Patru probleme de producție și modalități de eliminare a acestora

Foto: Alevtina Vorobeva

În acest articol ne uităm la principalele probleme de producție și soluțiile lor.

Blog Stimate vizitator, pe această pagină toamna pentru o varietate de nevoi. Materialul prezentat mai jos, descrie problemele generale de producție. Dacă aveți nevoie de mai multe informații specifice despre problemele de producție asociate cu evaluarea și calcularea salariilor; Probleme fiscale cu contrapartida, etc. - materialele conexe pot fi găsite în secțiunile de blog „Dreptul muncii“ și „planificare fiscală“.

Problema 1 Planul nu se realizează, pentru că nu are personal

De fapt, este clar că problemele legate de mărimea salariului, de stabilire a unui sistem de motivare (material și imaterial) nu sunt atât de simple. Astăzi am propria mea companie și nu trebuie doar să se ocupe cu „elita“, pe care ei se consideră a fi, candidații care doresc să primească mai multe ori mai mult decât profitul pe care le pot aduce. Vorbește cu ei și să înțeleagă că acestea sunt oarecum din contactul cu realitatea și nu își dau seama că ei plătesc mai mult pentru decorarea companiei noastre cu prezența lor, nimeni nu va. Pe de altă parte, și lăcomia fără precedent (atunci când un angajat aduce în bani, iar angajatorul vrea, el a lucrat aproape gratis) la unul bun, de asemenea, nu este încă un argument. Poate fi poveste arbitrar lung despre importanța valorilor intangibile ale personalului, dar dacă el lucrează cu normă întreagă, și, astfel, nu pot bani pentru a achiziționa necesare pentru tine să se relaxeze pe deplin și așa mai departe. Trebuie să fiți pregătiți pentru faptul că cifra de afaceri pe care va planul constant și permanent va eșua.

Este demn de remarcat faptul că, de regulă, în producția de cele mai eficiente este sistemul de motivare materială, angajatul primește o parte din salariile fixe (salariu sau tarif orar), iar celălalt depinde de punerea în aplicare a planului comun plan sau departament (bonusuri, prime) .

În acest caz, angajații au de obicei motivația de a îndeplini planul și a solicitat magazinul șef efectua munca angajat parțial nelansate, ca regulă, nu provoacă furie și rezistență.

Problema 2 personal, dar personalul din când în când nu merg la locul de muncă și există o problemă, cineva care să le înlocuiască

Întreprinderea după o lungă căutare pe salariul mediu (nu poate fi atribuită în mare sau mic) a fost capabil să găsească un setter talentat. Cu toate acestea, o lună mai târziu, el a apărut în departamentul de Resurse Umane, cu o scrisoare de demisie. Motivul pentru demersul, așa cum sa dovedit, a fost faptul că, în caz de absență magazin angajat să lucreze în locul lui a cerut pentru a obține acest om de instalare care nu-l potrivi. Deoarece cele mai noi calificări sale căutări de specialitate la salariul mediu a durat aproximativ trei luni, departamentul de personal a solicitat directorului adjunct, fie că este imposibil să-l convingă să rămână la locul de muncă, iar managerul magazinului a cerut să rezolve problema de a înlocui alt mod. Răspunsul a fost după cum urmează: „Dar magazinul sef se află pe transportor, în cazul în care angajatul este absent. Și este pe un post mai sus de reglare. Ce să-i spun? Pentru a spune că este nedrept să se implice inginer de service pentru a lucra pe linia ar fi fost nedrept cu ea ". Ca urmare, sa retras serviceman și pe lângă problemele nerezolvate cu personalul de înlocuire au apărut și probleme cu găsirea unui nou om de configurare. În general, comportamentul și șeful de departament într-un anumit director adjunct situație și au fost în mod evident distructive.

De fapt, în anii URSS pentru multe industrii practica stabilită, atunci când se lucrează în atelierul 1 ia mai mult decât era necesar pentru a efectua operațiuni de pe linia de asamblare. În cazul în care o instalație de mare (1-200), asigurați-vă că cineva este unul (dacă nu mai mult) nu va funcționa, de exemplu, bolnav. Această „rezervă“, care, în general, nu a așezat într-un stoc, de obicei au cea mai înaltă calificare și ar putea efectua orice lucrare de pe linia de asamblare. În cazul în care numărul de lucrători magazin chiar mai mult și șeful său își dă seama că în fiecare zi să nu depășească 2-3 persoane, atunci înlocuirea personalului ar trebui să fie de două sau trei, respectiv. Cu toate acestea, este necesar să se ia în considerare faptul că lucrătorii nu pot ajunge să lucreze imediat într-o mulțime (5 persoane, deși rezervă 2-3), personalul de atunci lucrarea nu este publicată, de regulă, este distribuită în mod egal între banda transportoare de funcționare rămas. Dacă oamenii sunt motivați să câștige premiul pentru executarea planului, solicitarea de a blițului multiplu una sau două cusătura suplimentare pe produs, de exemplu, este puțin probabil să provoace o rezistență. Dar care nu sunt de reglare familiarizați cu activitatea de pe linia de asamblare, este puțin probabil să aducă la un loc de muncă necunoscut pentru ei.

Problema 3. Ușor de muncă din cauza defecțiuni ale echipamentului

Un prieten de-al meu a lucrat timp de mulți ani, șef al departamentului de tricotat. Din partea de reglare, care a lucrat în magazin, oamenii par o haimana. „El e tot timpul ședinței și de a face nimic! - a spus odată comandantul unei alte plante ea. - Este mai bine să-l foc și să ia dependent de muncă de genul asta în magazinul nostru. El a fost întotdeauna în treburile și preocupările. " Cu toate acestea, prietenul meu, amintindu-și că un magazin din apropiere, spre deosebire de unitățile lor tot timpul, nu efectuează planul și nu primesc bonusuri, a decis să nu urmeze un astfel de sfat „sensibil“. Ideea a fost că magazinul vecin de reglare a început să repare echipamentul imediat ce se rupe. Ca urmare, lucra la timp îndelungat oprire fix. Ajustorul același magazin familiar la momentul respectiv, care era liber, colectate din mai multe piese de cele mai multe ori golește rupte în mecanismele de hardware. Atunci când echipamentul a rupt în jos pentru câteva minute, el a schimbat doar uneltele și muncitorii ar putea continua să lucreze pe masina din nou. Ajustorul începe să învețe că nu este atât într-o structură detașată, fără a întârzia producția. Din partea se pare că nu face nimic, deși este clar că buna funcționare a echipamentului - are la credit sale.

De fapt, apariția de muncă, numeroase mișcări inutile și aripi de aripi este adesea confundat cu munca în sine; profesionistului care cunoaște afacerea lui și știe cum să facă în mod eficient treaba lor - ar putea părea din trândav, și o haimana.

Exemplu de înțelegere a activității de reglare - sistemul de remunerare pentru membrii profesiei, introdus de fabrica Henry Ford. Există taxă lunară se plătește pentru a le numai pentru timpul pe care ei stau într-o cameră specială de recreere, într-un moment în care depanatorul trebuie să meargă și să repare mașina - salarizare suspendată. Această ajustare a stimulat mai repede și mai bine îndeplini sarcinile de serviciu.

Prezența unei căsătorii poate fi cauzată de diferite motive. Luați în considerare cele mai frecvente dintre ele (desigur, sunt mai multe, și ele depind de specificul fiecărei producție).

Expunere de motive: 1. Achiziția de rău. Achiziționarea de materiale care nu corespund standardelor, de obicei, un rezultat al corupției de manageri de cumpărare care primesc mită de la furnizori. Randamentul în această situație - managerii de rotație periodice; crearea unui departament separat de control al calității materialelor; scrierea procedurilor interne care reglementează cerințele pentru furnizorul și procesul de selecție.

Motivul 2: Prin achiziționarea unei cantități mari de material cu privire la termenii contractului, se presupune că acesta va conține un anumit număr de căsătorie (de exemplu, mai puțin de 1%), care nu ar trebui să meargă în producție, dar dintr-un motiv sau altul, el ajunge acolo. De exemplu, vorbim despre industria de îmbrăcăminte. Într-o rolă mare de material are o bucată de țesătură tricot, în care bucla se bazează pe bucla, rezultând într-o mică gaură, atunci web va continua să înflorească. Ideea este aceasta piesa la zakroyke nevoie pentru a obține în jurul valorii de - atunci pierderea va fi minim. Cu toate acestea, în cazul în care dispozitivul de tăiere nu se observă de căsătorie și locul acesta devine în mijlocul produsului - pierderea va fi mai mare, iar căsătoria - nerectificabile. Randament: atunci când o cantitate mare de material de lucru ar trebui să fie inspectate lucrător special pentru a transfera material magazin zakroyny.

Motivul 3. Căsătoria este admis în procesul de producție. De exemplu, nu cusute SHEV etc. O astfel de căsătorie ușor de corectat. Desigur, pentru a remedia problema în timp util ar trebui să fie inspector de calitate a cărui activitate ar trebui să fie organizate în mod eficient.

Într-un magazin de OTC inspector verificat produsul, de așteptare atunci când au tastat o cantitate semnificativa, iar apoi o mulțime care transportă toate bunurile magazin superintendent și a explicat în cazul în care căsătoria. (Foreman natural ceva uitat), dar el a efectuat produsele defecte cu explicațiile lor angajaților, care, la rândul său, poate să treacă cu vederea ceva parțial și căsătoria nu este corect. Apoi, maistrul colectat toate lucrurile și controler efectuate TCI. Se uită din nou prin lucrurile găsite în căsătorie parțial necorectate și a trimis-re șeful magazinului cu solicitarea de a corecta lucrătorilor căsătorie. Ca rezultat al tuturor acestui transfer de informații de la o persoană la alta și efectuarea de două ori aceeași lucrare a luat o mulțime de timp și efort. Dar, într-un alt controler de atelier TCI, cum părea din exterior, a acționat în mod irațional. După ce a primit primul același lucru defect, el a mers la magazin la angajat preveni căsătorie, și l-au întrebat dacă fix lui. S-ar părea că era să plece mai mult timp, cu toate acestea, se pare din exterior, că operatorul TCI cele mai multe ori, spre deosebire de colegii săi din magazinul vecin stau încă și nu face nimic. Și, într-adevăr, se economisește timp ca și șeful său secțiune. Nu a fost nevoie de două sau de trei ori pentru a vedea același lucru (cel puțin: inspecție la detectarea căsătoriei - inspecție după întoarcerea de lucruri magazin chestorului + (în cazul în care căsătoria încă nu a fost stabilită la primele elemente de inspecție vozvrata_ pentru a treia oară, după așa cum a fost stabilit) nu este aliniat un lanț lung de oameni transmit informații către reciproc, a declarat inspectorul-sef OTC șef tseha- al etc de lucru;. căsătoria este corectat mai repede.

Am analizat principalele probleme de producție și soluțiile lor. Desigur, pe fiecare producție există și alte probleme cauzate de specificul acesteia. Mulți dintre ei, desigur, nu este atât de ușor de rezolvat, așa cum este scris in articol. Uneori, construirea de o calitate fără probleme a întreprinderii nevoie de o mulțime de resurse, atât umane cât și financiare. De multe ori, cu toate acestea, problema poate fi rezolvată prin simpla a merge la afaceri mai eficient și inteligent.

Tag-uri: CFO