Operează de fabricație companie de inginerie de sistem - abstract

Odată cu trecerea la o cerințele economiei de piață pentru organizarea și planificarea producției s-au schimbat. Obiectivul principal de a obține satisfacerea cererii de consum în întregime și la timp. În același timp, țările cu economie de piață au acumulat vaste cunoștințe în domeniul managementului producției. Intensitatea cunoștințelor acumulate, în special, a crescut odată cu dezvoltarea științei și mijloacele tehnice de utilizare a rezultatelor lor, așa cum se reflectă în discipline științifice, cum ar fi managementul producției.

Management Industrial - știința care studiază managementul procesului de producție sau furnizare de servicii într-o perspectivă trans-sectorială largă.

Obiectul managementului producției sunt de producție și operează sisteme de producție care atinge obiectivele cu care se confruntă organizația: cerințele consumatorilor întâlnire în ceea ce privește, de producție autoportant rentabile.

În proiectul meu curs oferă informații de bază despre înființarea și funcționarea sistemelor de producție, în special în întreprinderile de inginerie mecanică. Acest lucru se datorează rolului de lider al construcțiilor de mașini în producția de articole pentru exploatarea și dezvoltarea tuturor sectoarelor economiei, complexitatea lor, o gamă largă de volum de producție, varietate de variante de decizii administrative pentru realizarea procesului de producție, etc.

Esența sistemului care funcționează

Operează de sistem (de operare) este nucleul oricărei organizații de afaceri (asocierea persoanelor cu scopul de a face afaceri), asigurând atingerea obiectivelor sale. Operează afacere sistem cu transformarea scop în bunuri și servicii prestate finite primite la intrarea resurselor de sistem fizice, cum ar fi materiile prime, componente (obiecte de muncă), cu clădiri, echipamente, vehicule, etc. (Mijloace de producție) și a persoanelor care lucrează, care au cunoștințe, anumite abilități și experiență.

Operează sistemul poate fi, de asemenea, definit ca o formă de resurse de conectare ale organizației pentru producția de bunuri și servicii. cererea consumatorilor Satisfacerea pe piață. Vânzările de bunuri și servicii de pe piață ar trebui să contribuie la realizarea obiectivelor unei organizații de afaceri, îndeplinirea misiunii sale, și care operează ar trebui să fie luate în considerare sistemul în acest caz, ca un mijloc de realizare a acestor obiective.

Organizația poate funcționa simultan mai multe sisteme de operare, care sunt semnificativ diferite unele de altele. Astfel, compania aeriană în afară de transportul de pasageri și de mărfuri ar trebui să fie puse în aplicare și, în consecință organizează operarea cu întreținerea sistemului de aeronave, comercializarea și distribuirea de bilete, pasagerii de putere în zbor, pentru a asigura siguranța lor și a altora. Evident, compoziția sistemelor de operare ale organizației este strâns asociat cu o listă a funcțiilor sale și, prin urmare, obiectivele. că a stabilit pentru sine, sau la misiunea strategică a organizației. În exemplul misiunii companiei aeriene poate fi „viteza, siguranta si confort pentru toți.“

Divizarea sistemelor de operare în două grupuri conduce la clasificarea corespunzătoare de management. Astfel, managementul producției trebuie să se ocupe cu sisteme de producție.

Producția a sistemului de operare

Subsistemul care funcționează sistemul de producție

Un sistem complet de activitate de producție a organizației menționate utilizează (de operare) sistemul de producție este format din trei subsisteme.

Subsistemul de prelucrare desfășoară activități direct legate de transformarea intrărilor în produse furnizate la mediul extern.

Subsistemul de întreținere nu este legată direct de producția de bunuri (servicii) pentru mediu, dar îndeplinește funcțiile necesare pentru a asigura subsistemul de procesare. Subsistemul de software transformă, de asemenea, intrări în produse (servicii), care sunt utilizate în subsistemul de procesare.

Funcția, care este considerat parte a software-ului subsistemului într-o singură organizație poate fi parte a subsistemului de prelucrare la alta.

planificarea și subsistemul de control primește informații din următoarele surse:

- din subsistemul de procesare - starea sistemului și lucrărilor în curs;

- din mediul intern al organizației - cu privire la obiectivele, strategiile, politicile, etc.;

- din mediul extern - cererea de produse, resurse, costuri, tendințe de dezvoltare tehnologică, regulamente, etc.

planificarea și subsistemul de control procesează întregul volum al informațiilor și să emită o decizie în care ar trebui să funcționeze subsistemul de procesare.

Funcțiile managerilor de operare pot fi împărțite în trei grupe principale:

- dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei de funcționare a activităților organizației;

creație (design de produs, de dezvoltare, procesul de fabricație, alegerea amplasamentului a instalațiilor de producție, proiectarea întreprinderii, definirea standardelor și normelor pentru executarea de lucrări) și punerea în aplicare a sistemului de operare;

planificarea și controlul funcționării actuale a sistemului.

Clasificarea sistemelor de operare se realizează prin următoarele caracteristici:

- natura produselor (produse, servicii, produse și servicii);

- tip de sistem de prelucrare: proiectarea sistemului de producție (produse unice sau servicii), sistem de producție șarje mici, producția de masă, proces continuu.

Funcția de operare este strâns legată de alte funcții ale organizației: management financiar, marketing, managementul resurselor umane, activități de informare (de exemplu, R & D).

Eficiența operațională este definită ca raportul dintre valoarea de piață a bunurilor produse (servicii) în valoarea totală a costurilor cheltuite pentru organizarea resurselor originale.

Valoarea de piață a bunurilor (serviciilor) este definit ca numărul lor, precum și o serie de alți factori, cum ar fi respectarea gamei de produse (servicii) la cererea existentă pentru acestea; calitatea produselor (serviciilor); producția și livrarea la timp; sistemul de operare flexibilitatea de a satisface cerințele individuale ale clienților etc.

Valoarea totală a costurilor cheltuite pentru organizarea resurselor este, de asemenea, stabilite pe baza evaluărilor sale cantitative, ținând cont de prețurile factorilor de producție achiziționate; costurile de depozitare a materialelor, dezvoltarea personalului, etc.