Noțiunea de restricții ale managerului moderne

Cei mai multi manageri sunt perspicace și au o idee despre ceea ce au nevoie pentru a imbunatati, dar ele nu au sistem pentru a determina cu exactitate aceste nevoi, precum și mijloacele de punere în aplicare a acestora. Fiecare activitate de management impune anumite cerințe specifice. Atunci când oricare dintre competențele și abilitățile nu sunt disponibile cu managerul, apare limitarea. Conceptul de restricții oferă o modalitate de gestionare clară și cuprinzătoare pentru a verifica capacitatea disponibilă și să găsească modalități reale de a dezvolta calitățile personale și profesionale. Astfel, eventualele limitări 11 pot fi derivate.

M. Woodcock, și J. Francis, pe baza studiului, unsprezece secreta factori care vor afecta activitățile de gestionare, în următoarele decenii:

1. Stresul, presiunea și incertitudinea este tot mai prezentă în cele mai multe forme de organizare a vieții. Prin urmare, de către manageri pricepuți trebuie să fie în măsură să te și de a gestiona timpul.
   
2. Erodarea valorilor tradiționale a dus la o defalcare gravă a credințelor și valorilor personale. Prin urmare, de la managerii de astăzi trebuie să fie în măsură să clarifice valorile lor personale.
   
3. Există o gamă largă. Prin urmare, managerii de necesitatea de a defini clar ce scopul lucrării, precum și propriile lor obiective.
   
4. Sistemele de organizare nu sunt în măsură să furnizeze toate oportunitățile de învățare necesare managerului modern. Prin urmare, fiecare manager trebuie să mențină în sine o creștere constantă personală și de dezvoltare.
   
5. Problemele sunt în creștere, iar acestea sunt mai complexe, în timp ce mijloacele de a le rezolva - sunt de multe ori mai limitate. Prin urmare, capacitatea de a rezolva problemele rapid și eficient devine o parte tot mai importantă a abilităților de management.
   
6. luptă constantă pentru piețe, resurse energetice și profitabilitatea necesită idei noi și adaptarea constantă. Prin urmare, managerii ar trebui să fie creativ și capabil să reacționeze flexibil la schimbarea situației.
   
7. relații ierarhice tradiționale dificile. Prin urmare, gestionarea eficientă a apelurilor pentru utilizarea abilităților de influență asupra altora, fără a recurge la ordinele directe.
   
8. Multe școli tradiționale și practicile de management au epuizat potențialul lor și nu face față provocărilor din prezent și viitor. Prin urmare, necesitatea unor practici noi, mai moderne de management, și mulți manageri trebuie să stăpânească diferite abordări în ceea ce privește subordonații lor.
   
9. Costurile ridicate și dificultățile asociate cu utilizarea angajaților actuali. Prin urmare, de fiecare lider necesită o utilizare abilă a resurselor umane.
   
10. Creșterea gradului de amploarea schimbărilor necesare pentru a dezvolta noi competențe, să dezvolte noi abordări și luptă cu propriile lor „îmbătrânire“. Prin urmare, managerii trebuie să aibă capacitatea de a ajuta pe alții într-un proces de învățare rapidă a unor noi metode și dezvoltarea de abilități practice.
    
11. Problemele complexe necesită din ce în ce eforturile combinate ale mai multor persoane angajate în comun în decizia lor. Prin urmare, managerul trebuie să fie în măsură să stabilească și să îmbunătățească grupurile capabile să devină rapid muncă creativă și productivă.
    

Întâlnire cu problemele care sunt dincolo de puterea lor, mulți manageri sunt în căutarea pentru orice orientare. Din păcate, multe dintre rețetele manageriale dezvoltate în ultimii ani, nu sunt potrivite pentru ziua de azi.

Toți managerii au posibilitatea de a se dezvolta și de a îmbunătăți eficiența muncii lor, dar din diferite motive, unul dintre ele este vizibil cu ochiul liber, iar celălalt - se pierde în trecut dim - ele au și un câmp abilități slab dezvoltate. Acesta din urmă ne referim ca limitare ogranicheniya.Pod înțelegem potențialul de descurajare și rezultatele „sistemului“, adică. E. Organizația în ansamblu, grupul de lucru sau de o singură persoană.

Ca cea mai rapidă și mai practică metodă pentru realizarea accelerată auto propuse de studiu, realizarea și depășirea constrângerilor de succes și creșterea personală.

Managerul modern de orice rang, managerul de orice abilitate este extrem de util să se concentreze asupra acelor factori care împiedică realizarea deplină a împuternicire personală. Făcând acest lucru, putem face progrese rapide, iar acest succes vă permite să crezi în realitatea schimbării în sine.

Cei mai multi manageri sunt suficient de perspicace și au o idee despre ceea ce au nevoie pentru a imbunatati, dar ele nu au sistem pentru a determina cu exactitate aceste nevoi, precum și mijloacele de punere în aplicare a acestora. Conceptul de restricții oferă o modalitate de gestionare clară și cuprinzătoare pentru a verifica capacitatea disponibilă și să găsească modalități reale de a dezvolta calitățile personale și profesionale.

O definiție de lucru a capacității de a gestiona în mod eficient necesitatea de a da înainte ca acestea sunt identificate restricții de auto-management. Determinarea eficace de control bazat pe analizate anterior unsprezece factori.

Deci, în secolul XXI. Activitatea administrativă impune managerului următoarele competențe și abilități:

• Abilitatea de a gestiona
  
• valorile personale rezonabile
  
• obiectivele personale clare
  
• Accentul pus pe dezvoltarea personală continuă
  
• Îndemânare pentru a rezolva problemele
  
• Creativitatea și capacitatea de a inova
  
• mare capacitate de a influența pe alții
  
• Cunoașterea abordărilor de management moderne
  
• capacitatea de a conduce
  
• Capacitatea de a instrui și de a dezvolta subordonații
  
• Capacitatea de a forma și de a dezvolta grupul de lucru eficient.
  

Deoarece fiecare sarcină de management impune anumite cerințe specifice, noi credem că fiecare dintre factorii de mai sus sunt la fel se referă la orice situație. Cu toate acestea, ele nu oferă o bază pentru evaluarea fiecărui angajat capacitățile lor în raport cu cerințele muncii lor. Atunci când oricare dintre aceste competențe și abilități nu sunt disponibile cu managerul, apare limitarea. Astfel, din definiția de mai sus poate fi derivată dintr-o listă de limitări potențiale unsprezece.

1. Incapacitatea de a se opera. Managerul de lucru este dificil, plin de emoție, și de multe ori de stres. Fiecare manager trebuie să învețe să se ocupe de tine ca resursă unică și de neprețuit, astfel încât să se mențină constant productivitatea lor. Există mai mulți lideri care sunt amenintate de sanatatea lor, prin faptul că permite lucrătorilor neliniște și griji absorb energia lor. Acei lideri nu au fost capabile de „descărcare“ nu este pe deplin folosesc timpul, energia și abilitățile, nu sunt în măsură să facă față cu tensiunile care apar în viața unui manager sunt limitate la incapacitatea de a controla el însuși.

2. valorile personale estompată. Prin manageri pe o bază de zi cu zi va lua decizii bazate pe valori și principii personale. În cazul în care valorile personale insuficient clarificate, managerul nu va avea suficiente motive solide pentru judecăți, care pot fi percepute de către alții ca nefondată. Conceptul modern de management de succes, în general, este axat pe valori precum eficiența, realizarea potențialului angajaților și dorința tot mai mare de a inova. Managerii pentru care principiile de bază proprii neclare sau că acestea sunt impermanente, sau cei ale căror valori nu corespund timpului limitat de lipsa de precizie a valorilor personale.

3. obiectivele personale. Vague Managerii influențează cursul vieții sale de afaceri și personale, apreciind oportunitățile și alegând una sau alta alternativa. Managerul nu poate fi în măsură să determine scopul sau poate aspira la imposibil de atins sau - obiective nedorite - de multe ori în scopuri care sunt incompatibile cu alternative sovremennostyu.Chasto subestimat și, prin urmare, a ratat importante puncte, iar pe probleme minore merge tot timpul și efortul. Astfel de manageri sunt de obicei dificil de a atinge succesul și nu sunt în măsură să evalueze succesul altora, deoarece acestea sunt limitate de lipsa de claritate a scopurilor personale.

4. Oprit de dezvoltare de sine. Managerii sunt în măsură să realizeze câștiguri semnificative în auto-dezvoltare, dar unele nu pot depăși slăbiciunile lor și să lucreze pe cont propriu de creștere. Ele nu sunt dinamice. Ei tind să evite situații acute, permit talente ascunse și să rămână neamenajat, își pierd capacitatea de reacție naturală, și afacerea lor, viața devine o rutină a mai mult de multe ori acestea sunt în interesul risc de siguranță personală sunt excluse din activitățile sale. Astfel de manageri de auto-dezvoltare limitat oprit.

5. Lipsa de competențe pentru a rezolva problemele. Soluție calificată de probleme în sine, este clar abilitățile de management. Unii manageri nu pot lucra metodic și rațional pentru a rezolva problemele și de a obține soluții de înaltă calitate. Ele sunt adesea dificil de a organiza reuniuni pentru a rezolva problemele, să stabilească obiective, de prelucrare a informațiilor, planificarea și kontrolyu.Problemy nu rezolva rapid și energic, se acumulează și interferează cu ambele reflecție și manager de acțiune, lipsa limitată de competențe pentru a rezolva problemele.

6. Lipsa de creativitate. De multe ori, managerii nu sunt bine dezvoltate capacitatea de a aborda în mod creativ la soluțiile și capacitatea de a inova. Managerul cu o ingeniozitate relativ scăzută rareori invocă idei noi, în imposibilitatea de a forța pe alții să fie creatori și noi abordări în munca. de management similare nu este de multe ori familiarizați cu metodele de creștere ingeniozitate sau simulările lor ca ușoare și superficiale. De mare ingeniozitate impune dorința de a face cu obstacole și eșecuri. Head, care nu vrea să experimenteze, să își asume riscuri sau pentru a menține o abordare creativă față de muncă, în ciuda dificultăților, lipsa de creativitate este limitată.

7. Imposibilitatea de a influența oamenii. Managerii trebuie să lucreze în mod constant pe cei care nu au subordonat direct. Cu toate acestea, unii manageri nu sunt în măsură să primească sprijinul necesar și participarea, și ca rezultat nu poate furniza resursele necesare pentru a reuși. Ei tind să dea vina pe alții pentru ceea ce ei nu au ascultat ei și colegii lor cu privire la situația nu le considerăm suficiente vliyatelnymi.Rukovoditel care sunt suficient de persistente, nu stabilește interacțiunea cu ceilalți și care nu este suficient de dezvoltat abilitatea de a se exprima și de a asculta pe alții, limitat la incapacitatea altele influență.

8. Lipsa de înțelegere a activității administrative. Atâta timp cât managerii nu sunt în mod serios aprecia eficacitatea modului în care gestionează alții, ei nu atinge un randament ridicat pe ele. Capete, în imposibilitatea de a explora propriile abordări de management, nu are capacitatea de a le explica în mod clar. ei, de obicei, nu caută să stabilească legături înapoi; nu este în măsură să intereseze subordonații săi să iasă în evidență, printre altele; deosebit de dificil pentru ei să dea instrucțiuni. Managerii nu înțeleg suficient motivația angajaților, și cei al căror stil de management este învechit, nu îndeplinește condițiile, lipsa limitată lipsit de etică sau inuman de înțelegere a esenței muncii administrative.

9. abilități de conducere slabă. Pentru gestionarea eficientă a oamenilor și a resurselor este nevoie de o mulțime de abilități care pot fi numite capacitatea de a conduce. Pierdere de timp și metodele ineficiente de lucru conduce la faptul că oamenii se simt nesatisfăcute și lucrează sub capacitatea lor. În interiorul rolul acestor grupări sunt de obicei slab definite, organizarea muncii este risipitoare și relații - rele. Sunt puțini cei care recunosc contribuția capului, și moralul grupului de multe ori se deteriorează rapid. Managerul nu știe cum să obțină rezultate practice din subalternii săi, lipsa capacității de a conduce este limitată.

10. Incapacitatea de a instrui. Aproape fiecare lider din când în când acționează ca un mentor, un profesor, un educator. Fără a dezvolta această abilitate, un manager nu poate aduce muncitorii la performanțele necesare și să îi ajute în dezvoltarea de sine. Cerințe pentru formarea lor nu este stabilită în mod clar, și timp pentru auto-dezvoltare nu este suficient. Oamenii de multe ori locul de muncă, fără a feedback de la managerul și evaluări și recomandările sale formale. Managerii care nu au capacitatea sau dorința de a ajuta la dezvoltarea altora, incapacitatea de a instrui limitate.

11. Capacitatea redusă de a forma trupa. Pentru a obține rezultate, majoritatea managerilor trebuie să se alăture cu alții, folosind abilitățile lor. Cu toate acestea, în conformitate cu abordarea comună a rolului de manager, el ar putea face nimic pentru a încuraja creșterea întregului grup sau a membrilor săi. În cazul în care capul nu se poate transforma în personalul calificat de grup și înscrie, funcționarea sa este de obicei însoțită de dificultăți sau nu recul. Când nu creează un climat favorabil și un mecanism eficient de lucru, noi spunem că managerul limitează inferior capacitatea de a forma un grup.