managementul strategic

1.1.1. 5 sarcini strategice de management

Managementul de afaceri se bazează pe strategia de dezvoltare, adaptarea acestuia la specificul companiei și punerea în aplicare. Dezvoltarea, introducerea și punerea în aplicare a strategiei - sarcini de management de prioritate, astfel încât există întotdeauna o cerere pentru manageri capabili să modeleze în mod activ viitorul companiei. Managerii dezvolta strategia și sunt responsabile pentru selectarea modelului de afaceri al companiei. Strategia creează repere de performanță, conceptul de avantaj competitiv, un plan de acțiune pentru a satisface clienții și pentru a atinge de înaltă performanță.

Strategia companiei - o combinație de metode de concurență și de afaceri a organizației care vizează satisfacția clientului și realizarea obiectivelor organizaționale. Cu conceptul de strategie este strâns legată de conceptul de model de afaceri - acest termen se referă la o modalitate de a profita de activitățile companiilor. Modelul de afaceri arată modul în care componenta economică a strategiei companiei, și anume venituri raportului costuri-profit, asigură viabilitatea întreprinderii.

Dar indiferent cât de bine strategia nu a fost, există întotdeauna riscul de productivitate scăzută datorită modificărilor neașteptate ale piețelor, întârzieri operaționale neprevăzute și costuri. Sarcina de gestionare a societății - să se adapteze la schimbări bruște în ceea ce privește utilizarea unor acțiuni de pre-planificate și de a schimba practicile de afaceri flexibil. Prin urmare, calitatea managementului companiei este determinată de calitatea strategiei dezvoltate și calitatea punerii sale în aplicare.

Procesul de elaborare și implementare a strategiei este format din cinci sarcini manageriale interdependente.

1. Formarea unei viziuni strategice pentru viitorul societății; cu alte cuvinte, definiția de dezvoltare pe termen lung, formularea imaginii viitoare a companiei și obiectivele organizației.
2. Stabilirea obiectivelor; traducerea viziunii strategice în acțiune.
3. Elaborarea strategiei.
4. Punerea în aplicare a strategiei.
5. Evaluarea rezultatelor și ajustarea viziunii strategice, obiectivele globale, strategia și punerea în aplicare, ținând seama de experiența acumulată, a schimbat condițiile, apariția unor idei și oportunități noi.

1.1.2. Participanții la procesul de management strategic

Companiile și managerii au abordări diferite pentru dezvoltarea strategiei. În unele organizații, dezvoltarea strategiilor de singurul șef al organizației, fondatorul și proprietarul companiei, în cealaltă, în acest scop, un grup de planificare strategică, care include manageri, și chiar o parte din personal. În general, există patru niveluri principale în dezvoltarea strategiei.

Directorul executiv este managerul cel mai influent și responsabil pentru strategia. Problemele pe care le consideră de importanță strategică, să devină strategic pentru companie. El stabilește, de asemenea, obiective, obiective în curs de dezvoltare, determină strategia și modalitățile de implementare. Poartă responsabilitatea finală pentru dirijarea dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei.

Managerul responsabil pentru profiturile sau pierderile unităților sale de producție, îndeplinește un rol major în definirea și executarea planurilor strategice pentru aceste unități.

manageri funcționale și regionale, supraveghează în mod direct anumite activități ale întreprinderii.

Managerii de unități operaționale majore și birouri regionale sunt responsabile pentru dezvoltarea strategică responsabil componente Lanei în domeniul lor.

Rolul și sarcina departamentului de planificare este formată din specialiști în colectarea și prelucrarea informațiilor necesare pentru gestionarea strategiei. Departamentul de Planificare coordonează, de asemenea, procesul de examinare și aprobare a planurilor strategice elaborate pentru diferitele departamente ale companiei.

Rolul strategic al consiliului de administrație. Rolul principal în dezvoltarea și punerea în aplicare a strategiei este dat managerilor de conducere și rolul strategic al consiliului de administrație este redus la supravegherea pentru a se asigura că toate cele cinci sarcini ale managementului strategic au fost în beneficiul acționarilor (în cazul formei pe acțiuni de proprietate) sau donatori (în cazul unei organizații non-profit). De obicei, managerii, artiștii îi vor informa Consiliul de administrație cu privire la evenimentele strategice cheie și să transmită planurile strategice pe care corpul pentru aprobare. Directorul rareori participă direct la elaborarea și punerea în aplicare a strategiei, și nu ar trebui să facă. Prima datorie a consiliului - furnizarea de critici constructive.

Sarcina principală a consiliului de administrație în managementul strategic - pentru a evalua și aproba planurile strategice, precum și posibilitatea de șef de gândire strategică a companiei și succesorii acesteia.

1. Strategia (caracter adaptiv adică are) active simultan (de exemplu, concepute și planificate în avans) și de adaptare.
2. Managementul strategic - este un proces continuu și fără sfârșit, și nu un eveniment de o singură dată.

întrebări de testare

1. Lista sarcinile managementului strategic.
2. Care sunt nivelurile participanților la elaborarea și punerea în aplicare a strategiei.