Personalul de rezervă ca o modalitate de creștere a personalului

Cultivarea Frame câștigă popularitate în companiile din Ucraina. Se crede că angajații care încep cu posturile sunt toate condițiile și oportunitățile de creștere și dezvoltare a profesionalismului în cadrul companiei, nu doar mult mai loiali angajatorului, dar, de asemenea, face o mulțime de valoare pentru companie decât profesioniștii implicați în alte întreprinderi. Există mai multe metode de creștere a personalului. Recent, am vorbit deja despre acest fenomen în domeniul formării și dezvoltării, ca formarea unui plan de dezvoltare individuală pentru angajat. Astăzi vom vorbi despre o metodă de creștere în masă a cadrului, și anume rezerva de personal.

În primul rând, este necesar să se răspundă la întrebarea: ce este piscina talent? Acesta este un grup de oameni care au capacitatea de a activității administrative și, prin urmare, în viitor, pot deveni lideri eficienți. Tot ce trebuie să facă - formarea și sprijinul din partea liderilor. În mod normal, de personal rezervisti „recrutați“ în rândul angajaților care sunt doar incepand o cariera, dar se întâmplă că managerul a observat în angajați anumite înclinații, pe care le folosește în activitatea din diverse motive, oferă o persoană care să participe la piscina talent și, poate schimba tipul de activitate. Istoria cunoaște multe exemple de oameni care au fost mult timp angajate în „nu sa“ loc de muncă, apoi, pentru a găsi un anumit talent și a lucrat de ceva timp asupra dezvoltării lor, realizat înălțimile în acest nou domeniu. Prin urmare, pentru HR-uri atunci când se caută rezervisti sarcina este de a evalua nu numai nou-veniți pentru potențialul lor, dar, de asemenea, o privire mai atentă la vechile angajaților. Și dintr-o dată printre ei sunt ascunse talente care vor aduce succesul fără precedent al companiei în viitor?

Determinarea criteriilor prin care a selectat rezerviștilor - o chestiune privată a fiecărei companii. Sergey Dascalu, președintele Grupului de acțiune de date, are experiență în crearea și punerea în aplicare a programelor de personal de rezervă pentru angajații lor. El ne că criteriile de selecție depinde de diverși factori, a spus, „din cultura corporativă și valorile întreprinderii, și terminând cu strategia de marketing. Din experiență pot spune că o atitudine extrem de negativă față de „perekreativivshim“ managerii de resurse umane # 40, sau managerii de linie # 41;, care, după ce au citit, cel mai bun caz, cărți inteligente, și, uneori, bloguri și forumuri, scrie un mic criterii de selecție de teză este mai mult ca un preț mult decât un sistem conștient și controlat de urmarire si selectie de criterii-cheie ".

Introducerea unui program de rezervă de personal pentru angajați - aceeași întrebare nu este ușor. Programul nu ar trebui să existe numai în cadrul companiei, dar, de asemenea, la locul de muncă. Și pentru acest lucru, așa cum sa arătat de către Serghei, trebuie să vorbești în mod constant angajaților cu privire la existența programului în întreprindere, și în orice fel de PR. Angajații trebuie să știe că programul funcționează și au posibilitatea de a lua parte la ea. Personalul de rezervă - o motivație suficient de bun pentru a lucra în mod eficient, pentru că omul care înțelege că el poate evalua și promova serviciul, va încerca să facă mai bine.

Cu toate acestea, piscina talentul nu este necesară în fiecare companie. Necesitatea formării unui astfel de program este determinată de cât de mult specialiștii companiei în legătură cu scopurile sale și dezvoltările planificate. În cazul în care managementul vede că obiectivul companiei necesită încă de profesioniști care sunt printre personalul, nu are sens să angajeze oameni din exterior și să se uite în rândul personalului lor personal, care după formare vor fi în măsură să îndeplinească sarcinile atribuite.

Dar, dacă întregul personal din zece angajați ai companiei se calculează, este în valoare de vedere cât de eficiente, și cel mai important, va avea un astfel de program. Nu va fi mult mai ușor de a face elaborarea planului individual de dezvoltare pentru mai mulți angajați.

Sergey Dascalu a declarat că necesitatea pentru programul de rezervă de personal este determinat și de domeniul de activitate al întreprinderii: „Sunt foarte diferite companii din punct de vedere al sectoarelor economiei, și, prin urmare, locul de muncă de rutină. Sunt de acord, o rețea de vânzare cu amănuntul și a mea le. Zasyadko au caracteristici foarte diferite de curgere. Prin urmare, nevoia de formare # 40, iar popularitatea este un rezultat al cererii # 41; diferite. "

Personalul de rezervă poate fi un program eficient de formare și dezvoltare a angajaților companiilor mari, sa concentrat pe dezvoltarea continuă a unor noi locuri de muncă sau taxe. În acest caz, formarea unui „incubator de carieră“ permanent va contribui atât la reducerea costurilor de personal sau de a găsi braconajului corespunzătoare de la alte companii și de a crește loialitatea angajaților față de companie.