Introducere, motivația ca funcție de management - teorii de conținut ale motivației

Teoriile de conținut ale motivației asociate cu identificarea motivelor interne (nevoi), care fac ca oamenii să acționeze într-un fel, și nu altul, determină structura nevoilor umane și de a identifica printre acestea pe cele care sunt de o importanță prioritară.

Printre numeroasele teorii de conținut existente de motivație, definim patru clasice de bază, care au devenit deja: Maslow, Alderfera, McClelland, Herzberg și McGregor.

Unul dintre primul om de știință de comportament, a lucrărilor pe care managerii învățat despre complexitatea nevoilor umane și impactul acestora asupra motivației la locul de muncă, a fost Abraham Maslow.

Teoria ierarhiei nevoilor nu este găsit un sprijin unanim, astfel încât unele dintre modificările sale au fost propuse. imbunatatiri cunoscute sugerat Clayton Alderfer - așa-numita „teorie ZHVZ“, care constă din trei niveluri de nevoi, în cazul în care F este necesitățile vieții, adică nevoile fiziologice și nevoile de securitate, - nevoile de relații care sunt asociate cu relațiile interpersonale, și 3 - prevede necesitatea de creștere pentru nevoile de respect și de auto-actualizare.

Scopul acestei lucrări este teoria semnificativă a motivației valorii lor practice

Pentru a atinge acest obiectiv este necesar pentru a rezolva următoarele sarcini:

Pentru caracterizarea motivației ca funcție de control;

Luați în considerare evoluția teoriilor motivației;

Dezvăluie teorii substanțiale ale motivației, importanța practică a acestora.

Termenul „motivație“ este folosit în general în administrarea a două variante de bază semantice.

În primul rând, ea poate fi interpretată ca un set de motive care determină starea de lichnosti- dispoziție sau predispozitia la anumite acțiuni, acțiuni și evaluări.

În al doilea rând, sub motivația de a înțelege și de sistem stimulente care orientează persoana de a alege tipurile și formele de activitate care sunt necesare pentru atingerea obiectivelor organizației.

Motivația - una dintre funcțiile principale ale activității oricărui manager, și este cu ajutorul ei au un impact asupra personalului întreprinderii.

Funcția de motivare este că acesta are un impact asupra colectiv de muncă al întreprinderii sub formă de stimulent pentru a lucra în mod eficient, influența socială, stimulente colective și individuale. Aceste forme de influență a activa funcționarea a subiecților de control, crește eficiența întregului sistem de management al întreprinderii, organizației.

Esența motivația este de a personalului firmei efectuat lucrări în conformitate cu drepturile și obligațiile delegate, în conformitate cu managementul de luare a deciziilor.

În planificarea și organizarea capului stabilește că ar trebui să efectueze în mod specific organizației sale, care, cum și când, în opinia sa, trebuie să o facă. În cazul în care selectarea acestor decizii a făcut în mod eficient, liderul este capabil să coordoneze eforturile multor oameni și să lucreze împreună pentru a realiza potențialul unui grup de muncitori.

Motivul muncii - este motivația directă a activității angajaților (de lucru) în legătură cu satisfacerea nevoilor sale.

Motivul muncii se formează numai în cazul în care ocuparea forței de muncă este în cazul în care nu numai, principala condiție pentru a primi beneficii. De o mare importanță pentru formarea motivației muncii este estimarea probabilității de realizare a obiectivelor. În cazul în care producția bunului nu are nevoie de mult efort, sau este foarte dificil de a obține motivul forței de muncă de multe ori nu au format.

Este foarte important pentru înțelegerea conceptelor de bază ale motivației este rezultatul legii, și anume, dorința individului de a repeta modul de a face afaceri, pe care l-a adus deja gol.

Factori același mod de a determina activitatea, puteți combina conceptul de „motive“, și fenomenul care cresc sau scad puterea de motive de acțiune ca „stimul“.

De stimulare - stimulent pentru acțiune, cauza care este de interes ca o formă de punere în aplicare a cerințelor. Repere economice și sociologice științifice în sistemul de stimulente, precum și în interesul sistemului, materiale și interesele și stimulentele imateriale, personale, colective și publice.

Funcția economică - stimularea muncii îmbunătățește eficiența producției, care se reflectă în creșterea productivității și calității produselor.

Funcția morală - stimulentelor pentru munca formează o atitudine proactivă, climat social moral în societate. Este important să se asigure sistem adecvat și rezonabil de stimulare bazate pe tradiție și experiența istorică.

Stimularea forței de muncă - procedură destul de complicată. Există anumite cerințe pentru organizarea: complexitatea, diferențiere, flexibilitate și eficiență.

Complexitatea implică unitatea stimulentelor morale și materiale, colective și individuale, a căror valoare depinde de abordarea sistemului de gestionare a resurselor umane, experiența și tradițiile întreprindere. Complexitatea implică, de asemenea, măsuri de descurajare.

Diferențierea înseamnă abordare individuală pentru a stimula diferitele straturi și grupuri de muncitori. Este cunoscut faptul că abordarea de a furniza lucrătorilor cu venituri mici și sunt semnificativ diferite. Ar trebui să fie abordări diferite ale personalului și a lucrătorilor tineri.

Flexibilitatea și viteza sunt prezentate într-un comentariu constant de stimulente în funcție de schimbările care au loc în societate și colectiv.