Marketing ca filozofie și instrumente de afaceri
1.1. Model de sistem de afaceri și de marketing.
1.2. Principii de proces, tipuri, tipuri și forme de marketing.
1.3. interacțiune de marketing - conceptul modern de întreprindere.
1.4. Funcții de marketing și soluții.
dezvoltarea Enterprise este inegală și este însoțită de anumite dificultăți. Dar există, de asemenea, un punct pozitiv: numărul tot mai mare de companii din sectorul privat; îmbunătățirea eficienței întreprinderilor mici și mijlocii (peste 40% din producția industrială este în proprietate privată sau mixtă); o creștere a activității de inovare a întreprinderilor, mentalitate în curs de dezvoltare a producătorilor și consumatorilor de bunuri și servicii.
Antreprenoriatul ca un proces de producție de bunuri și servicii pentru a satisface cererea și profit, precum și o funcție de gestionare a acestui proces are propria sa istorie și dinamica.
În economiile occidentale esența teoretică a antreprenoriatului este asociat cu numele: A. calcan F. Quesnay, Adam Smith, JB Say, Marx, Schumpeter, A. Marshall, F. Hayek, M. Weber, T. Drucker, etc. Școala condusă de acestea au determinat principalele puncte și caracteristici ale antreprenoriatului.
După cum se poate observa principalele caracteristici ale afacerii sunt: se concentreze pe profit (venit), punerea în aplicare a acestuia pe propriul risc, inițiativă, independență, punerea în aplicare a acestor activități în nume propriu și sub responsabilitatea financiară.
În acest context, antreprenoriatul este definit mai corect ca un proces de căutare continuă pentru modificări în nevoile cererii utilizatorilor finali pentru produse și servicii, pentru a satisface această necesitate prin producerea, marketing, organizare, marketing, logistica, management, axat pe cele mai bune inovații care aduc performanțe maxime în fiecare din etapele procesul de reproducere.
Antreprenoriatul - acest lucru nu este doar de afaceri, este un stil de management, care este supusă principiilor de inovare, antibyurokratizma, inițiativa în curs de desfășurare, se concentreze pe inovații în procesul de producție, comercializare, distribuție și consum de bunuri și servicii.
Clasificarea afacerilor
Caracteristicile antreprenoriatului
Energie, transport, comunicații
În prezent, antreprenoriatul este văzută ca un stil de management, ca un proces de organizare și implementare a activităților în condițiile de piață, ca și interacțiunea dintre participanții la piață, etc.
Activitatea antreprenorială poate fi realizată:
1. Prin producerea directă a unui produs, produs sau serviciu.
2. Prin mediere pentru a promova produsul de la producător la consumator. În cadrul acestei diviziuni a muncii a fost format din tehnologie de afaceri.
Risunok1.1.-tipologie a activității de întreprinzător
Atotcuprinzătoare vedere de afaceri pot fi numite activități de marketing, ca se efectuează în domeniul de aplicare al oricărei activități de afaceri.
Activitățile de marketing pot acționa ca o afacere independentă și în funcție de eforturile de integrare a tuturor părților activităților comerciale și de producție, în scopul de a atinge obiectivele lor (satisfacerea cererii și profit).
Particularitatea activităților de marketing ca o formă a activității de întreprinzător și funcția este ca aceasta să fie efectuată în orice model al unei economii de piață (SUA, suedeză, germană etc.). Fiecare model al unei economii de piață presupune crearea condițiilor pentru conectarea tuturor factorilor de producție, în scopul de a satisface cererea pentru bunuri și servicii, și profit.
Într-o economie de piață, antreprenoriat și de afaceri necesită dezvoltarea unor funcții, cum ar fi finanțe, administrarea potențialului forței de muncă, logistică, logistică și comerț, precum și funcțiile de marketing. De asemenea, distinge funcțiile organizațiilor de sprijinire a afacerilor, de cercetare și dezvoltare, relații publice (releyshnz publice), și altele. Odată cu punerea în aplicare a unui set de întreprindere funcții este strâns legată de material, financiar, energie, informații, comerț și alte fluxuri, cu piețele și cu toți actorii sistemului de piață .
Figura 1.2.- de afaceri - comunicare în afaceri
Rezultatul fiecărui tip de activitate este de a atinge obiectivele. Principalele obiective sunt:
A) profit din investiții în acest sau că de afaceri de capital obiect, financiar, resurse și resurse materiale.
B) satisfacerea cererii publice pentru nevoile specifice ale membrilor săi (țară, regiune).
În timpul funcționării, producție sau intermediere. obiective pot avea un spectru mai larg, care vizează:
- acumularea de fonduri, pentru cucerirea de noi piețe și dezvoltarea producției;
- optimizarea cererii clienților pentru produsele companiei;
- ajutând la îmbunătățirea normelor etice și morale ale societății, îmbunătățirea culturii de consum, etc.
Pentru a atinge obiectivele definite și sarcinile specifice ale activității de întreprinzător în cadrul politicii actuale sau viitoare de companie. Politica întreprinderii determină direcția și metodele de a face afaceri, stilul său, care să asigure un comportament eficient al societății, în condițiile de mediu actuale sau în schimbare.
Obiectivele de afaceri și soluții care să contribuie la atingerea acestor obiective pot fi împărțite în două zone:
1) Acest set de probleme a căror soluție asigură succesul activității inovatoare a întreprinderii.
2) Este o sarcină complexă, din care soluția formează eficiența eforturilor procesului de producție sau de mediere care au fost efectuate, sau doar devin puse în aplicare.
Interacțiunea dintre angajator sau reprezentanții săi din serviciile relevante către organizațiile externe, parteneri, concurenți, anumite grupuri de consumatori, furnizori, autorități locale sau centrale, autoritățile fiscale. Vamale și alți participanți la activitatea de întreprinzător impune respectarea formulare stabilite, norme și reguli de cooperare.
Componenta principală a cooperării în domeniul antreprenoriatului este o afacere, și anume forma economică și juridică a realizărilor de afaceri. Tranzacția este văzută ca o acțiune care vizează stabilirea, modificarea sau incetarea persoanelor juridice sau fizice în domeniul afacerilor (economice, comerciale, etc.) activitate.
Sdelka- este orice acord între întreprinderi, care se bazează pe un interes comercial.
Tranzactia se consideră încheiat imediat după semnarea contractului.
Principalele domenii de cooperare pot fi sfera producției, domeniul de aplicare a barter și a comerțului sferă, sfera relațiilor financiare.
În domeniul relațiilor industriale forme de cooperare, cum ar fi asociații în participațiune; organizarea de societăți mixte; cooperarea industrială; leasing; finanțarea proiectului; de acordare a licențelor de management al contractelor; contract de fabricație, și altele.
Principalele forme de cooperare în domeniul schimbului de mărfuri (countertrade) sunt troc; tranzacții barter; livrări contra; triangulare comerciale (tranzacții barter care implică trei laturi sau mai multe).
Interacțiunea antreprenorilor în domeniul relațiilor financiare este redusă în principal la factoring și transferurile comerciale.
Procesul de antreprenoriat, el nu a efectuat orice nivel ierarhic, indiferent de domeniul de aplicare al tranzacției, acesta este strâns legată de mediul cultural, care (la firma) este împărțită structural în mediul cultural mediu cultural extern și intern.
mediu de cultură externă este o componentă a macro, care influențează comportamentul entităților și a obiectelor de afaceri.
mediu de cultură internă se referă la micromediul companiei și se referă atât la compania în sine și partenerii cu care interacțiunea.
Compoziția mediului de cultură se caracterizează printr-o combinație de factori, care includ:
compoziția Risunok1.3.- a mediului de cultură
Cultura antreprenorială depinde de cultura fiecărui angajat al societății, în primul rând de cap a culturii organizaționale a companiei.
Cel mai important factor în cultura antreprenor este calificarea sa ca manager și ca specialist, ceea ce implică cunoașterea filozofiei întregi instrumente tehnologice, economice și de afaceri.
instrument eficient și de afaceri de bază este de introducere pe piață, care este utilizat pentru elaborarea și adoptarea deciziilor de afaceri, și joacă un rol-cheie în sistemul de management, organizarea, planificarea și controlul.
Harvi Dzhons (președinte al grupului Ai ICE) a remarcat că „Marketing -. Un factor cheie de afaceri, care nu este doar combustibil, ci și la busola navei“
Ca un sistem, de introducere pe piață a fost considerat cu dezvoltarea monopolurilor și mai profunde și de cercetare de piață pe scară largă.
Pagina generata de 0,01 secunde.