Isaac Adizes „lideri de dezvoltare“

În fiecare săptămână, HF shtudiruet o carte de afaceri și alege de la ea interesante momente. De data aceasta am citit cartea lui Isaac Adizes, dedicat diferitelor stiluri de management al companiei. Potrivit Adizes, un management perfect al companiei trebuie să îndeplinească patru funcții: să fie un producător, administrator, antreprenor și integrator. Și ce se întâmplă cu organizația pe care managerii dețin doar o funcție și ignora restul? Adizes oferă patru exemple de management defectuos și face recomandări pentru fiecare astfel de tip de manager.

Itshak Kalderon Adizes

consultant de afaceri, scriitor, unul dintre cei mai importanti experti din domeniul managementului și eficienței organizaționale. Președintele Institutului Adizes.

singuratic

Știind exact ceea ce este sarcina de acest tip este transformat într-un model de soldat. El va realiza lucrările care urmează să fie efectuate. Aceasta este virtutea ei: el este interpreții credincioși, loiali și patologic. Aceasta se concentrează pe ceea ce trebuie făcut. Cum, cine și chiar de ce el nu este interesat. „Hai, băieți, e timpul să acționăm. Să nu pierdem timpul ". În timp ce el era ocupat cu ceva, el nu se gândește că dacă ar trebui să fie făcut. El lucrează o sudoare: există în serviciul primul și ultimul care pleaca. Valoarea lor organizației măsoară o intensitate a muncii. Biroul lui presărat cu hârtii, și chiar erou singuratic lucru neobosit, el a fost mereu în urmă și se plânge că ziua este prea scurt. Dacă ați ajuns la locul de muncă, el va descoperi că nu avea nimic de a face, va fi într-o panică. Ar trebui să fie întotdeauna responsabil. Pasiunea sa pentru munca este înrudită cu alcoolism. Dacă-l spun, „Am o problemă, ce fac cu ea?“, El a răspuns: „Lăsați lucrurile pe biroul meu.“ Cu cât este mai dificil problema, cu atât mai mare probabilitatea unui astfel de răspuns. Lone beskhitrosten și naiv, el își fixează atenția asupra rezultatelor pe termen scurt. El fuge de la o sarcina la alta, crezând că el mai mult fusses, cu atât mai bine. Erou urăște incertitudine, alternative. El vrea ca totul să fie pur și simplu sa întâmplat imediat. subalternii săi au fost hoinarind și târziu pentru muncă. Ele sunt în cea mai mare parte retrogradată la rolul de spectatori, sau curierul, efectuarea de sarcini scurte, dar fără obligații pe termen lung.

recomandări

Învață să spui „nu“. Îmi pare bine să fie indispensabilă, dar te poate distruge. Ia prea mult, te face mai puțin decât tine.

Oprește agitație. Uită-te în jur, să ia timp pentru a înțelege ce se întâmplă, face planuri pentru viitor.

Nu face acțiuni pripite. Uneori, un „poate“ mai bun decât „da“ sau „nu“.

Să acorde o atenție nu numai deciziei, dar, de asemenea, procesul. Nu te grăbi, mai întâi să învețe cum să construiască procesul și să-l mai eficient.

În cazul în care un erou singuratic care interesează. birocratul îi pasă cum. El petrece mult timp cu privire la detaliile și regulile. El acordă o mare importanță pentru forma, numărul, și să piardă din vedere imaginea de ansamblu. El nu-i place să își asume riscuri, frica de a ma fac de ras prin luarea unei decizii greșite. El vrea fiabilitate și ordine. El vrea ca totul să fie perfect, iar perfectionismul lui poate ruina o companie. El administrează cu ajutorul unor linii directoare, de obicei, în scris. Birocrații instrucțiunile de compilare manie aparte: totul este documentat, pentru orice proces care se face o descriere detaliată a organizației nu poate face un pas fără un ordin scris. Managerii acestui tip de multe ori se încadrează în „paralizie de analiză“ - o situație în care lipsa de acțiune este mai scump decât orice acțiune. El nu este flexibil, și este greu să revizuiască o decizie a etapei de implementare, chiar dacă nevoia de schimbare este evidentă. El evaluează calitatea muncii lor, de cât de bine controlează sistemul, suprimă încălcarea regulilor și incertitudine minimizarea. El preia sarcina de felul lor - oamenii executiv și lipsa de inițiativă. Ele sunt, de asemenea, numite șobolani de papetărie. Tot timpul ei plece de acasă și nu le place schimbarea.

recomandări

Forma nu produce întotdeauna funcția.

Incertitudinea - nu cel mai rău. Inacțiunea în vremuri de schimbare mai rău decât incertitudine. aversiunea fata de risc împiedică organizația să se dezvolte.

Sunteți la curent cu orice preț, dar nu au nici o idee despre valoarea care este mai puțin specifică, dar acestea nu sunt mai puțin importante.

Nu tot ceea ce este rupt, ar trebui să fie reparat. Nu poți controla absolut totul, folosiți puterea lor cu înțelepciune. Prioritizarea și nu necesită perfecțiune în chestiuni mai puțin importante.

Focus pe griji reale și mai puțin despre necesară.

Firebug

Acest tip este cel mai tipic pentru antreprenori. El nu a fost atât de important, „ce“ și „cum“ de mult „de ce nu.“ Conversie. Idei. El este capabil să inspire oamenii, el este fermecător, aventuros și plin de energie. Numai acum prioritățile și interesele sale sunt în continuă schimbare, ceea ce înseamnă că el nu este niciodată mulțumit de activitatea angajaților. Incendiator iubește haos. El caută să maximizeze efectul pe termen scurt și atinge dorit, creând o criză. Se ignoră detaliile. El a scris o scară largă pânză accidente vasculare cerebrale mari, vede imaginea de ansamblu, dar nu vede detaliu. Pe lângă toate se pare simplu și direct. Pyro este condus de emoție, el simte o nevoie urgentă de a crea ceva nou, iar acest lucru implică adesea distrugerea vechi. El creează pe fugă, și de multe ori se contrazice. Se comută focalizarea de la un lucru la altul, schimbarea scopului și nu înțelege că următoarea idee pentru a invalida cele anterioare. Ea nu ia cât mai multe ca un proces, și originalitate. Pyro nu este în măsură să planifice și să evalueze bugetul este realist. El este fascinat de perspectivele, dar nu vede pericolul real. Acesta generează idei și de așteptare pentru ei pentru a descoperi cum să le pună în aplicare. Dacă el este obligat să specifice, el își pierde cumpătul. El iubește aplauze și publicul admirative, atât de des se înconjoară cu oameni slabi. subalternii săi știu că critica ideile sefului nu poate fi deschis, așa că pune sus cu sarcini aparent lipsite de sens.

recomandări

Nu încerca să trăiască viața de o zi. Încercarea de a acoperi o mulțime, vei fi lăsat cu nimic.

Uneori vorbesc prea emoțional, rapid și în mod constant. Verificați dacă oamenii să înțeleagă ceea ce doriți să le transmită în mod corect. Cere-le să retell ideea ta.

Nu vă grăbiți să-și împărtășească gândurile, astfel încât angajații nu percep ideile tale ca un ghid de acțiune.

Claritatea necesită o atenție la detalii. Luarea unei decizii, nu fi superficială.

rapel

Un astfel de manager de interesat de întrebarea „cine“. Ea are capacitatea de neegalat de a se adapta. Negocierea, realizarea vizibilității consimțământului, dar fără a rezolva problemele care stau la baza care a dat naștere conflictului. Dacă el are timp liber, el petrece, vorbind cu oamenii, ascult plângerile. El iubește bârfă și este interesat de tot ceea ce se întâmplă în birou. El este reticent să accepte un anumit punct de vedere și decizii luptat amână, așteptând un consens. Și astfel de întârzieri sunt costisitoare pentru companie. El nu a fost în măsură să realizeze obiectivele, toate cheltuielile forțele pentru a căuta un compromis.

recomandări

Nu mai îngrijorătoare despre ceea ce vor spune oamenii. Orice ai făcut, au fost nimic, dar spun.

Cel care înoată cu curent, să nu fie un lider. Una dintre cele mai importante funcții ale managerului - de a acționa, și de multe ori - plumb.

În timpul dezbaterilor aprinse nu sunt întotdeauna diferențe. Nu interfera cu exprimarea unor opinii. Fără un conflict nu există nici o schimbare.

Fără a dezvălui cărțile, puteți pierde. Nu știind că ai un suflet, angajații nu mai avea încredere în tine. Spune ce crezi.

sentimentele oamenilor sunt importante, dar sunt lucruri mai importante. Task Manager - nu devin populare, și a obține rezultate.

Cartea oferit „Alpina Editura“ editura.