Proiectul de decizie a __ 2018
2. Controlul rezervei reglementărilor prezente.
Șeful așezării rurale MV Guseva
Medvedsky așezare rurală
1. Denumirea programului municipal:
3. Co-executorii programului municipal: nu
4. scopuri, obiective și ținte ale programului:
Scopurile, obiectivele programului municipale, numele și unitatea de măsurare țintă
7. Rezultatele așteptate ale programului:
- reducerea nivelului general de uzură a fondului locativ municipal,
-aducerea clădirilor de apartamente de stat, în cazul în care există locuințe municipale, clădiri rezidențiale municipale și spații, în conformitate cu cerințele documentelor normative și tehnice;
- protejarea și creșterea duratei de viață a așezării rurale stocul de locuințe Medvedsky;
- să contribuie la privatizarea în continuare a fondului de locuințe, dezvoltarea unor forme de guvernare sale.
<*> - trebuie să îndeplinească obiectivele programului municipal
una dintre următoarele condiții sunt determinate pe baza datelor statului (federal) observarea statistică; determinată pe baza raportării departamentale.
1. Caracteristicile curente de locuințe permanente revizuire Medvedsky decontare rurală
Starea critică de locuințe și servicii comunale din cauza situației sale financiare precare, costuri ridicate, lipsa de stimulente economice pentru reducerea costurilor în furnizarea de locuințe și servicii comunale, solvabilitatea scăzută a populației, subdezvoltarea mediului concurențial și, ca urmare, un grad ridicat de uzură a mijloacelor fixe.
Pe teritoriul localităților situate în 1664 case suprafață totală de locuințe este de 90013 mp inclusiv 16 cladiri de apartamente cu o suprafață totală de 14,465.6 de metri pătrați
Proporția populației care trăiește în clădiri de apartamente, municipalitatea-19% populație suprafața totală .Obschaya de locuințe municipale 6000 mp care este de 6,6% din suprafața totală a fondului de decontare.
Starea de sisteme de inginerie, acoperișuri care au nevoie de reparații majore.
Cauzele acestor probleme sunt:
îmbătrânirea naturală a clădirilor;
costuri ridicate Revizie generală;
eșec înseamnă proprietarii de revizie
încălcarea regulilor de funcționare a instalațiilor;
indisponibilitatea de investiții pe termen lung a resurselor pentru locuințe și utilități.
2. Principalele direcții ale programului
Fiecare eveniment pentru reparații ample de case, locuinte si sedii municipale este format din mai multe etape:
Etapa I - colectarea de date de referință, rafinarea stării tehnice a unei clădiri rezidențiale, opțiunile de proiectare, reparații capitale;
Etapa II - plasarea comenzilor municipale pentru reparații capitale ale clădirilor rezidențiale municipale, contracte pentru reparația capitală a fondului locativ municipal;
Etapa III - Procedura pentru reparații capitale.
Decizia privind reparațiile majore de locuințe ia proprietarii de spații de locuințe.
Rezultatul programului poate afecta riscurile, atât interne, care sunt responsabilitatea ofițerului responsabil al programului, precum și externe, a căror apariție este independentă de acțiunile programului Executive.
Riscurile interne ale programului sunt:
- implementatorii programului disciplinei executive mici;
- întârzierea dezvoltării, negocierea și adoptarea instrumentelor care asigură executarea principalelor activități ale programului;
- lipsa de eficiență a punerii în aplicare a programelor de ajustare la apariția riscurilor externe ale programului.
Măsuri pentru managementul riscului intern al programului sunt: planificarea detaliată a punerii în aplicare a programului; monitorizarea în timp real a punerii în aplicare a programului; ajustarea în timp util a activităților principale și calendarul executării acestora menținând în același timp rezultatele așteptate ale punerii lor în aplicare.
Riscurile externe ale programului sunt:
- riscurile macroeconomice asociate cu posibilitatea de a reduce rata de creștere economică și nivelul activității de investiții, precum și cu apariția deficitului fiscal. Aceste riscuri pot fi reflectate în nivelul de punere în aplicare a măsurilor cele mai costisitoare;
- riscurile operaționale asociate cu imperfecțiunea sistemului de control, lipsa de suport tehnic și juridic și de reglementare pentru punerea în aplicare a programului de activitate. Aceste riscuri pot duce la o încălcare a calendarului activităților și atingerea rezultatelor scontate;
- riscuri tehnologice și de mediu asociate cu apariția de dezastru tehnologice sau de mediu majore. Aceste riscuri pot duce la deturnarea de fonduri pentru finanțarea activităților programului în favoarea altor zone de așezare rurală și de regrupare a dezastrului;
- riscul de insecuritate financiară este legată de fondurile bugetare inadecvate pentru punerea în aplicare a programului de activitate. Aceste riscuri pot duce la un eșec pentru realizarea indicatorilor planificate și încălcarea termenilor de măsuri de performanță, dinamica negativă a indicilor.
Măsuri de gestionare a riscurilor externe ale programului sunt: identificarea priorităților de finanțare ca o prioritate principalele activități ale programului; ajustare a principalelor activități ale programului și calendarul punerii în aplicare a acestora; asigurând utilizarea eficientă a resurselor financiare vizate, în conformitate cu anumite priorități.
3. Mecanismul de gestionare a programului municipal, care conține informații privind controlul asupra punerii sale în aplicare
Mecanismul programului include un sistem cuprinzător de măsuri, care sunt elemente importante de planificare, monitorizare, actualizarea și ajustarea obiectivelor programului.
Pentru raportul nota explicativă. În cazul activităților și obiectivelor programului municipal în nota explicativă trebuie să furnizeze informații cu privire la motivele pentru eșec, precum și informații cu privire la motivele pentru dezvoltarea incompleta a fondurilor non-planificate.
Orientări generale pentru punerea în aplicare a programului de activități de către șeful unei așezări rurale.
Implementarea cu succes a măsurilor din acest program va oferi:
reducerea amortizării totale a activelor fixe ale sectorului locuințelor;
îmbunătățirea calității și a fiabilității furnizării de locuințe și servicii comunale;
a crea o bază durabilă pentru participarea comunității în gestionarea clădirilor de locuit.
4. Activitățile programului municipal