mentalitate de management - studopediya

În prezent, este în general acceptat faptul că mentalități naționale și regionale - cel mai important factor care influențează forma, funcția și controlul structurii. Între management și mentalitatea există o relație esențială profundă. Mentalitatea - baza universala de management comportamental, elementele sale, aspectul esențial.

mentalitate de management - instalare rezistenta a conștiinței colective și inconștiență, valorile, normele și stereotipurile de conducere și supunere, principiile de management și organizare a activităților de producție.

Mentalitate și management sunt indisolubil cauzate în mod obiectiv de relație recurentă în mod constant, ceea ce poate fi descris ca „management al conformității legii și mentalitate.“ Corespondența dintre managementul și mentalitatea determină un sistem relativ stabil de producție, netezește contradicții între guvernanți și guvernați, ajută la depășirea situațiilor de criză.

mentalitate de drept management al conformității înseamnă că o anumită mentalitate, fiecare trăsături specifice ale caracterului național al mentalității, în general, corespund la formele adecvate, tipuri, sisteme de management.

Tabelul 7.1. Respectarea mentalitatea managementului.

Datorită caracteristicilor de management

Individualizarea conștiinței, un sentiment sporit de stima de sine

Orientarea persoanei; Plata prin contribuție personală; abilități personale - motor de carieră

Dorința de izolare

Relații formale la locul de muncă; formarea de locuri de muncă, ținând seama de independența angajatului; decizie de management depinde de respectul de sine al angajatului

manageri și subordonați motivante; alegerea principal, direcția principală acestui obiectiv; relațiile personale sunt suprimate atunci când interferează cu atingerea obiectivului

Formarea sistemului de management non-standard, aducându-l în conformitate cu obiectivele și sarcinile specifice

Caracteristica principală a controlului este alegerea soluțiilor optime; formarea structurii optime de producție; atitudine rațională în echipă; nu bibelouri și acumulările în sistemul de control

Dorința de a bogăție (lăcomie)

Disciplina și creșterea într-o carieră definită de salarii; Deciziile de management se bazează pe beneficiul; motivul principal al deciziilor administrative - banii

Formele ușoare de control al procesului de lucru; seriozității în îndeplinirea sarcinilor atribuite; un nivel ridicat de disciplină; coordonarea sistemelor de control

Inacceptabilitatea inovării; venerare a capului; de înaltă calitate; sprijin existent de organizare a muncii, a stabilit structura industrială

Departamentul are nevoie de presă - presiune; productivitate scăzută, inclusiv și de gestionare; dorința pentru o schimbare în producție, în timp ce atunci când acesta oferă cel mai mic cost

De înaltă performanță, toate celelalte condiții fiind egale; lipsa unor decizii de management stricte în ceea ce privește personalul

de înaltă calitate; cultura înaltă de gestionare; selectiv forme de control; înalt simț al datoriei; instalare de management pentru creșterea continuă a calității

economii maxime în sistemul de control; există o setare în conservarea resurselor; introducerea de tehnologii care nu sunt deșeuri

Deciziile de management sunt luate în mod colectiv pe baza unanimității; responsabilitate colectivă; controlul colectiv; grup de gestionare de orientare; salariile în ceea ce privește activitatea grupului

Relații informale cu subordonații; promovarea de vechime și de durata serviciului; evaluarea performanței lente și dezvoltarea carierei; definind calități de conducere: să fie tatăl echipei, să coordoneze și să supravegheze activitățile subordonate

Flexibilitate ridicată pentru inovare

inovații susceptibilitate punerea lor în aplicare rapidă

Creștinismul - protestant

Altruismul este combinat cu dorința de bani, respect și cult de bogăție; în managementul obiective pot fi atinse prin orice mijloace

Creștinismul - Direcția Ortodox

Căutarea transcendent; condamnare a averii; puritanism