mentalitate de muncă Organizația Managementul Resurselor Umane Rumyniyan ca un factor major,

mentalitate de muncă Rumyniyan ca cel mai important factor în managementul personalului național al organizației

mentalitate națională determină în mare măsură stilul de conducere în cadrul organizațiilor. Multe tehnici de management au venit din țări cu o altă mentalitate - cu Occidentul sau Orientul, sunt ineficiente pentru că nu ia în considerare specificul mentalității naționale. Mentalitatea - un set stabil de caracteristici mentale, intelectuale, emoționale și culturale specifice unui anumit grup etnic, națiune, naționalitate. Stilul de management și de mentalitate a stilului de management ar trebui să corespundă mentalitatea stabilită. cercetatorii moderni au formulat mentalitatea de management al respectării legii. mentalitate de drept management al conformității înseamnă că o anumită mentalitate, fiecare trăsături specifice ale caracterului național al mentalității, în general, corespund la formele adecvate, tipuri, sisteme de management. În conformitate cu aceste legi constituie un set de clasificări și caracteristici ale mentalității metodelor de control corespunzătoare. Unul dintre motivele pentru dezvoltarea unor astfel de clasificări este o încercare de a găsi cele mai eficiente metode de gestionare a personalului în diferitele birouri regionale ale corporațiilor multinaționale. O astfel de clasificare este următoarea.

Datorită caracteristicilor de management

Individualizarea conștiinței, un sentiment sporit de stima de sine

# 149; se concentreze pe individ;

# 149; Plata prin contribuție personală;

# 149; abilități personale - motor de carieră

# 149; de producție - o chestiune secundară, bani, de asemenea, religie sau credință - scopul vieții;

# 149; valorile religioase guvernează comportamentul producției de

Specificul particularitatea mentalitatea românească de mentalitate românească este că a fost format în perioada de pre-reformă, și, cultura nouă piață și sistemul corespunzător de reglementare de valoare nu au fost încă pe deplin format. Prin urmare, și în conformitate cu alte motive istorice și geografice, semnul distinctiv al mentalității românești este inconsistența. Din cauza dezvoltării istorice a caracteristici în ea adânc înrădăcinate trăsături contradictorii: individualism - colectivism, motivare a muncii - dependență, dogmatism - dorința pentru un nou mod. mentalitate de drept management al conformității înseamnă că o anumită mentalitate, fiecare trăsături specifice ale caracterului național al mentalității, în general, corespund la formele adecvate, tipuri, sisteme de management. În conformitate cu aceste legi constituie un set de clasificări și caracteristici ale mentalității metodelor de control corespunzătoare. Unul dintre motivele pentru dezvoltarea unor astfel de clasificări este o încercare de a găsi cele mai eficiente metode de gestionare a personalului în diferitele birouri regionale ale corporațiilor multinaționale. Specificul mentalitatea românească descris de mulți cercetători. Cu toate acestea, istoric următoarea abordare la definirea specificității mentalității românești.

PY Chaadaev, AI Herzen, VG Belinski și altele. Denied forma distinctivă a gândirii românești. În opinia lor, să se îndrepte spre standarde și forme de gândire occidentale. Occidentalismul a avut un impact semnificativ asupra mentalității românești. Acest lucru este afectat în special în rândul intelectualității și antreprenorilor care au adoptat unele caracteristici ale mentalității pur occidentală (dorința de libertate, individualism, pragmatism, etc.). În prezent, sentimentul pro-occidental în mass-media românească au convins mulți susținători. Ei cred ca singura adevărată mentalitate occidentală, dominantă și fundamental în formarea unui nou sistem de relații economice

AS Khomyakov, IV Kireyevsky, KS Aksakov și altele. Dimpotrivă, crede că România este fundamental diferit de modul în Europa de Vest de dezvoltare, modul propriu de gândire, bazate pe identitatea și patriarhat, conservatorism și ortodoxie. Baza acestei mentalități - forma socială a managementului. Pe baza acestei prevederi, slavofilismului considerate „mentalitate Rumyniyan - un obstacol major în americanizarea România. Orice încercare de a efectua o schimbare în România atunci când neglijează mentalitate Rumyniyan sortite eșecului "

Reprezentanții eurasiatică cred că România este o combinație bizară de occidentalismul și Slavofilismul. teoreticienii eurasiatice nu neagă influența asupra mentalității ruse ca vest și est. România a fost întotdeauna între Europa și Asia. Populația care trăiesc pe teritoriul România, pentru a crea și de a crea o cultură „sintetizat“.

Din Asia România a absorbit sub formă de groupthink - gruppizm si din Europa - cu perspectiva sa individualism inerent. Gruppizm și individualismul - două calități fundamentale care stau la baza mentalității românești. Și ei sunt în conflict unele cu altele, datorită polarității bazelor lor

În prezent, dualismul mentalitatea românească. incoerență, sa mutat la un nivel calitativ nou. Există un nou val de creștere a individualismului pe de o parte, și ștergerea tradițiilor comunale - pe de altă parte. Cu toate acestea, dualismul a fost și rămâne un element central al mentalității naționale. Acest lucru face posibil să se determine poziția sa în raport cu SUA și mentalitatea japoneză. Dacă presupunem că individualismul american și bazat pe managementul acesteia la un moment dat, iar japonezii, bazate pe psihologia gruppizma, cealaltă, atunci România, cu dualitatea este intermediară între aceste două puncte de poziție. Datorită particularităților dezvoltării istorice în mentalitatea românească trăsături contradictorii adânc înrădăcinate: individualism - colectivism, motivația muncii - dependență, dogmatismul - dorința pentru un nou mod. Cercetătorii influențează mentalitatea economică ca factor LV mediu concurențial Novokshonova. MY Hazan a identificat următoarele caracteristici ale mentalității românești și modalitățile de utilizare a acestora în sistemul de control.

# 149; de înaltă performanță pentru toate celelalte lucruri fiind egale;

# 149; lipsa unor decizii de management stricte în ceea ce privește personalul

Hărnicia și indolență. Pe de o parte, pentru a controla omul românesc avea nevoie de „stick-ul“ și „pumn“ la locul de muncă. Pe de altă parte - există exemple de diligență ridicată. În acest caz, se va „lipi“ cele mai eficiente. diligență ridicată și corespunzătoare și să plătească talent.

Un rol crucial pentru mentalitatea românească va juca introducerea unui sistem de plată „în funcție de locul de muncă și talentul său“

Contingent de oameni care nu doresc să lucreze

# 149; managementul este necesară presa - presiune;

# 149; productivitate scăzută, inclusiv și de gestionare;

# 149; dorința de schimbare a producției, atunci când acesta oferă cel mai mic cost

# 149; formând un sistem de control non-standard;

# 149; sistem de management de sunet;

# 149; relațiile informale dintre management și angajat

Aspirația spre transcendență poate contribui la generarea de inovare (idei noi), și practic - să le traducă în practică. Combinația acestor două caracteristici în inovare va permite să obțină rezultate remarcabile

Aspirația transcendentale

grupuri de intelectualitatea științifice

# 149; moliciune (Reverii) în management;

# 149; încuviințarea salariatului;

# 149; fuzziness (incertitudinea) a sistemului de control

Căutarea de noi

Echipa de oameni creativi

Asigurarea libertății de acțiune a persoanelor creative, încurajând acțiuni ordinare

În România coexistă alături de dogmatism și o dorință pentru noi. Ascetismul și extravaganță neînfrânat, o mare evlavie și ateismul militant nedisimulată și necredinței. Și toate acestea pot fi combinate incalcit într-o echipă în diferite proporții

# 149; eforturi pentru a atinge obiectivul;

# 149; găsirea de noi modalități de a atinge acest obiectiv

Sistemul format trebuie să ia în considerare raportul de management al calității ca perseverenta, angajamentul pentru punerea în aplicare a obiectivelor și lipsa existente de disciplină, care se extinde la forma sa extremă - neglijenta criminala, explozii, incendii, etc. care trebuie să fie eradicată printr-un sistem special de măsuri administrative, folosind atât colective, cât și măsuri individualistă impactul factorilor economici și juridice

Un contingent de oameni „a jocului“

Lipsa unor obiective clare, voința și dorința de a le pune în aplicare

Absența aproape completă a valorilor morale în formele și metodele de gestionare

directori de companie, pentru a nu provoca sabotaj latente sau deschise ei înșiși ar trebui să respecte normele și valorile proclamate, demonstrează reținere și corectitudine. angajații sunt mult mai probabil să lucreze pentru companii, la rândul său, să proclame și să caute să realizeze obiectivele de interes public

# 149; condamnare a averii;

# 149; dispreț de bani murdari;

# 149; luarea în considerare a opiniei publice