Proiectul de Dezvoltare - Enciclopedia de Economie
proiect de dezvoltare
Pentru a valorifica pe piata imobiliara. băncile folosesc mai multe moduri de a investi bani în anumite proiecte de dezvoltare, împrumuturi garantate cu bunuri imobiliare, de a crea propriile structuri imobiliare. Principalele activități ale băncilor de pe piața imobiliară ar trebui să fie implicate în proiecte de investiții și de dezvoltare, de creditare ipotecară acasă cumpărare. [C.41]
Shalva Chigirinsky a devenit o figură proeminentă în piața Moscova, la sfârșitul anilor '80. Cu toate acestea, la ulei, până de curând, el nu a avut nici cea mai mică relație. Stabilit grup Alexander Compania CT Shalva și fratele său a fost implicat în construcții majore, sau, ca creatorii de proiecte de dezvoltare a afacerilor. CT Group este antreprenorul general al Moscovei în construirea mai multor instalații mari în jurul hotelului Baltschung și proiectul gigant în Bucharest City. [C.373]
Ca parte a proiectului de dezvoltare creează nu doar un obiect (clădire industrială civile, construcții de inginerie - de exemplu, conducte de gaz), dar există o dezvoltare organizațională constantă a instalației și a sistemelor sale de management, căutarea constantă pentru creșterea conformității cu obiectul și cerințele pentru ea de pe piață, de echilibru îmbunătățirea eficienței utilizării sale. Astfel, dezvoltatorul pro- [c.93]
Este ceva mai elaborat cu privire la punctele cheie ale ciclului de viață al proiectului de dezvoltare în sensul său clasic, cauzat în primul rând pe piața imobiliară reală. După aceea va fi posibil să se evalueze acceptabilitatea modelului clasic al ciclului de viață al unui proiect de dezvoltare a proiectelor de petrol și gaze internaționale. [C.104]
La pre-etapă a fazei de dezvoltare a unui proiect de dezvoltare există două dintre cele mai importante etape de cercetare de piață și alegerea amplasamentului instalației viitoare. Este acești pași pot afecta rezultatul proiectului. [C.104]
Cel mai important pas pentru orice dezvoltare a proiectului - organizarea de finanțare. Finanțarea din resurse proprii este foarte rară. Chiar dacă luați experiența de dezvoltare imobiliara a companiilor de asigurări și fonduri de pensii (care sunt în general finanțate proiecte de dezvoltare integral din resurse proprii) majore de Vest, se dovedește că acestea utilizează bani împrumutați, numai creditorii, în acest caz, nu sunt bănci sau companii mari de investiții. și clienții mici ale acestor organizații. Dar această axiomă este afirmația că fără capitaluri proprii este imposibil să pună în aplicare proiectul. [C.106]
Atunci când proiectele de dezvoltare sunt extrem de importante pentru a observa proporția optimă între propria lor și a împrumutat bani. Schema clasică de finanțare mixtă este după cum urmează. [C.106]
Trebuie remarcat faptul că, în forma pură a modelului de dezvoltare ciclului de viață al proiectului descris mai sus nu este în întregime aplicabilă proiectelor de petrol și gaze internaționale truboprovodostroitelnyh. Acest model necesită o anumită adaptare; Trebuie să dezvoltăm o structură comună a proiectului de dezvoltare de model, aplicabil în zona de subiect. [C.109]
Fig. 2.12. Diagrama bloc schematică de inginerie in cadrul unui proiect de dezvoltare în ceea ce privește etapele ciclului de viață
După cum se poate observa din Fig. 2.15, este alocarea a trei sisteme de expedient principale - sistem de elaborare, management de proiect și de sistem de dezvoltare a proiectului. O astfel de diviziune se datorează principalele etape ale proiectului de dezvoltare, al căror concept este propus la baza propusă în acest [c.132]
Compania își desfășoară activitatea prin proiecte în dezvoltare și întreținere dezvoltarea, punerea în aplicare și. Unitatea structurală de bază în același timp, acționează ca director al proiectului ca o unitate separată, care raportează direct directorului general al companiei, precum și o structură de management de proiect de organizare temporară (vezi. Fig. 6.3). Structura structurii de management de proiect include angajații direcțiilor funcționale, precum și experți invitați special în proiect, de obicei, de la alte companii care dețin. În funcție de proiect, acești angajați sunt implicați în mod temporar sau permanent. La fiecare etapă a structurii organizatorice de management de proiect este transformat în mod serios ciclul de viață al proiectului de dezvoltare. În același timp, ca regulă, biroul de proiect rămâne neschimbat. Sistemul yn Flexibilitate [c.346]
Structura de proiectare și de interfață corporativă asigură interconectarea și integrarea companiilor de dezvoltare imobiliare și proiecte de dezvoltare imobiliară, în concordanță cu soluțiile de bază dezvoltate în Sec. 2.6. [C.347]
Ca parte a proiectului de dezvoltare nu doar creează un obiect (construcții de inginerie clădiri industriale sau civile. De exemplu, conducta de gaz), dar există o dezvoltare organizațională constantă a instalației și a sistemelor sale de management, căutarea constantă pentru creșterea conformității cu obiectul și cerințele pentru acesta din partea pieței, continuă îmbunătățirea eficienței utilizării sale. Astfel, proiectul de dezvoltare este un exemplu de dezvoltare a proiectului așa-numita - un concept modern. obține dezvoltarea activă în multe domenii de aplicare a managementului de proiect. cum ar fi proiectarea și dezvoltarea sistemelor de informații și tehnologii, dezvoltarea și îmbunătățirea continuă a produselor și a sistemelor (automobile, avioane, etc.) tehnice complexe. Dezvoltarea de proiecte - un proiect la momentul inițierii care nu au obiective clare, realizarea ceea ce ar însemna sfârșitul proiectului. Astfel de obiective terminale în dezvoltarea proiectelor necesare să apară, dar în momentul formării lor depinde de mai mulți factori, în primul rând pe eficiența activităților implementate anterior și condițiile externe. Cu alte cuvinte, deși în curs de dezvoltare de proiect, spre deosebire de terminalul nu are cunoscut la începutul punctelor de terminare, dar există acest punct, și în curs de dezvoltare de proiect în cele din urmă se termină, ca niște ipoteze epuizate mai devreme sau mai târziu, stabilite și soluții conceptuale încorporate în proiectul său de la inițiere. [C.163]
Având în vedere faptul că dezvoltarea și exploatarea zăcămintelor de petrol și gaze ia o lungă perioadă de timp, proiectele de petrol și gaze sunt în mod inevitabil expuse la diverse modificări ale condițiilor de funcționare de afaceri. Poate schimba o varietate de tehnologii de factori, cererea, concurența, legislația, condițiile economice, în general, condițiile de viață în societate, politică - internă și externă. Capacitatea de a monitoriza astfel de schimbări și de proiect de dezvoltare pentru a se adapta la condițiile în schimbare cu tse- [c.175]
Fig. 2,27 Rezultă că este necesar să se aloce trei proiecte de bază ale sistemului de elaborare, management de proiect și dezvoltare. O astfel de diviziune se datorează principalele etape ale proiectului de dezvoltare, concept care se propune ca baza prezentei ediții a proiectelor internaționale truboprovodostroitelnymi de petrol și de gestionare a gazelor. [C.206]
Compania își desfășoară activitatea prin proiecte în dezvoltare și întreținere dezvoltarea, punerea în aplicare și. Unitatea structurală de bază în acest caz este directorul proiectului ca o unitate separată, care raportează direct directorului general al companiei, precum și o structură de management de proiect de organizare temporară (vezi. Fig. 6.2). Structura ultimului include angajați ai divizii funcționale, precum și experți invitați special în proiect, de obicei, de la alte companii care dețin. Acești angajați, în funcție de proiect angajat în mod temporar sau permanent. structura sa de management organizațional este transformată în mod serios în fiecare etapă a ciclului de viață al proiectului de dezvoltare. Proiectul de birou rămâne de obicei neschimbat. Flexibilitatea sistemului de control, fără pierderea controlului datorită prezenței sistemului de standarde de management de proiect corporative. care creează legătura stabilă organizațională și informațiile necesare între structura companiei de dezvoltare și structura temporală a proiectului. Schema de bază a interacțiunilor acestor structuri este prezentată în Fig. 6.4. [C.418]
Studii P marketing si fezabilitate ale proiectelor de dezvoltare [c.477]
Băncile - participanții pasivi pe piata imobiliara romaneasca. Principalele activități ale băncilor de pe piața imobiliară ar trebui să fie implicate în proiecte de investiții și de dezvoltare, de creditare ipotecară. [C.20]
Unele experienta de gestionare a riscurilor în punerea în aplicare a proiectelor de investiții și de construcție există deja. De exemplu, multe companii de dezvoltare folosesc o combinație de diferite surse și metode de finanțare pentru proiecte, în scopul de a preveni întreruperea finanțării devine o practică comună de tendere, concursuri în selectarea practicii contractori de asigurare apare la încheierea contractelor de construcții, și așa mai departe. D. [C.156]
Aceste două evenimente combinate în mod deliberat într-un singur pas. ca design arhitectural dorit, trebuie comparate cu condițiile tehnice actuale (prezența căldură, apă și m. p.). Acest pas este complet nou pentru brokerii care încep să se angajeze în activități de dezvoltare imobiliară. Acestea se confruntă cu servicii inadecvate anchete de inginerie, care fac de multe ori proiectul neprofitabilă, și poziția dură a arhitecților români, insistând asupra deciziilor lor de proiectare, [c.173]
Schema financiară a proiectelor majore de dezvoltare este de obicei o combinație complexă de fonduri proprii dezvoltator, a atras investiții, credite bancare și plățile predarendnyh de chiriași viitoare. [C.98]
Alegerea unei locații - unul dintre momentele-cheie în dezvoltarea unui proiect de dezvoltare. Toată lumea știe că, pentru a vinde sau închiria clădirea rea într-o locație bună este mai ușor decât o clădire bună într-un loc rău. aforism celebru american virgin-Lauper spune cost este determinat de trei factori, de locație, locație, și în cele din urmă, locația. Cu toate acestea, în ciuda complexității problemei, selectarea site-ului de dezvoltare este mult mai spe ulative mai ușor decât pentru client, construirea în construcție pentru un anumit scop. [C.105]
funcții de inginerie, de asemenea, ar trebui să armonizeze cu ciclul de viață al unui proiect de dezvoltare. Pentru a face acest lucru, trebuie să definiți logica de afaceri de inginerie din punct de vedere procedural, și anume imagina cum megaprotsess de inginerie, și apoi să stabilească relația cu modelul ciclului de viață al proiectului truboprovodostroitelnogo dezvoltator de petrol și gaze. Rezultatul acestei sarcini este prezentată în Fig. 2.12. [C.117]
Această diagramă arată o parte lărgită a lucrărilor de inginerie în fiecare etapă a proiectului de dezvoltare, și ilustrează, de asemenea, punctele majore de decizie. conectarea tuturor activităților de inginerie într-un singur megaprotsess. Astfel, [c.117]
În acest caz, însăși înțelegerea managementului din partea dezvoltator pentru modificările de proiect. În cazul în care, datorită importanței cercetării de piață pot fi controlate de către dezvoltator de înaltă calitate, de exemplu, inclusiv toate funcțiile de control. apoi, de exemplu, pentru a gestiona construcția poate fi invitat la societate de administrare specializată, efectuarea tuturor gestionarea operațională a site-ului de construcție, lăsând dezvoltator pentru a controla etapele și coordonarea cu alte componente ale proiectului. Problemele legate de realizarea pieței imobiliare în mai multe moduri poate fi dat la mila unui broker specializat, și anume un birou imobiliar care operează pe piața imobiliară în numele și în interesul dezvoltatorului. Cu alte cuvinte, dezvoltatorul efectuează controlul asupra întregului proiect de dezvoltare. în timp ce transmiterea executarea de lucrări specifice și punerea în aplicare a funcțiilor specifice de administrare altor organizații pe bază de contract, știind că proiectul de dezvoltare este cea mai simplă - este de a construi o facilitate. [C.165]
Această diagramă arată structura mărită lucrărilor de inginerie pe fiecare dintre etapele proiectului de dezvoltare, și, de asemenea, ilustrează [c.189]
Un sistem de ghid de informații este materialul pe baza de proiecte intefatsii de management al companiei de dezvoltare și dezvoltare>. 2 Manager de proiect [c.419]
Foarte aproape de metoda de finanțare înainte în acest sens, care poate fi numită vânzare leaseback. În ea, indiferent de sursa pe termen scurt de finanțare. nou-înființate imobiliare comerciale este vândut unui investitor instituțional, cu condiția ca investitorul va preda înapoi la compania de închiriere de dezvoltare imobiliara pentru un termen fix și o chirie fixă. Vânzarea și leaseback va permite obtinerea de fonduri virgine-Lopera pentru punerea în aplicare a altor proiecte. [C.170]