Motivația ca un proces de management - cursul de lucru

Această temă de lucru desigur, la etapa actuală devine din ce în ce mai importantă. Dorința și dorința omului de a face munca lor sunt unii dintre factorii cheie în succesul funcționării organizației.

Scopul de lucru desigur - pentru a descoperi procesul de motivare a muncii în management.

- ia în considerare structura și factorii motivaționali ai procesului;

- pentru a explora ideea teoriilor de conținut a motivației în practicile de management;

- arată utilizarea motivației în practica managementului.

Omul nu este o mașină, nu poate fi „pe“ atunci când doriți locul de muncă, și „off“, atunci când nevoia de a funcționa este eliminat. Chiar dacă o persoană trebuie să efectueze munca de rutina, foarte simplu, în conținut și ușor de controlat și de contabilitate, un loc de muncă, care nu are nevoie de creativitate și de calificări, chiar și în acest caz, munca mecanică forțată nu poate da un rezultat pozitiv de mare. Sistemul sclavagist al agriculturii și sistemul lagărului comunist au demonstrat că, contrar voinței și dorința omului nu se poate realiza lucruri mari de la el.

Având o locație specifică, având dorința și starea de spirit, pornind de la un anumit sistem de valori, în conformitate cu anumite norme și reguli de comportament, oameni personifică fiecare loc de muncă specific, și, prin urmare, „umanizează“, dându-l într-o anumită măsură unică. Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că ele nu pot fi controlate în mod eficient. Dimpotrivă, în cazul în care este bine să cunoască și să înțeleagă ceea ce motivează o persoană, ceea ce îl motivează să acționeze și ce caută, face ceva de lucru, puteți, spre deosebire de constrângere, care necesită o expunere constantă și de control, astfel, pentru a construi un control uman, că el însuși ar fi se străduiesc să-și facă treaba lor cele mai bune și mai eficient în ceea ce privește soluțiile cu care se confruntă problemele ORGA-nization.

la gestionarea eficientă a modului în care omul este prin înțelegerea motivației sale. Numai cunoscând ce motivează o persoană, ceea ce îl motivează la locul de muncă, ce motive stau la baza acțiunilor sale, putem încerca să dezvolte un sistem eficient de forme și metode de control uman. Pentru a face acest lucru, trebuie să știi cum să apară, sau sunt cauzate de aceste sau din alte motive, și prin ce mijloace, motivele pot fi aduse în aplicare așa cum se face pentru a motiva oamenii.

Capitolul 1. Privire de ansamblu asupra motivației ca funcție a managementului

Care este motivația

În forma cea mai generală a motivației pentru activitatea umană este înțeleasă ca un set de forțe motrice care motivează o persoană să pună în aplicare acțiuni specifice. Aceste forțe sunt în afara și în interiorul persoanei și să-l în mod conștient sau inconștient pentru a face unele acțiuni. Legătura dintre forțele individuale și acțiunile umane mediate printr-un sistem foarte complex de interacțiuni, având ca rezultat diferite persoane pot reacționa complet diferit la aceeași expunere la aceleași forțe. Mai mult decât atât, comportamentul unei persoane, au efectuat acțiunea, la rândul său, poate influența, de asemenea, răspunsul său la impactul, ceea ce poate duce la schimbarea gradului de efectul impactului și direcția de comportament cauzate de această acțiune.

Având în vedere cele de mai sus, putem încerca să dea o definiție mai detaliată a motivației. Motivația - o combinație de forțe de conducere interne și externe care să încurajeze oamenii să lucreze, limitele și formele de activitate și oferă orientarea activității, axat pe realizarea unor obiective. Influența motivației asupra comportamentului uman depinde de mulți factori, în mare măsură în mod individual și pot fi modificate sub influența feedback-ului din activitățile umane.

Pentru a dezvălui pe deplin conceptul de motivație, este necesar să se ia în considerare trei aspecte ale acestui fenomen:

• că activitatea umană este dependentă de impactul motivațional;

• Care este raportul de forțe interne și externe;

• motivația este legată de activitatea umană.

Înainte de a trece la luarea în considerare a acestor probleme, ne vom concentra pe clarificarea sensului conceptelor de bază care vor fi utilizate mai târziu.

Cerințe - aceasta este ceea ce se întâmplă și este în interiorul unei persoane, care este suficient de generală pentru persoane diferite, dar, în același timp, are o anumită manifestare individuală a fiecărei persoane. În cele din urmă, este ceva din care omul caută să se elibereze, pentru că atâta timp cât există nevoia, se face simțită și „cerințele“ de eliminare a acestora.

Mobilul - este ceea ce cauzează anumite acțiuni umane. Motivul este „în interiorul“ persoana care are un caracter „personal“, depinde de multe interne și externe pentru factorul uman, precum și acțiunile altora care au loc în paralel cu motivele. Motivul nu numai că încurajează oamenii să acționeze, dar, de asemenea, determină ce ar trebui făcut și modul în care această acțiune va fi efectuată.

Motivația - este procesul de expunere a omului, cu scopul de a îl încuraja anumite acțiuni prin trezirea în el anumite motive. Motivația este nucleul și baza de control uman. eficienta de management este foarte mult depinde de cât de bine făcut pentru a motiva procesul.

În funcție de ceea ce are ca scop de a motiva, ce probleme rezolvă, există două tipuri de bază de motivație. Primul tip constă în faptul că, prin influențe externe asupra persoanei chemat la acțiune anumite motive care impulsionează o persoană pentru a efectua anumite acțiuni care conduc la rezultatul dorit pentru un subiect motivant.

Al doilea tip de motivare sarcina sa principală este formarea anumitor structuri motivaționale umane. În acest caz, se concentrează asupra a ceea ce să se dezvolte și să consolideze de dorit pentru subiectul unor motive de motivare a acțiunilor umane, și dimpotrivă, slăbesc motivele care împiedică gestionarea eficientă a persoanei. Primul și cel de-al doilea tip de motivație nu trebuie combătută, la fel ca în practicile moderne de management organizații conduse progresiv caută să combine aceste două tipuri de motivație.

Stimulente acționează ca pârghie sau purtători de „iritare“, cauzate de acțiunea anumitor motive. Ca un stimulent, unele elemente pot face, acțiunile altora, promisiuni, obligațiile mass-media și oportunitățile oferite oportunități, și multe altele care pot fi oferite unei persoane în compensație pentru acțiunile sale, sau că el ar dori să primească, ca urmare a unor acțiuni. Omul răspunde la mulți stimuli nu sunt neapărat conștiente la stimulentele individuale ale reacției sale, chiar nu se poate da la control conștient.

Reacția la stimuli specifici nu este aceeași în diferite persoane. Prin urmare, prin ele însele nu au stimulente în valoare absolută sau sens. Procesul de a folosi o varietate de stimulente pentru a motiva oamenii este chemat pentru a stimula procesul. Stimularea ia diferite forme. În practica de management a uneia dintre formele sale cele mai comune este de stimulente materiale. Rolul procesului de stimulare este extrem de mare. Cu toate acestea, este important să se ia în considerare situația în care a făcut stimulentele financiare, și să încerce să evite exagerare capacităților sale ca persoană are un sistem foarte complex și ambiguu nevoile, interesele, prioritățile și obiectivele.