 92.47). În prețuri constante, această cifră a scăzut cu 15,93%. Prin urmare, managementul costurilor în magazin este relativ eficient.
Tabelul arată că, în prețuri curente a crescut cu 8,38% zatratootdacha în timpul perioadei de raportare. Zatratootdachi Creșterea este o tendință pozitivă, ca suma creste cifra de afaceri, și, prin urmare, valoarea profiturilor de afaceri. Cu toate acestea, o mare influență asupra zatratootdachu are o schimbare a prețurilor de vânzare cu amănuntul. La prețurile de vânzare cu amănuntul mai mari creșterea cifrei de afaceri, și, prin urmare, zatratootdacha. Pentru a măsura impactul acestui factor pentru zatratootdachu am determinat dimensiunea anului fiscal în prețuri comparabile, acesta sa ridicat la 1,44 ruble. Astfel, creșterea prețurilor de vânzare cu amănuntul de bunuri a dus la o creștere a zatratootdachi doar 0,22 ruble. (2.07-1.85).
În practică, dimensiunea scăderii (creștere) a nivelului costurilor de distribuție determină valoarea economiilor lor relative sau depășiri de costuri și să furnizeze o evaluare a conformității estimărilor cheltuielilor cu amănuntul:
Analiza profitului și a rentabilității
Suma costurilor de distribuție
Nivelul costurilor de distribuție
Profit pentru realizarea
Rentabilitatea din vânzarea
Analiza profitului bilanțului comparativ cu anul precedent arată efectul costului materiilor prime, combustibil și altele. Resurse materiale, modificări ale prețurilor pentru vânzarea produselor și a metodologiei de calcul a profitului. Pentru a elimina acest efect, este necesar să se pună în condiții comparabile cantitate de profit.
Tratamentul contabil al costurilor merge în contul de debit 44 „cheltuielile de vânzare“ în corespondență cu diferite conturi, în funcție de sursa de costuri și cheltuieli:
Contul 44 „cheltuielile de vânzare“ corespunde cu conturile:
02 Amortizarea
04 Active necorporale
05 amortizarea activelor necorporale
16 Abatere în costul activelor materiale
Taxa de 19 Valoarea adăugată pentru bunurile achiziționate
23 producția auxiliară
29 industrii de servicii și economie
Marja de 42 Trading
43 produse finite
60 Calcule cu furnizorii și contractorii
68 Calcularea taxelor și impozitelor
70 Calculele cu personalul privind plata
71 Salarizare
76 Decontări cu diverși debitori și creditori
79 localități intraorganizationala
94 Penurie și pierderea de deteriorare a valorilor
96 Provizioane pentru datorii
97 Cheltuieli Prepaid
11 Animale în creștere și îngrășare
15 Pregătirea și achiziționarea de active materiale
45 Produse expediate
76 Decontări cu diverși debitori și creditori
79 localități intraorganizationala
94 Penurie și pierderea de deteriorare a valorilor
99 Câștigurile și pierderile
Conform planului de conturi CQ. 91 pot avea următoarele sub-conturi:
91/1 Alte venituri
91/2 Alte cheltuieli
91/9 Soldul veniturilor și cheltuielilor
contabilitate analitică a contului 44 „Cheltuieli de vânzare“ efectuate de tip și fiecare element de cheltuieli, Cost Center, pe grupe de clasificare.
În cazul în care unele costuri cu baze egale pot fi atribuite mai multe grupuri de cheltuieli, contribuabilul are dreptul de a stabili în mod independent la grupul care va transporta aceste costuri (p. 4 din art. 252 din Codul fiscal).
Sarcina principală a costurilor de distribuție de păstrare a evidențelor întreprinderilor comerciale este:
1. Posibilitatea de a lucra la procesul de organizare a activității de tranzacționare;
2. Comparabilitate costurilor planificate cu calcule reale;
3. Impactul acestor costuri la acumularea de profituri pentru continuarea extinderii prin prețurile de vânzare practicate pe piață.
cererile operaționale de astăzi stăpânirea de situația de pe piață, rezultatele proschityvaemost, abilitatea de a le reglementa. Aceste cerințe pot fi îndeplinite numai prin îmbunătățirea în continuare a tratamentului contabil prin informatizarea și alegerea variantei optime a costurilor sale de programare integrate.
Costurile de distribuție a programelor de calculator de evidență ar trebui
îndeplini următoarele sarcini:
Punerea în aplicare a programului de contabilitate cantitativă și totală de circulație a bunurilor materiale.
Introducerea de software de salarizare foi de traseu de procesare și de a scrie-off de combustibil.
Atunci când programarea ar trebui să fie încorporată cantitate, prețuri (tarife) de servicii, posibilitatea de a le schimba.
Pentru a îmbunătăți tratamentul contabil al costurilor în sistemul de comercializare a proiectelor implementate de contabilitate model de circulație de automatizare și disponibilitatea bunurilor de larg consum în depozite și locuri de punere în aplicare a acestora.
În cazul în care unificarea contabilității în ceea ce privește automatizarea în sistemul de tranzacționare utilizat de orientările relevante privind organizarea contabilității cu utilizarea PC-ului de calculator.
Automatizarea evidentei contabile în sistemul de tranzacționare se realizează prin crearea de informații de birou automatizat și centre de date și informatizarea contabilității în general.
Dezavantajul magazinului „Visul“ este lipsa unei automatizarea completă a întregului proces de contabilitate, care, la rândul său, încetinește viteza de luare a deciziilor.
2 Caracteristici generale ale magazinului „vis“
2.1 Statut juridic
Organizația a fost înființată pentru o perioadă nedeterminată, dar pot fi reorganizate sau lichidate, în conformitate cu legislația în vigoare.
Acesta are următoarele departamente din magazin:
Un astfel de număr mare de secțiuni contribuie la obținerea unui profit mai mare.
operațiune magazin. Program: 10.00-19.00. cu o pauză de masă de la 14.00 la 15.00 oră. și la sfârșit de săptămână de la 10.00 la 18.00. nici o pauză de prânz.
Magazin pe timp de noapte rămâne în alarmă.
Gama de produse în magazin actualizat și extins lunar.
Principalii vizitatori ai magazinului - sunt rezidenți ai districtului.
Principalele activități:
Organizația a fost înființată pentru a satisface nevoile populației în produsele nealimentare, bunăstarea materială a angajaților săi, asigurând locuri de muncă, creșterea veniturilor bugetare locale și a profitului. Organizația este angajată în achiziționarea și livrarea de produse nealimentare, și anume, îmbrăcăminte pentru femei.
Numărul și structura profesională a organizației.
Structura organizatorică a SP Arslanova AS Este destul de simplu, din cauza dimensiunii mici și numărul necesar de angajați.
Organizația are 6 persoane. și anume director, contabil, administrator, 3 Vanzatorul - consultant.
Fig. stoca structura organizationala „vis“
2.2 Documente Incorporation
2.3 organizatorice
Funcțiile unităților de organizare
Organizarea muncii „vis“ magazin poate fi descrisă după cum urmează:
Șeful organizației Director - responsabilitatea directorului include funcțiile reprezentative și activitățile funcțiilor de control ale subalternilor. Toate tranzacțiile sunt efectuate director.
„Visul“ o persoană care conduce contabilitatea în magazin - contabilul-șef.
Administrator - pentru circulația de specialitate de management al mărfurilor, organizează activitatea în magazin, gestionează angajații magazin de operare al Grupului.
consultantii de vanzari - funcționari vând produse care sunt responsabile pentru comanda pe podea de tranzacționare, calculul și contabilizarea produselor.
Tipuri de structuri organizatorice
In „Vis“ se utilizează o structură organizatorică liniară. Avantajul acestei structuri este faptul că există o unitate de comandă în organizație, și anume capul este concentrat în mâinile lor gestionarea tuturor departamentelor în același timp, structura este simplă și economică.
Stilul de management în organizație
Stilul de conducere - acesta este un stil comun de comportament de management care are un impact asupra subordonaților săi, și le încurajează să atingă obiectivele organizaționale.
În „Visul“ folosește stilul de conducere democratic. Adică, capul ascultă punctele de vedere ale subalternilor atunci când se face orice decizii.
2.4 Utilizarea tehnologiilor moderne de birou
Tipul de muncă
Student la locul de muncă
În timpul trecerii practicilor de predare și evaluare, m-am întâlnit cu situația financiară și structura magazin „Visul“ de organizare. Familiarizat cu modul în care organizația funcționează pe piață, interacționează cu furnizorii, clienții, concurenții.
În total, organizația a dezvoltat un climat favorabil al personalului, toți angajații lucrează în echipă, pentru trecerea practică a fost văzută conflicte între angajați. Am dobândit abilități practice într-o organizație de echipă.
Rezultatele muncii efectuate au fost înregistrate într-o practică jurnal.
Structura organizatorica FE "Gorodilova GM"