Principalele etape de dezvoltare a gândirii organizaționale și de management - abstract, pagina 4

Misiune și crez se pot uni într-o singură formulare.

Modelul funcțional al organizației.

Setul de funcții și anumite relații dintre ele se numește un model funcțional al organizației și organizarea funcțională 8. Principalele modalități de afișare a aspectelor funcționale ale organizației sunt:

- vedere mai multe niveluri ale funcțiilor sistemului (de exemplu, are un arbore);

- model de operator al sistemului funcțional;

- Reprezentarea organizației în formă de module funcționale;

- sincronizare diagrame activitatea sistemului.

O organizație de reprezentare exemplu sub formă de module funcționale poate fi o structură de cinci grupe de funcții oferite de H. Mintzberg în cartea sa „Structura pumnului“: funcțiile operaționale, standardizarea funcțiilor, funcții de management de performanță și management strategic, funcțiile de serviciu.

Setul de funcții care asigură transformarea intrărilor în produse și servicii, numit „tehnologia de bază.“ Acesta este un alt model de organizare funcțional, care să permită culminant al tuturor funcțiilor organizației - și să furnizeze de bază, de producție și de management - doar pe cele de care depinde realizarea principalelor obiective ale organizației - software-ul client (consumator) necesare de serviciu sau un produs.

„Nucleul tehnologic“ reprezintă un set de grupuri interdependente de funcții, care reflectă, în general, procesele de fabricație a produselor sau serviciilor. Pentru organizațiile comerciale, cum ar fi societățile comerciale de tehnologie de bază include următoarele grupe de funcții: de marketing și asigurarea disponibilității produsului, de procesare a produselor, de vânzare de bunuri. Descompunerea acestor funcții grupe pentru a stoca exemplul furnizat în Schema 7.1.

Schema 7.1. Nucleul tehnologic al magazinului

Metodologia și tehnologia pentru a optimiza structura de organizare funcțională.

Afișarea funcțiilor organizatorice cu ajutorul diferitelor modele nu este un scop în sine. Acest lucru este necesar pentru a organiza în timp, în spațiu și pe platourile de filmare parametrii sunt multe de producție private și a proceselor administrative necesare pentru punerea în aplicare eficientă și rentabilă a tuturor activităților din cadrul organizației.

Una dintre procedurile de această ordine este o descompunere a funcției totale, adică dezmembrarea activitatea de ansamblu privind colectarea lucrărilor private, necesare pentru punerea sa în aplicare. Atunci când această funcție comună de descompunere poate fi realizată prin descrierea:

- procese (acțiuni), atunci procedura este împărțit într-un număr necesar pentru operațiunile sale;

- obiectele care sunt direcționate activitate;

- mijloacele de muncă necesare pentru a desfășura activități;

- relațiile spațiale (de la evenimente corporative pentru a lucra în diviziile);

- conexiuni temporare (graficul de lucru include perioade, etapele și perioadele de timp pentru anumite activități).

Repartizarea eficientă a funcțiilor de control pot fi puse în aplicare de către NICIODATĂ matrice (distribuție de management Sarcini administrative). Aceasta matrice este un tabel în care coloanele sunt aranjate poziția lucrătorilor (sau unități ale numelui), iar rândurile sunt enumerate funcțiile (tipuri de muncă) care trebuie urmate. Cu ajutorul unui sistem de semne și simboluri, stabilește o conexiune între angajați și funcții:

responsabilitate (I - o decizie individuală; - responsabilitatea personală cu deciziile colective P - participarea la luarea deciziilor colective);

artist activitate de instruire și suport tehnic al (C - coordonare; T - Împlinitori; +/- - operații de calcul; - în care nu activ).