Management, inovație - colectiv de muncă ca un grup mic - free download

INTRODUCERE 3
1. CARACTERISTICI ȘI GRUPURILE DE CONCEPT CHEIE
teambuilding 5
2. Munca colectivă ca un grup mic. PSIHOLOGIE
Colectiv de Munca ca obiect de Management 8
3. interacțiune interpersonală PROCESUL DE COMUNICARE 14 AFACERI
4. TIPUL DE MANAGEMENT CA BAZA DE IMPLICARE
Managerii și angajații 16
CONCLUZIE 19
REFERINȚE 20

2. Munca colectivă ca un grup mic. PSIHOLOGIA MUNCII ECHIPA CA OBIECT DE MANAGEMENT

Șeful echipei, managerii de personal trebuie să fie familiarizați cu aceste roluri. aceasta;
1) Coordonator, trebuie să fie respectate și posibilitatea de a lucra cu oamenii;
2) idei Generator eforturi pentru a găsi adevărul. Traduceți ideile în practică (singur), el mai des decât nu pot;
3) entuziast care se ia pentru o nouă afacere și să încurajeze pe alții;
4) analist controler, capabil de o evaluare sobra a ideii invocate. El este un interpret, dar cea mai mare parte a poporului;
5) beneficiu căutător, interesat în afara cazului. Artist și poate fi un bun mediator între oameni, pentru că este, de obicei, cel mai popular membru al echipei;
6) Cel care știe cum să aducă ideea de viață, capabilă de muncă grea, dar de multe ori „se îneacă“ în detalii;
7) muncitor, nu caută să aibă loc pe nimeni;
8) polizor - este necesar ca relația nu este trecut în conflict, să reconcilieze puncte de vedere și pozițiile.
Astfel, pentru personalul făcut față cu succes activitatea, el ar trebui să nu doar format din profesioniști buni. Membrii acestui grup au ca indivizi în totalitatea lor corespund setului necesar de roluri. Iar în alocarea pozițiilor oficiale trebuie să pornească de la persoane fizice de fitness pentru un anumit rol, și nu din cauza personale manager de simpatiile sau antipatiile.