Psihologia la locul de muncă construirea de relații Șef
Articole de afaceri și Psihologie Cariera la locul de muncă: stabilirea de relații de șef - subordonat
comunicare de afaceri - o relație formală în cadrul unei activități profesionale, dar, în ciuda că oamenii sunt oameni, chiar și în timp ce la locul de muncă. Includerea în managerul de comunicare - un angajat al elementului psihologic, care ia în considerare nu numai logica cu sânge rece, dar, de asemenea, o componentă emoțională, crește în mod semnificativ eficiența, elimină interferențele în înțelegerea reciprocă, să stimuleze munca subordonaților, și chiar face posibil de a avea un impact asupra capului.
Cel mai adesea, personalul amintit despre emotii atunci când vine vorba de experiențele lor personale, uitând capacitatea de a simți capul, de exemplu, să ia timp off de la locul de muncă, nu efectuați sarcina, sau pentru a justifica greșelile lor. Liderii capacitatea de rechemare a sclavului să se simtă atunci când este necesar să se sublinieze, exagera negativ angajat trasaturi de personalitate sau doresc să se afirme, folosind, abuzând statutul administrativ. Și ca rezultat - eficiența nu se schimbă în bine. Ce este de făcut.
Mult mai productiv conștienți de lumea interioară a altei persoane, în scopul de a atinge propriile scopuri, și cu semnul plus (strategie de succes, nu eșecul de evitare). Cu alte cuvinte, pentru a îmbunătăți eficiența de lucru (este nevoie de cap) sau să crească salariile, pentru a îmbunătăți relațiile cu autoritățile, pentru a realiza promovarea scara carierei (potențiali angajați țintă).
Visul suprem ca un ghid și nu este subordonat să lucreze mai puțin și de a obține mai mult. In timp ce oamenii nu sunt de lucru, petrec ceva, sau ar dori să-și petreacă și bani - este doar un mijloc de a alte scopuri, indiferent de modul în care acestea sunt alese în mod deliberat.
personalitate matură, să înțeleagă nevoile lor, aduce mai multă bucurie, distracție nu este de divertisment fără țintă sau de comunicare doar pentru a trece timpul sau pentru a scăpa de plictiseală și activități precum și unul care îndeplinește motivele sale personale (a se vedea. de mai jos), în timp ce vede rezultatul , valoarea muncii sale.
Ca o modalitate Motives de a stimula munca.
- Nevoia de comunicare (de a face parte dintr-un grup);
- Asertivitate (cariera);
- Autonomie (pentru a fi sef propriu);
- Stabilitate (fiabilitate, încredere în viitor);
- Creștere ca un profesionist (curiozitate, interes tocmai în aceste activități);
- Corectitudinea (necesitatea de a promova un loc de muncă bine făcut);
- Necesitatea de a fi mai bine (competitivitate).
- „Dă-un om ce vrea, așa că a vrut să-ți dea ceea ce vrei.“ Numai dacă motivația ta de conducere este, de exemplu, stabilitatea, nu este neapărat ceea ce superiorul ierarhic sau subordonat, ea este, de asemenea, în primul rând.
Stabilește-șef relații de înțelegere subordonată a ceea ce este îndeplinită în primul rând de cealaltă persoană (sau într-o măsură mai mică). Am pus deoparte, pentru un timp, partea financiară. În articolul „Psihologia bogăție și sărăcie. Cati bani ai nevoie pentru fericire? „Ce motive ascunse Menționat, inconștiente sau conștiente rău poate împinge o persoană la îmbogățirea pentru îmbogățirea, puterea de dragul puterii, în caz contrar, la o dependență de bani.
Munca nu ar trebui să fie doar un loc în care o persoană se duce pentru a obține un salariu garantat, și ceva mai mult. În caz contrar, veți avea nevoie de doar o sumă cosmică și chiar ea, destul de probabil, nu va răspunde la principalele motive ale persoanei. Acum, noi nu vorbim despre acumularea unei cantități mari într-o perioadă scurtă de timp, cu o concediere suplimentară (downshifting, de exemplu). Lucrarea face ca o persoană fericită dacă el poate pe ea să dezvăluie potențialul său de a exercita capacitatea lor de a vedea creșterea lor profesională, productivitatea muncii, să se simtă competent, valoros, este necesar.
Prin urmare, în interesul atât capul și șeful știu despre cele mai importante motive ale reciproc, au o idee despre modul în care s-au întâlnit, și pune accentul pe modul de lucru contribuie la succesul obiectivelor personale ale individului.
În această situație, șeful de mai multe oportunități, este mai ușor de a identifica cele mai importante nevoi ale angajaților și să se concentreze asupra importante pentru motivarea angajaților.
Când trebuie să se ocupe cu capul, trebuie amintit că acesta este același om, și statutul său, puterile și îndatoririle nu-l privează de trasaturi umane simple, trăsăturile de personalitate. Nu este necesar să apară în conducerea de prieteni. Dar, pentru a vedea sub masca de cap de om, să știe valoarea sa (este cunoscut, și nu să-și asume pe baza propriei lor) - este necesar să se dezvolte relații și comunicare confortabilă.
Prin urmare, comunicarea ar trebui să fie un feedback. De exemplu, dacă sunteți capul unuia dintre subordonații săi explica cum de a schimba un loc de muncă, este doar începutul transmisiei de date. Pentru a deveni o comunicare eficientă, angajat trebuie să vă informeze, în propriile cuvinte cum a înțelege locuri de muncă și așteptările dumneavoastră în ceea ce privește rezultatele operațiunilor sale. Schimbul de informații are loc numai în cazul în care una dintre părți dă informația, iar celălalt îl acceptă. În cazul în care, dacă nu înțelegi ceva sau în mod obiectiv nu le place comportamentul capului, ar trebui spus despre ea, concentrându-se pe rezultatul lor de succes de așteptat. Aveți întotdeauna dreptul de a-și autoevalueze starea lor în timpul comunicării cu capul. Principalul lucru este că cuvintele tale nu suna ca o scuză pentru a nu doresc să efectueze sarcina sau comportamentul critic de management.
Alte articole din această secțiune: