Organizarea ca funcție generală a managementului, teoria organizațională și conceptele de bază ale organizației -

111 Teoria organizațională și conceptele de bază ale organizației

Performanța planurilor elaborate și de a lua decizii adecvate de management nu pot fi puse în aplicare fără a organizației pentru a atinge oamenii obiectivele sale trebuie să se unească pentru a da posibilitatea suplimentară ivosti de a utiliza organizației de organizare a resurselor, ca instituție publică a existat mult timp și are mai multe teorii organizaționale, dintre care majoritatea cercetătorilor cred nu este perfectă [11 s267-26969].

Teoria organizațională clasică (P Taylor, Fayolle) promovează pe scară largă utilizarea performanței organizației, dar în timp, este convingerea că guvernul nu este întotdeauna un instrument eficient pentru organizarea de Control Auto țipi această teorie au identificat următoarele caracteristici principale ale organizațiilor: un scop sau misiune comună, diviziunea muncii; coordonarea eforturilor; ierarhia de autoritate și vlasteyladi.

Teoria organizațională neoclasică (Ch Bernard) sa concentrat pe percepția autorității Potrivit acesteia competențele și domeniul de activitate al fiecărei face obiectul negocierilor cu capul, în care slave pot respinge cererile de manager și n descentralizare nu are loc Acest lucru complică gestionarea, dar creșterea gradului de conștientizare a artiștilor și a crește fiabilitatea lor activități în acest caz, managerul de comandă poate conveni camping cu nevoi personale și capacitățile subordonaților, interesele personalnalu.

M Bernard a propus o serie de idei noi cu privire la funcționarea organizațiilor: delegarea de competențe de sus în jos; Teoria percepției autorității; informații-cheie în conducerea organizației; dorința fiecărui membru al organizației de a fi util pentru comunitate Aceste idei au fost dezvoltate de către dl Simon, care a acordat o atenție considerabilă comportamentului autorităților, care relevă relația dintre supervizor și subordonat dlegly Pi acționează asupra script-ul, pe care-l ruvnik oferit.

Conceptul de „birocrație ideală“ (M Weber), a declarat că normele, reglementările și procedurile care s-au dovedit, ar trebui să fie baza pentru componenta de luare a deciziilor a conceptului sunt: ​​distribuția puterii; ierarhia autorităților, un sistem de reguli; managementul impersonalitate; accent pe poziția Weber a fundamentat ideea de cele trei forme de bază ale puterii. rațional-legală, tradițională, harizmaticheskoechnu.

Conceptul unui sistem deschis sunt teorii organizaționale moderne, care se bazează pe dependența organizației asupra mediului și acoperă rezultatul senergitichny funcționării acesteia

Conceptul modelului factor ia în considerare organizarea de tehnologie, incertitudinea mediului extern, alegerea strategică a interacțiunii cu membrii săi pentru punerea în aplicare a fiecăreia dintre sarcinile planului care decurg din obiectivele organizației, este necesar să se organizeze munca oamenilor și a relațiilor coordonate între muncitori și departamente predpriyatiya.

Organizarea - procesul de creare a unei structuri corporative, care permite oamenilor să lucreze împreună în mod eficient pentru a atinge obiectivele comune [15, S308]

În general, organizația poate fi luată în considerare în două aspecte: distribuția volumului total de muncă între departamente individuale și organizarea relației de unități individuale, definind puterile lor și vennosti acc să-și exercite atribuțiile și responsabilitățile utilizate delegirovanieya.

Delegă - acest transfer de cunoștințe și competențe ale unei anumite persoane, care își asumă responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora [15, S305] Acest concept este unul dintre principiile de bază ale managementului Din păcate, cei mai mulți manageri fără edoviroyu percep și de a folosi acest principiu de bază Ca urmare, multe companii au suferit eșecuri, fără a înțelege necesitatea de a delega, ca o condiție pentru gestionarea eficientă, în special din mations SRO organizarea principiul imputernicire este strâns legată de otvetstvennostyunіstyu.

Responsabilitatea - un angajament de a rezolva sarcinile și să își asume responsabilitatea pentru calitatea performanței lor [15, S309] Dar responsabilitatea nu poate fi delegată, adică capul nu este eliminat responsabilitatea pentru sarcina ikonane nejustificată în cazul în care sarcina nu a reușit într-o măsură subordonată răspunderii este unul dintre motivele salarii mari de manageri de manager responsabil pentru executarea calitativă a sarcinii nu poate fi efectuată fără a vatsya delegarea autorității sale cu privire la utilizarea materialelor, p financiare și de muncă esursersіv.

Puterile - un drept limitat de a utiliza resursele organizației și să ghideze eforturile angajaților săi în îndeplinirea anumitor sarcini [15, S310] Astfel, competențele delegate poziția, nu persoana îmbrățișează este poziția în cazul în care persoana își schimbă locurile de muncă, ai pierdut puterile pozițiilor vechi și să fie împuternicită novoyvoї.

Autoritatea ar trebui să se facă distincție între puterea competențelor delegate are caracter, și anume Aceasta limitează dreptul unei anumite poziții în utilizarea resurselor de organizare a puterii - aceasta este capacitatea reală de a acționa și de a fi în măsură să i influențeze situația poate avea putere fără competențele diferitelor modalități de a utiliza puterea poate atât afecta în mod pozitiv și negativ organizația este autorizată sunt întotdeauna limitate, și în funcție de natura lor, diferențierea ogranichennoyzhennya liniare și a personalului.