Nu merge în cazul în care cererea mea pentru un cadru pentru relațiile

Una dintre poveștile mele preferate ale Vechiului Testament - este povestea Estera. Aceasta este cea mai mare lecție de conducere. Artaxerxes, guvernator Persia, o dată chemat să-i soția sa, Vashti, dar ea a refuzat să vină, care, în acele zile a fost o raritate îndrăznelii. Prin urmare, regele Ahașveroș lipsit poziția ei înaltă și interzis niciodată să apară în ochii lui. El însuși a început să caute o altă soție. După o căutare lungă și dificilă pentru soția sa era evreică Esther.

Totul a mers bine până când unul dintre membrii curții regale nu a convins Ahașveroș să execute toți evreii. Înainte de Esther dilemă. Regele, desigur, ar fi cruțat-l. Dar cum ar putea ea permite să rămână pe margine și priviți ca oamenii să moară? Dacă ea solicită acest lucru regelui într-un moment în care el nu a vrut să-l vadă, ar putea fi executat împreună cu toți ceilalți. Relația ei cu Artaxerxes erau foarte fragile, iar ea știa bine. În cazul în care cererea sa dus dincolo de relația existentă între soți, ar fi condamnată.

Cu toate acestea, cu credința în inima Estera a cerut regelui - cererea sa a fost acordat, și toți evreii să dea viață. A fost un adevărat test de curaj și înțelepciune pentru liderul de nivel mediu. Și Estera a rezistat onorabilă testului.

Liderii din organizațiile de nivel de mijloc nu au o mulțime de putere și nu au nici un avantaj. Adesea, ele sunt doar „atu“ este relația cu liderul, stând în vârful ierarhiei. Acestea ar trebui să joace acest „atu as“, care acționează prudent și înțelept. În cazul în care persistă și li se cere să meargă dincolo de relația, ei as bate cu atu.

Poti spune multe despre caracterul și motivele celor care se află în nivelul de mijloc de organizare, vizionarea în care acestea fac progrese, și când în retragere. Soția mea Margaret și îmi place să viziteze biblioteca prezidențială. Recent, vizita Muzeul de Stat George. Bush, am citit povestea acolo a vice-președintelui George GU. Bush cu privire la modul în care a acționat atunci când în 1981 împușcat președintele Ronald Reagan. Bush a reamintit că, atunci când a auzit despre aceasta, el a fost lovit de enormitatea crimei, și a început imediat să se roage pentru președinte.

In timp ce Reagan a fost în spital, Bush rulează de fapt țara, dar el a pășit în mod deliberat înapoi la nimeni nu a crezut că încearcă să ia locul președintelui. Când Bush, de exemplu, a venit la Casa Albă, apoi el a refuzat să aterizeze pe gazon de Sud, pentru că prin tradiție s-ar putea face doar președinte al SUA. Și la ora șapte, când a condus o ședință de urgență a guvernului, el a fost așezat în locul său obișnuit, și nu în fotoliul prezidențial.

Reagan revenit și sa întors la îndatoririle sale, iar în 1984 a fost reales pentru un al doilea mandat. Bush a ales să rămână în fundal. El a servit ca lider lor și țara lor, atâta timp cât acesta este un moment în care poporul american la ales președinte.

Principiul de a face până numărul 8

Vă aflați în situații de presiune de timp, vă când în cel mai scurt timp posibil necesare pentru finalizarea proiectului, care este crucial pentru succesul organizației, și apoi, când au aproape nici un moment, vei arunca brusc o altă sarcină importantă, care trebuie să fie completate în aceeași perioadă care și prima. Ce faci în această situație? În acest caz, să presupunem că locul de muncă nu poate fi amânată. Trebuie făcut astăzi. Ce acțiuni vor să luați? Daca esti ca majoritatea liderilor buni, este probabil să treacă una dintre sarcinile angajatului „bagheta magică.“

Catalizator Legea din cartea „17 legi incontestabile ale lucrului în echipă» ( «Cele 17 legi indiscutabile lucrului în echipă») afirmă că echipa câștigătoare au întotdeauna jucătorii care influențează cursul jocului. Acest lucru este întotdeauna adevărat - fie că vorbim despre sport, afaceri, munca guvern sau orice alt domeniu. Acești membri ai echipei care afectează cursul jocului, și există o „baghetă magică“. Ele demonstrează întotdeauna competență perfectă, responsabilitate și fiabilitate.

În cazul în care condițiile unei probleme cu timpul pentru a acționa în acest fel - sau s-ar fi făcut dacă ați avut un angajat care au încredere sută la sută - de aceea liderii tăi trebuie să facă în mod diferit? Nu fi! Toți liderii cauta oameni care sunt la momentul potrivit se poate sprijini pe și de a salva situația. Când au găsit acești oameni, se obișnuiesc să se bazeze pe ele și în cele din urmă dau la influența lor.

„Lifesaver“ arată rezultatele atunci când.

Nu numai că ridică omul de mai sus colegii săi mai mult decât reputația de „bagheta magica“. Toate admira astfel de oameni sunt de cotitură pentru a le pentru ajutor, atunci când atmosfera se incalzeste. Și așa că nu doar lideri, ci și de către subordonații și colegii lor. Când mă gândesc la „bagheta magică“, vreau să spun oamenii care sunt mereu demonstrează rezultate excelente.