motivare a muncii și de motivare factori - studopediya

Motivația de lucru este format înainte de începerea activității profesionale - în procesul de socializare individuale.

Acesta poate fi numit principalii factori de motivare:

Direcția de stimulare de locuri de muncă (loc de muncă interesant);

condițiile și bogăția de lucru;

obiective clare - conștientizare a ceea ce este de așteptat, și alocarea de scopuri pe masura;

sistem de reglementări economice și stimulente;

salarii;

corectitudinea distribuției veniturilor;

Feedback-ul - să primească informații specifice cu privire la locul de muncă;

oportunități de promovare - monitorizarea potențialului de avansare, considerente de carieră;

sprijin din partea conducerii - prezența unor manageri cu experiență care doresc să ajute;

un simbol al statutului social (statut) - un sentiment de apartenență la realizarea;

creștere, cunoștințe - sentimentul de a dezvolta competențele persoanei;

Recunoașterea - obtinerea de apreciere din partea colegilor pentru munca lor. Recunoașterea de la alții;

mediu de lucru favorabil. Relații în echipă;

relațiile de familie;

motive de muncă se formează atunci când:

pentru a primi aceste prestații necesare lucrător forței de muncă;

Activitatea de muncă permite angajatului să primească aceste beneficii cu mai puțin material și costuri morale decât orice altă activitate;

există probabilitatea de realizare a obiectivelor. La obținerea bunului dorit nu necesită mult efort sau beneficiu personal este foarte dificil de obținut, și anume super-necesar, motivul forței de muncă de multe ori nu au format. Și, de fapt, și într-un alt caz, angajatul este pasiv. Cu repetarea frecventă a unor astfel de situații există așa-numitul „fenomen de neajutorare învățat“, care exclude activitatea de muncă.

Cu toate acestea, pot exista o situație diferită atunci când un angajat pentru a menține un anumit nivel de prosperitate este dispus să plătească pentru a obține beneficii suplimentare de sănătate: indemnizații și avantaje legate de condițiile de muncă, a crescut pentru ore suplimentare, etc. Cu cât este mai că societatea, stabilind astfel de scutiri, se autorizează.

Oamenii conștient de evaluare posibile cursuri de acțiune, să încerce să aleagă ruta cea mai scurtă la rezultatul dorit.

Forța motrice este determinată de gradul de relevanță a unei anumite nevoi a lucrătorului. Nevoile urgente într-un anumit bun, cu atât mai puternic dorința de ao obține, cu atât mai mult actele angajaților.

Particularitatea motivele este concentrarea lor „pe“ și „alte“. Economia de piață prin intermediul mecanismului de concurență armonizeaza aceste motive. Cu cât mai adânc diferența dintre ceea ce lucrătorul dă societății și primește, cu atât mai puțin înseamnă pentru astfel de motive de muncă, ca o datorie față de oameni și societate.

Printre metodele de management, îmbunătățește motivația, trebuie subliniat:

îmbogăți conținutul muncii. puteți face munca mai interesantă și eficientă prin sporirea puterilor de luare a deciziilor, monitorizarea descentralizată și feedback;

creșterea volumului de muncă. Drepturile ar trebui alocate ținând seama de o mai mare diversitate în conținutul lucrării;

rotație. Este necesar pentru a permite angajaților să se întâlnească cu mai multe activități, în scopul de a spori siguranța operațională;

delegare. În mod avantajos transmite nivel subordonat superior de autoritate, oferindu-autoritatea lor de execuție. Acest lucru duce la o creștere a interesului față de muncă;

stil de management. de management participativ, monitorizare, angajat-orientate, și comunicare eficientă duce la un acord și satisfacția;

salarii și beneficii. Bună plată, locuință adecvată, asistență medicală, transport, concediu, asigurare etc. spori angajamentul și dăruire;

de formare. Dezvoltarea abilităților, în afara taxei de utilizare, apariția unor perspective de carieră va forța un angajat să se gândească la o carieră strălucitoare;

încrederea în sine. Creșterea încrederii în sine va reduce de distragere, a spori starea și dezvăluie individualitatea persoanei.

motivele și sistemul de stimulente de muncă ar trebui să se bazeze pe o anumită bază de date - nivelul standard de angajare. Simplul fapt de angajat al intrării într-o relație de muncă implică faptul că el este pentru remunerația convenită anterior este de a îndeplini anumite responsabilități. În această situație, stimularea încă, există doar motivație.

Angajatul trebuie să cunoască cerințele pentru ea, ce răsplată va primi în respectarea strictă a ceea ce va urma sancțiuni în cazul în care sunt încălcate. Cu toate acestea, limita dintre un comportament controlat și motivat, iar lucrătorul mobil este condiționată.

sistem de stimulare crește de la metodele administrative de gestionare, dar nu le înlocuiește. Scopul stimulentelor - nu este deloc încuraja oamenii să lucreze, și îi motivează să facă o mai bună (mai mare), care se datorează relațiilor de muncă.

Una dintre componentele crizei economiei este o criză a forței de muncă, toate semnele de ea în țara noastră, există:

devalorizat complet valorile forței de muncă;

Munca și-a pierdut sensul său-funcție;

munca a evoluat de la elementele de baza stilului de viata inseamna de supraviețuire.

Rezolva problema nu poate nici privatizarea și nici eliberarea forței de muncă și crearea concurenței pe piața forței de muncă. Principala sarcină acum, în ceea ce privește procesele motivaționale - să facă toată lumea nu numai proprietarul mijloacelor de producție, în calitate de proprietar al forței sale de muncă.

Motivația ca o strategie pentru a depăși criza forței de muncă este un efect de durată asupra lucrătorului de a schimba structura parametrii selectați de orientări de interes și valoare, care formează nucleul corespunzător motivațional și de dezvoltare pe această bază potențial de muncă.