managementul companiei - - Elemente de nivele de comunicare și structura de management baza managementului

Structura de conducere este un set ordonat de conexiuni între link-urile și lucrătorii implicați în decizia sarcinilor de management ale organizației. Este concepte izolate, cum ar fi elemente (link-uri), comunicații și niveluri. Elemente - Acest grupuri de servicii și a lucrătorilor care desfășoară anumite funcții de control, în conformitate cu împărțirea sarcinilor administrative, funcții și activități. Relația dintre elementele sunt susținute prin conexiuni, care pot fi subdivizate în plan orizontal și vertical.

comunicare și coordonare pe orizontală sunt în natură sunt, de obicei cu un singur nivel. comunicare verticală - se datorează subordonare, precum și nevoia de a le apare în ierarhia de management, și anume, în cazul în care există mai multe niveluri de control. Mai mult decât atât, structura de control de comunicare poate fi un caracter liniar și funcțional. relații liniare reflectă mișcarea deciziilor administrative și a informațiilor între așa-numitele managerii de linie, adică persoane, pe deplin responsabil pentru activitățile organizației sau unitățile sale de afaceri. Conexiuni funcționale apar prin soluții de informare și de gestionare a traficului pentru diverse funcții de conducere.

Ca parte a structurii de gestionare a fluxurilor de proces de management (de circulație a datelor și decizii de management), între care părțile sunt sarcinile alocate și funcții de conducere, și, prin urmare, - drepturile și responsabilitățile pentru punerea în aplicare a acestora. Din această perspectivă, structura de guvernare poate fi considerată ca o formă de diviziune și cooperare de gestionare, în cadrul căruia a procesului de management, pentru a atinge obiectivele declarate ale organizației.

În conformitate cu această construcție a structurii de management organizațional presupune: grupuri de tot felul de lucru pe rolurile, responsabilitățile și sarcinile; formând diviziunile respective, grupuri de lucru și de a determina artiștii individuali; stabilirea autorității de luare a deciziilor și relațiile dintre departamente, grupuri de lucru și persoane cu privire la punerea în aplicare a funcțiilor lor, responsabilitățile și sarcinile; stabilirea canalelor de comunicare și a mecanismelor de coordonare și transferul deciziilor pe orizontală și pe verticală. Să ne determina cele mai importante concepte care sunt relevante pentru construcția structurii de control.

Powers - un drept limitat de a utiliza resursele organizației și eforturile subordonaților directe pentru a efectua sarcini specifice. Acestea sunt determinate în același mod ca delegate sau inerent acestei poziții dreptul de a utiliza resursele organizației. Responsabilitatea - datoria de a îndeplini sarcinile și să își asume responsabilitatea pentru decizia lor. Autoritatea și responsabilitatea sunt interconectate: puterile fără responsabilitate a crea condiții pentru putere nelimitată și desfrâul, și transferul de responsabilități fără a furniza autorității necesare - o caracteristică de atitudine ignorantă și iresponsabilă a unei persoane la propriile sale îndatoriri. Delegația - este transferul de sarcini și competențe ale persoanei care își asumă responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora. Puterea - aceasta este puterea de a influența comportamentul altor persoane și să le facă să acționeze într-o anumită direcție.

domeniu gratuit! Cel mai bun Web Hosting al Agava >>> Aici