Planul de afaceri al proiectului inovatoare scopuri, obiective și caracteristici

Acest lucru în sine este un exercițiu de planificare de afaceri este extrem de riscantă și în mod inerent inovatoare. Asta înseamnă că planul de afaceri pentru un proiect inovator și mai plină de pericolul de scenarii adverse și „gotchas“ ascunse? Din cauza imprevizibilitatea rezultatul așa cum este ea. Prin urmare, planificarea o orientare inovatoare proiect de afaceri ar trebui să ia în considerare toate aspectele legate de contradicțiile și dificultățile pe care nu așteaptă numai dezvoltatorii, dar, de asemenea, managerul de proiect.

În cazul în care planul de afaceri este necesar?

Pentru a începe, vă sugerez, delimitând zona subiect al narațiunii, pentru a obține o idee mai clară despre specificul cazului de afaceri pentru inovare. Articolul privind problemele de realizare a proiectelor inovatoare, am luat în considerare mai multe concepte fundamentale ale sferei de inovare. În special, a fost identificată activitate inovatoare și întreprinderi inovatoare, procesul de inovare și proiecte. Pentru acest set de fenomene de afaceri ar dori să se întoarcă din nou, dar cu câteva unghiuri diferite. Inovațiile sunt strâns legate în practica de cercetare și dezvoltare, care sunt foarte similare, dar nu identice cu activitatea științifică.

Inovația și formele științifice de activitate diferă în baza de resurse, și intenționat. Practica științifică principală este potențialul intelectual, bazei materiale și tehnice, alte elemente ale sistemului de știință institut. Resursele procesului de inovare sunt oamenii, inovatori, cunoștințele lor, viziune, soluții tehnice și tehnologice, care este ceva care, în general, este rezultatul activităților de cercetare. Scopul științei este de a produce noi cunoștințe calitativ, în timp ce inovarea este scopul utilizării comerciale a cunoștințelor obținute și a găsit soluții.

Notă, utilizarea în scopuri comerciale, și nu dobândirea de cunoștințe este în prima linie a inovației. Prin urmare, inițial, și inovație în economia reală, și societate în ansamblu - antreprenorială pe termen deoarece Comerț presupune ca profit țintă. Un alt lucru este că nu toate etapele procesului de inovare este de fond comercial evident. În plus, stabilirea obiectivelor de profit (mai ales în stadiile inițiale), chiar dăunătoare.

proiecte de inovare și de investiții (SMPS) poate acoperi ciclul procesului de inovare complet. Dar acest lucru nu se întâmplă atât de des. În principiu, există două tipuri de proiecte, dintre care prima fază cuprinde etapele de creare de produs inovativ, iar al doilea tip de proiect măsuri de tip include faza de comercializare inovații. Mai jos aici este modelul cu două faze a proiectului inovator, care a devenit aproape tradițional pentru ziua de azi.

Faze, etape și stadiul complet al proiectului de inovare (click pentru a mari)

Să ne punem întrebarea: în ce stadiu de planificare a afacerii devine fezabil în procesul de inovare? Nu este nici o exagerare să se constate că în etapa de formulare a ideilor (planul de inovare) și chiar în etapa de dezvoltare a nivelului de incertitudine este foarte mare. extrem de dificilă în acest moment pentru a răspunde la întrebarea: inovația kommertsializuemo sau nu? Și orice modelarea viitorului sub formă de reacție prognoze de piață, capacitatea de producție și fluxurile de numerar, practic, lipsite de sens. Acest lucru nu înseamnă că în primele etape nu au nevoie să studieze piața în ceea ce privește produsele viitoare, dar dezvoltarea unui plan de afaceri proiect inovativ are sens decât atunci când intră într-o fază de comercializare a unui SMPS.

Scopuri și obiective ale planului de afaceri SMPS

Scopul planificării de afaceri este o justificare documentată, dovada clienților, investitorilor și altor părți interesate că planul de inovare este consecvent în trei aspecte principale. Primul aspect este acceptarea de către piață a produsului realizarea ideii. Al doilea aspect este considerat complex SMPS de performanță financiară. În cele din urmă, ca punct de pornire al treilea este luat în considerare profesionalismul echipei care poate nu numai de proiectare și de a produce produse inovatoare, dar, de asemenea, pentru retragerea și promovarea pieței țintă.

În cazul în care aspectele indicate pot fi privite pozitiv de către cititorii planului de afaceri și a acceptat ca argumente convingătoare la punctele cheie, cererea de dezvoltatori, astfel încât planificarea obiectivul este atins. O teză este, de obicei, la fel: „Faceti o decizie cu privire la lansarea proiectului și finanțarea acestuia (împrumuturi, subvenții, etc)!“. Totul depinde de compoziția celor interesați de a ajunge la o decizie cu privire la soarta SMPS.

În acest context, este dificil să vorbim despre proiect inovator nu este legată de o anumită situație, deoarece soluțiile universale în managementul de proiect nu se întâmplă. Prin urmare, vă sugerez să nu ia în considerare o afacere inovatoare mici, nou create. Vom fi ghidați de exemplul unei o companie de producție mare, care a dezvoltat managementul regulat mediu sau. Filiala de activitate nu este importantă, deoarece, într-adevăr, nu este atât de important, ceea ce este proporția de orientarea companie inovatoare.

Acestea pot fi proiecte locale sau de afaceri de proiect, care este el însuși o strategie de marketing inovatoare în vigoare. Să presupunem că societatea a alocat departamentului administrativ responsabil pentru dezvoltarea și susținerea de produse inovatoare. Ideea inovatoare a adus în încarnarea sa la nivelul prototipului actual al noului produs unic. Indicat de mai sus de deschidere poate face cu mai multă acuratețe o decizie cu privire la scopul și forma planului de afaceri care urmează să fie dezvoltate. De obicei, tipul și structura planului sunt legate în mod direct cu obiectivele SMPS.

Obiective și tipuri de proiecte de planuri de afaceri inovatoare

Printre sarcinile de planificare de afaceri sunt următoarea justificare a SMPS.

SMPS alegerea aprofundată a planului de afaceri

Am stabilit anterior că planul de afaceri nu este valabil pentru toate proiectele inovatoare. SMPS trebuie să aibă caracteristici unice proiecte comercializarea de produse noi, care este de a începe în etapa în care un prototip este gata pentru depunere. Acest lucru este important, deoarece afectează caracteristicile specifice ale planului de afaceri. În acest sens, este util să se ia în considerare regulile, care sunt derivate din așa-numitul model „1: 100: 10“. Vizual, modelul prezentat în graficul de mai jos.

Model „1: 10: 100“ și schimba valoarea afacerii (click pentru a mari)

Esența conceptului constă în faptul că nevoia de resurse de investiții pentru punerea în aplicare integrală a SMPS progresează pe trei etape majore.

1. Momentul de tranziție de la un concept inovator la documentația de proiectare terminat (DD), sau probe de laborator. Pentru a realiza un astfel de eveniment necesită eforturi, înseamnă luate în mod convențional într-o unitate de resurse unică.
2. Momentul de acceptare a prototipului, ultimul set de teste de laborator și pe teren. Pentru a obține rezultatul rectificării deficiențelor și tehnologia CD, elaborat de design, soluții de dispunere, etc. Pasajul din această etapă necesită o investiție în 10 de cinci ori mai mult decât evenimentul anterior.
3. Momentul de pregătire pentru produsele de masă sau de producție de serie. piesă de încercare sau vânzări de serie de produse sunt fabricate, consumatorii considera comentariile, devine clar ce fel de investiții sunt necesare pentru trecerea proceselor de producție și optimizarea activităților de marketing și vânzări. Costurile pentru a obține rezultate comparabile cu o sută de unități convenționale.

In paralel cu trecere marcat repere crește și costul cunoștințelor dobândite. cresc sincronă și riscuri, astfel încât planul de afaceri are un studiu aprofundat complet diferit, mai ales în momentele 2 și 3. Când procesul de inovare este potrivit pentru a doua etapă, propunerea de afaceri, care se numește investiția, aproape gata pentru prezentarea clienților și partenerilor.

Dezvoltarea în această etapă a planului de afaceri al proiectului de inovare a priori nu poate fi exacte (eroare tolerabilă de până la 30%). Cererea, costurile de exploatare, fluxul de numerar - toate supuse unei erori. Și lucrul cel mai important în dezvoltarea unui plan de afaceri - pentru a justifica existența cererii pe piață pentru produsul și viabilitatea afacerii, care a fost construit pe ea.

În cazul în care vânzările de judecată au avut succes, achiziționarea produsului cu unul sau mai mulți clienți nu înseamnă că piața este în măsură să accepte noua ofertă. Să ne amintim exemplul pieței de dispozitive mobile, în cazul în care succesul se măsoară în milioane de exemplare produse vândute. Prin urmare, chiar dacă propunerea a fost aprobată de către investitori, necesare de cercetare de piață profundă și modelare financiară multiplă. În a treia etapă plan de afaceri emche deja de 10 ori și de eroare de calcul a permis nu trebuie să depășească 7-10%.

Caracteristici secțiuni separate SMPS plan de afaceri

Specificitatea secțiunilor narative ale planului de afaceri

Un exemplu al compoziției lucrărilor la dezvoltarea unui plan de afaceri SMPS. Partea 1 (click pentru marire)

Un exemplu al compoziției lucrărilor la dezvoltarea unui plan de afaceri SMPS. Partea 2 (click pentru a mari)

Proiectul inovator este întotdeauna asociat cu materializarea produsului intelectual, și, prin urmare, valoarea secretelor comerciale cu fiecare etapă crește. Prin urmare, rolul de informații de înaltă documentate decizie etică, care posedă un cititor de default poate capta cunoștințele dobândite. Memorandum de confidențialitate nu respectă funcția legală, dar ajută la prevenirea importanța dimensiunii etice. În plus, această parte descrie procedurile, cum ar fi returnarea documentului, fără dezvoltator dreptul de a copia și transferul de informații către terțe părți.

Scopul acestei secțiuni „Prezentarea ideilor de afaceri (planul de inovare)“ este de a convinge Consiliul de administrație, investitorul străin sau creditor care SMPS ideea este de interes. În orice caz, ar trebui să arate ca o soluție strategică puternică din perspectiva reacției de piață în poziția și capacitățile companiei. O sursă de idei pot să apară:

Descrierea stării interne a societății și a mediului extern

Descrierea de produse și servicii interesante ca o facilitate de finanțare în cadrul proiectului, vom dedica un articol separat, deoarece fiecare tip de produs și servicii în acest domeniu este un subiect vast de cercetare și reflecție. Dar compania, cu experiența sa de activitate inovatoare, industria și piețele în planul de afaceri sunt de obicei descrise din perspectiva metodelor universale. O astfel de abordare este de a estima spațiul care ocupă întreprindere, regiunea, industria sau piața alimentară în condiționată „arc“, a ciclului de viață.

Am observat deja că, în timp ce în conformitate cu ideea inovatoare de multe ori sunt entități separate, suntem interesați de SMPS în cadrul unei companii dezvoltate. Acest lucru se datorează faptului că, în România, investitorii preferă să se ocupe de echipa de management, care au o experiență de succes de sarcini unice și inovatoare. A se vedea „Descrierea companiei și a industriei“, în SMPS are propriile sale caracteristici specifice.

1. Acesta oferă caracteristica întreprindere în două secțiuni: strategia activității sale la infrastructura de producție, capabil sau incapabil în paralel cu producția de masă pentru a crea produse complet noi, cu includerea unor principii tehnologice netradiționale.
2. Evaluate de către sistemul de control pentru a determina prezența circuitului în acesta inovator, care este exprimat în prezența unor politici adecvate de control al calității în domeniile de cercetare, ROC brevetelor de invenție, de management al unităților organizaționale dedicate, testarea de producție.
3. Estimată de servicii de vânzări și analizează experiența de colectare a informațiilor de la consumatori la prezența cererilor de inovare. Setați numărul de vânzări experimentale de precedente cu prototipuri de rodare ale cumpărătorului de a obține feedback-ul. Este important să se stabilească capacitatea de echipe formate de furnizori, designeri și ingineri, pentru a rezolva conflictele inevitabile și problemele cu produse noi pentru consumatori.

Contextul inovator este specific, nu numai la întreprindere, dar, de asemenea, regiunea și industria. Aceste aspecte sunt descrise în detaliu secțiunile respective. Are un rating de valoare a industriei în care operează întreprinderea, nivelul cererii de produse inovatoare în ea. Secțiunile regionale și sectoriale afișate datele:

• despre activitățile de afaceri ale companiilor prezente pe piață;
• acțiunile de jucători mari, care pot aduce pe piață produse, inclusiv orientarea inovatoare;
• legislația și tendințele din perspectiva capabilităților și a limitelor, inclusiv cele vamale posibile și modificări fiscale.

Planificarea de cercetare pentru producție

Dacă luăm în considerare proiectul inovator completă, care să acopere toate etapele procesului de inovare, secțiunea a planului de producție se extinde în mod semnificativ. Aceasta include, de asemenea, blocuri de planificare activități de cercetare și dezvoltare, așa-numitele „R & D Planul de cercetare și dezvoltare și producție.“ Pornind de la ideea inițială, proiectul trece inevitabil prin faza de cercetare, care se reflectă în SMPS plan de afaceri. NCI unitate include studii de compoziție, descrierea machetare necesare, experimente și rapoartelor statistice forme de prelucrare. În mod activ metode de planificare de rețea utilizate sunt specificate cele mai dificile etape ale lucrării. munca de dezvoltare Planul include:

1. Ingredientele utilizate în proiectarea standardelor de stat și a standardelor corporative.
2. Compoziția cerințelor funcționale și de performanță ale produsului închise sub formă de TK.
3. Forma de proiectare și documentația operațională.
4. Condiții de organizare a dezvoltării alternative.
5. Planul de lucru efectuat pe o bază externalizat.
6. planul de fabricație și de a construi prototipuri.
7. Condiții de verificare a documentației de proiectare.
8. Termenii testelor preliminare și acceptarea produselor.

Scopul unității de producție - pentru a demonstra părților interesate și pentru a le convinge că echipa de proiect este capabil să obțină rezultate acceptabile pentru producerea unui nou produs. Ea este pregătită să organizeze, să dezvolte și să efectueze cu succes producția de produse fabricate în serie, în condițiile date și în masă. Toate acestea nu este mai mică decât capacitatea de a pieței „podgadat“ și vinde produsele lor, se asigură că fondurile investitorilor sau creditor vor fi returnate la revenirea planificată. Planul de producție prevede, de obicei, un răspuns la următoarele întrebări.

1. Care sunt puterea necesară și modul în care acestea ar trebui să fie adaptabile la condițiile în schimbare ale proiectului?
2. Care sunt condițiile esențiale pentru achiziționarea de materiale și componente? Este de parteneriate fiabile cu furnizorii?
3. Cum a elaborat profund condițiile necesare achiziționarea de echipamente suplimentare, construcția de clădiri și structuri din toate pozițiile?

Caracteristici SMPS Planificarea de afaceri este în mod substanțial mai mare decât cea descrisă în acest articol. Am pus accentul pe aspectele specifice ale dezvoltării planurilor de afaceri în domeniul de inovare, de exemplu prin selectarea comercializarea de solutii pentru sectorul industrial. În opinia mea, a descris nuanțele sunt importante pentru economiști în zona de investiții, managerii de proiect ale întreprinderilor mijlocii și mari, în care o practică de inovare de succes este locul de a fi.